在漢鋼公司技術(shù)研發(fā)中心有這樣一群“特殊”的人，他們有的“愛管閑事”，有的公正無私，有的心細如發(fā)。他們用自己的熱情與智慧將嚴把鋼材質(zhì)量關(guān)的熱愛傾注于日常工作中。

愛管閑事的“熱心人”技術(shù)員王嘉軒

“和嘉軒在一個班上工作，干起活來總要特別認真，他的眼里容不下絲毫馬虎。”周圍的同事提起王嘉軒都會說。

王嘉軒具有豐富的數(shù)控車床技術(shù)，并大膽地制定了一套完整的板材樣品加工標準程序，極大地調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性。在工作中，他堅持把重活、臟活干在前，以自己的模范行動帶動大家為完成車間生產(chǎn)經(jīng)營指標作貢獻。生產(chǎn)時，難免出現(xiàn)樣品不全、設(shè)備不穩(wěn)定、自動化故障的問題，他總是第一個站出來，或蹲守現(xiàn)場查看軋制，或查閱資料請教前輩，分析實際問題、向領(lǐng)導(dǎo)提出自己的見解，并大膽操作，實施有效應(yīng)對措施，使樣品加工問題得以及時解決。

“該蹲的地方必須蹲下去，就像這樣。”只聽王嘉軒手上扳手的敲擊聲和語聲同時從不遠處傳來。

公正無私的“鐵心人”班長高宇飛

“我一定要成為一名優(yōu)秀的質(zhì)檢班長。”在這個目標的激勵下，高宇飛的業(yè)務(wù)水平和操作技能大幅度提升，40秒、12種鋼種的火花識別無一出錯，眼過一遍，實地檢驗就能分出混鋼，工作的成就感使他深深地愛上了這個崗位，決定在這“一戰(zhàn)到底”！

為了檢驗鋼材的力學性能和外觀質(zhì)量，高宇飛正迎“烤”而上，先是用卡尺測量剪切樣品的內(nèi)徑、橫肋高、縱肋高等，然后與送樣工一起對樣品負差進行測量，最后與電腦數(shù)據(jù)進行比對，確保同批次鋼材的負差在可控范圍內(nèi)。用他的話說“質(zhì)量把關(guān)就是要結(jié)合檢測數(shù)據(jù)，分析軋制過程中是否出現(xiàn)問題，從而有針對性地提出解決方案，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。”

13年，問他加了多少班、攻克了多少難題、取得了多少榮譽，他說不清，但是性能檢測各道工序的關(guān)鍵點、設(shè)備檢修的周期、職工的困難……凡是涉及質(zhì)量數(shù)據(jù)的一切，他都了然于心，因為他讓奮斗的青春扎根在生產(chǎn)一線。

精打細算的“細心人”材料員熊偉

“你上次領(lǐng)的刀片如果損壞，這張單子上的這一項就不能領(lǐng)取。”熊偉態(tài)度認真的對前來領(lǐng)料的張某說道。“真摳門！”一些想多領(lǐng)的職工經(jīng)常對她抱怨道。其實并不是她摳，她是把每一種材料的使用周期都做了詳細的記錄。如果不是意外損壞，基本上每次你去領(lǐng)的時候，她都能不看單子就知道你要領(lǐng)什么。

自從熊偉開始負責備件材料管理工作開始，她就開啟了“精打細算”的模式，成為大家眼中的“金管家”，從一個刀片、一個閥門中“摳”成本，把節(jié)省降耗落實到每一件物品上。對于超出常規(guī)的物品申請，她總要仔細調(diào)查一番，屬于合理需求的，按需供給，對于不合理的她會一口回絕。要求各班組堅守自己“能修不能棄、能用不領(lǐng)新，穩(wěn)守陣地 守出效益”的工作原則，把精打細算做到了極致，成為了生產(chǎn)保障中的“大師”。

熱心和責任在這里匯聚，他們崗位職責各不相同，然而執(zhí)著的熱心、公正的鐵心、負責的細心使得他們成為企業(yè)最可愛的員工。（技術(shù)研發(fā)中心  郭超鋒）