黑框眼鏡下執(zhí)著又專注的眼神，永遠(yuǎn)掛在臉上真摯的笑容，是煉鐵廠設(shè)備科科長胡剛在工作時(shí)常有的狀態(tài)。從走出校園參加工作，到初露鋒芒，再到站上領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，一路走來，他在平凡的崗位上留下了一步步閃光的足跡。

攻堅(jiān)克難補(bǔ)短板，設(shè)備穩(wěn)定保順行

眾所周知設(shè)備保障是生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)，作為基層設(shè)備管理者的胡剛也將此作為一直奮斗的目標(biāo)。在前期煉鐵廠1號(hào)高爐因爐頂消音器頻繁督促，嚴(yán)重影響高爐正常生產(chǎn)。為解決這一“瓶頸”問題，他查資料、尋根源、結(jié)合實(shí)際、反復(fù)推敲，提出增設(shè)旋風(fēng)除塵器的改造，為確保方案可行性，他積極聯(lián)系專業(yè)設(shè)計(jì)院協(xié)助論證。后經(jīng)過精心組織策劃方案并進(jìn)行實(shí)施，實(shí)施后通過近兩年來數(shù)據(jù)顯示消音器再未出現(xiàn)過堵塞現(xiàn)場(chǎng)，在保障高爐穩(wěn)定順行、減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度同時(shí)，延長了高爐的檢修周期。他的這項(xiàng)改造項(xiàng)目也被評(píng)為陜鋼集團(tuán)優(yōu)秀“查找提改獻(xiàn)”暨崗位創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎(jiǎng)。

發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，崗位優(yōu)化提效率

精心維護(hù)是確保設(shè)備正常運(yùn)行的保障，在日常工作中胡剛深入鉆研各類設(shè)備運(yùn)行實(shí)際工況，結(jié)合隨機(jī)資料，先后編制修訂了煉鐵廠設(shè)備點(diǎn)檢、潤滑標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)手冊(cè)20余份，為基層設(shè)備管理提供了可靠的技術(shù)支撐。同時(shí)在與職工日常交流中他發(fā)現(xiàn)崗位人員緊張、部分崗位工作勞動(dòng)強(qiáng)度較大，這就成了他的“心上病”，于是他積極與各單位協(xié)商，在保證安全的前提，通過對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，提出技術(shù)改造優(yōu)化、智能設(shè)備投入、操檢各一等措施合并崗位8個(gè)，特別是除塵器集中控制，他將原5個(gè)值班室合并為1個(gè)，每班值班人員由10人控制到現(xiàn)在的3人，極大緩解了人員緊張問題，通過技術(shù)改造優(yōu)化、智能設(shè)備投入也大大降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度。

精細(xì)管控初見效，降本增效出“奇招”

在鋼鐵市場(chǎng)復(fù)雜多變的形勢(shì)下，胡剛深知推進(jìn)設(shè)備精細(xì)管控是降本增效的重點(diǎn)。他積極開展對(duì)標(biāo)對(duì)表，“兩眼向內(nèi)”查找差距，先后10余次組織設(shè)備管理人員對(duì)外學(xué)習(xí)、交流，深挖降本“金點(diǎn)子”創(chuàng)效“金鑰匙”，以提升設(shè)備保障能力為抓手，不斷夯實(shí)降本增效基礎(chǔ)。同時(shí)持續(xù)推進(jìn)關(guān)鍵備件、高耗備件技術(shù)攻關(guān)，通過梳理各車間備件“家底子”推行備件共享實(shí)現(xiàn)降庫存目標(biāo)。在修舊利廢方面，他提倡“能修復(fù)的不輕易報(bào)廢，能利用的絕不重新購置”的管理思路，提高廢舊備件的綜合利用率，最大限度降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，全力提升公司經(jīng)營效益。截至六月份，該廠各單位共提出小計(jì)小改、修舊利廢課題60多項(xiàng)，創(chuàng)效20余萬元。

創(chuàng)新培訓(xùn)能技能，“后浪”奔涌競(jìng)“潮頭”

“一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園”作為基層設(shè)備管理人員，胡剛深知技術(shù)人才儲(chǔ)備是設(shè)備管理工作的核心，他非常注重人才梯隊(duì)建設(shè)。面對(duì)煉鐵廠設(shè)備管理專業(yè)人員數(shù)量不足等不利因素，他不等不靠他先后從基層挑選專業(yè)對(duì)口，踏實(shí)肯干的優(yōu)秀青年員工10余人充實(shí)到設(shè)備管理隊(duì)伍，通過定期開展理論專業(yè)知識(shí)，實(shí)踐操作技能培訓(xùn)，提升人員綜合能力。面對(duì)起重設(shè)備維保單位撤銷的突發(fā)不利因素，他以現(xiàn)有設(shè)備管理隊(duì)伍為基礎(chǔ)，迅速組建了起重維修班組，以練代學(xué)，邊干邊學(xué)，目前維修班組已成為一支敢打能拼，逢戰(zhàn)必勝的隊(duì)伍。在他的帶領(lǐng)下，設(shè)備系統(tǒng)青年職工趙尚文、蔣凱凱獲得公司先進(jìn)工作者，王飛獲得公司技術(shù)比武第二名……設(shè)備系統(tǒng)青年力量已逐漸成長為技術(shù)骨干，均可獨(dú)當(dāng)一面。

攀得半山修到遠(yuǎn)，還需健履上高峰。面對(duì)榮譽(yù)，胡剛沒有陶醉，深知前面的路還很長，腳下的路還很艱辛，他抖擻精神，繼續(xù)向著更新更高的目標(biāo)邁進(jìn)。（煉鐵廠 張永謙 魏林朋）