• 用“平凡微光”綻放耀眼光芒
    發(fā)布日期:2024-01-20    作者:崔波    
    0

    有人說,成長是一場擁有夢想、追逐夢想、實現(xiàn)夢想的旅程,水泵班長雷曉奇就在這段旅程上收獲滿滿,從班組日常的基礎(chǔ)管理到設(shè)備故障處理等各個環(huán)節(jié),他事必躬親,不急不躁,總能夠考慮全面,給出最優(yōu)解,贏得大家的一致好評。

    用“平凡微光”綻放耀眼光芒

    “重安全”--的是“尺度過硬”的管理觀

    他是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,更是員工的主心骨與領(lǐng)頭雁。在工作中以高標(biāo)準(zhǔn)、低姿態(tài)嚴(yán)格要求自己,無論是日常工作還是急難險重任務(wù),始終將安全作為頭等大事來抓。每天剛接班,就開始對班員“嘮叨”起來,不斷強調(diào)勞護用品,在生產(chǎn)現(xiàn)場,“安全之聲”在他的“嘮叨”中來得更加猛烈,頗有“聞其聲、規(guī)其行”之功效,查找安全薄弱環(huán)節(jié),梳理完善現(xiàn)場管理, 對安全生產(chǎn)中存在的問題進行匯總分析……他將技能培訓(xùn)和事故應(yīng)急預(yù)案作為安全生產(chǎn)的著力點,把學(xué)習(xí)課堂延伸到現(xiàn)場進行實地演練,經(jīng)常性的給“三違慣犯”開小灶,“關(guān)起門來”單獨培訓(xùn)、談心,以安全標(biāo)準(zhǔn)化來規(guī)范員工行為,讓他們樹牢“安全第一”的思想。

    用“平凡微光”綻放耀眼光芒

    “摳成本”--托于“不服輸”的責(zé)任觀

    “能用則用,能修則修。”是他經(jīng)常掛在嘴邊的“口頭禪”,有一次設(shè)備啟動按鈕損壞,班組員工馬斌要去庫房拿新備件,他急忙說:“上次咱們不是回收了一個檢修箱,里面應(yīng)該還有完好的按鈕,你先去看看。”果不其然,馬斌拿著一個“八成新”的啟動按鈕歸來,順利進行更換。類似的情況還有很多,在他的挑選下,維修后均能繼續(xù)“上崗”。

    同時,他將成本、費用、質(zhì)量等責(zé)任指標(biāo)分解到人頭,在材料使用上根據(jù)實際需求做到用多少、領(lǐng)多少,全部記入臺賬,并實行現(xiàn)場交接并跟蹤考核。此外,他還帶領(lǐng)員工自主為值班室制作貨架、閥門專用工具,并將部分裸露的管道添加保溫層,正是有了這種持家過日子的態(tài)度,才使得水泵崗位最大程度地挖掘效益,降本增效。

    用“平凡微光”綻放耀眼光芒

    “提技能”--的是“雁一般”奮進觀

    “師傅領(lǐng)進門,修行看個人。在工作中他以身作則,嚴(yán)格要求自己,要求別人做到的,自己必須先做到,處處為人表率,用行動去影響大家、激勵大家。”說起員工技能的培養(yǎng),雷曉奇換上了一副嚴(yán)肅的表情,由于青工較多,技術(shù)水平參差不齊,他耐心指導(dǎo),傾囊傳授,幫助他們拓展個人閱歷、積累豐富經(jīng)驗。為讓大家將理論知識運用到實踐操作中,他因地制宜制定了一系列培訓(xùn)計劃,在強化培訓(xùn)的針對性、系統(tǒng)性和實效性上狠下功夫,和班組成員共同尋找解決問題的方法,使每名員工對設(shè)備狀態(tài)、運行、技術(shù)要求都能了如指掌,實力突飛猛進。

    從最初的學(xué)徒工到班組領(lǐng)頭人,雷曉奇在水泵崗位工作已有十個年頭,正是憑借激情與夢想,艱辛和付出,書寫著鋼鐵長征中的精彩篇章。(煉鐵廠 崔波)

     

    在线精品亚洲一区二区小说,中文无码乱人伦中文视频在线V,黄色三级片一区二区,1024在线国产 国产一区二区三区精品porn