作為漢鋼公司一名安全管理人，呂鵬程已經(jīng)在這個崗位摸索了10年有余。10余年間，他飽受瀾言的同時也體味到了生命的脆弱。他暗自和死神較勁，用他的韌性不斷在安全管理上實現(xiàn)多個“零”目標(biāo)。安全管理是一項無法用“概率”來描述的工作，它需要系統(tǒng)化的制度不斷糾正人員隱患與設(shè)備隱患，從而達(dá)到生產(chǎn)的絕對安全，呂鵬程便是這其中的佼佼者，從“無”到“有”，從粗具制度框架到崗位管理井井有條，他仿佛有用不完的勁，身上莫名散發(fā)著一股異于常人的“勇氣”。

最艱難的那一年應(yīng)該是2011年，漢鋼公司在政府遠(yuǎn)瞻布局下應(yīng)運而生，也就是那一年，呂鵬程從商洛來到了陜南。

在建設(shè)中的漢鋼，安全管理成了重中之重，如何保證復(fù)雜的人員流動及現(xiàn)場吊運設(shè)備作業(yè)的安全成了主管領(lǐng)導(dǎo)給呂鵬程下達(dá)的第一個難題。每天從附近農(nóng)家出租屋囫圇一收拾便趕去現(xiàn)場，進(jìn)行施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和安全監(jiān)護(hù)。據(jù)他回憶，這其間最難管的還要屬農(nóng)民工，他們大多有在外打工的經(jīng)歷，意識里形成一個錯誤理解“搞工程嘛，哪有不死人的！”因此，各種失誤操作層出不窮，碰上一些氣性大的，當(dāng)場就可能大打出手；遇上氣性小的，也因為日常管理摩擦而背后使絆子。也有人勸過他，讓他在工作上“多一事不如少一事”，而他始終堅持“安全沒有小事”的原則，嚴(yán)抓工管，常常是疲于奔波，但只要一想到“安全”，就立刻渾身充滿了干勁，“意志”成了他不輟的精神食糧。

2013年，他所在的單位設(shè)備設(shè)施順利完工，83名農(nóng)民工無一人發(fā)生傷害事故。也在那一年，他拿到了年度安全管理先進(jìn)個人榮譽(yù)獎項。緊接著，他又接過另一面“令旗”，一頭扎進(jìn)376名職工的安全制度建設(shè)。一開始，人員普遍存在對崗位管理模式抵觸，雙述背誦、季度上崗考核、人員違規(guī)“過五關(guān)”教育等讓基層情緒鼎沸有聲。有人說，“我是工人，又不是學(xué)生。”“這是讓人考教授嗎？”面對這些，他沒有絲毫的退讓，即使在這期間和人爭吵，乃至發(fā)生肢體沖突，他都始終堅守“原則”，嚴(yán)格對待安全管理的每一件小事。歲月不舍，匆匆而逝，單位376名員工因為各種原因，逐漸優(yōu)化至250余名，但是換來的卻是實實在在的“安全運行”。

呂鵬程經(jīng)常說“正常生產(chǎn)和應(yīng)急演練是提高安全管理的不二法門。”近年來，他在大力推進(jìn)安全管理各項工作的同時，不斷參加外出培訓(xùn)，在“看”的過程中相繼總結(jié)“生產(chǎn)”和“演練”如何更貼近，更有效果；在基層，他切身感受崗位職工的“小情緒”，每隔一段時間他就會組織安全人員下基層進(jìn)行摸底，并時常與本人進(jìn)行談心交流，及時以公司發(fā)展勢態(tài)進(jìn)行人員心理紓解。2017年至2019年，在公司大力推行“下基層、找突破”的活動中，總結(jié)整理員工意見234條，革新相關(guān)臺賬、流程45項，在對基層去“負(fù)荷”的同時，他以“輪崗復(fù)核”的模式，扎根崗位感受日常運行情況，直到運行穩(wěn)定他才將這些“革新”納入管理制度。

呂鵬程所在的單位是公司的“實驗室”——計量檢驗中心。因此，除了固定應(yīng)急演練，還包括“?；肥鹿省C(jī)械事故、觸電事故”。面對這些演練的專業(yè)性，他時常由于自身知識不充裕而經(jīng)常請教他的大學(xué)同學(xué)。他要求人員演練要“真”，更要把自己的切身感受植入突發(fā)事件的恐懼氣氛中；同時要保持清醒的頭腦，將平時所“練”運用到實踐中去。2021年，平均每周都能見到呂鵬程組織的大規(guī)模演練，看著那些灰頭土臉的員工沖出危險，帶著滿臉喜悅的笑容時，能感受到生命的可貴。更值得一提的是，有一種“不打招呼”式的演練據(jù)說也是由呂鵬程首次提出，并且在實踐中得到了不俗的效果。呂鵬程常說：“只有人員引起足夠的警戒，應(yīng)對突發(fā)事故的‘恐懼心’才會越來越淡，才能在事故發(fā)生時保持清醒的頭腦，才能在險惡的困境中探尋‘生’的可能。”（計量檢驗中心   高宇飛）