他，創(chuàng)造了中國鋼鐵建設(shè)史上的奇跡

他，翻開了陜西鋼鐵嶄新的發(fā)展篇章

他，打造了陜西省千萬噸級鋼鐵企業(yè)的支柱

他，推動了漢中區(qū)域工業(yè)企業(yè)邁向千億級的規(guī)模

他就是——陜鋼集團(tuán)漢中鋼鐵有限責(zé)任公司

今天，陜鋼集團(tuán)漢鋼公司已經(jīng)整整走過了8年的風(fēng)風(fēng)雨雨。8年的時間里，漢鋼公司在挑戰(zhàn)中革弊求新，在機(jī)遇中創(chuàng)新突破，實(shí)現(xiàn)了從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)、從優(yōu)到精的歷史性跨越，在推動地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、和諧穩(wěn)定的歷史進(jìn)程中，澆筑下了不可磨滅的印記。成績的背后，承載著無盡的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)；奮進(jìn)突圍的過往，記載著漢鋼公司一次次逆境崛起的鏗鏘步伐……

起步——災(zāi)后重建譜新篇

讓我們把時光拉回到10年前。

2008年5月12日爆發(fā)的汶川特大地震舉世震驚，破壞地區(qū)超過10萬平方公里。漢中市勉、略、寧三縣與震中汶川直線距離300公里左右，也受到地震的嚴(yán)重破壞，被國家列入汶川地震陜西省四個重災(zāi)縣之列。生產(chǎn)區(qū)域主要分布在陜西地震重災(zāi)區(qū)的漢中鋼鐵企業(yè)無法避免地遭受巨大損失。

2009年6月，按照國家汶川地震災(zāi)后恢復(fù)重建的相關(guān)政策和《陜西省鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃實(shí)施方案》，陜西漢中漢江鋼鐵（集團(tuán)）股份有限公司成立。

2010年，陜西省政府第13次常務(wù)會議同意將陜西鋼鐵有限責(zé)任公司名稱變更為陜西鋼鐵集團(tuán)有限公司，決定由陜西鋼鐵集團(tuán)有限公司通過增資控股的形式，對陜西漢中漢江鋼鐵（集團(tuán)）股份有限公司進(jìn)行重組，將其更名為陜鋼集團(tuán)漢中鋼鐵有限責(zé)任公司。9月29日，陜鋼集團(tuán)漢中鋼鐵有限責(zé)任公司在西安禹龍國際酒店揭牌成立，11月8日，陜鋼集團(tuán)漢鋼公司正式掛牌運(yùn)營。

從此，翻開了陜西鋼鐵制造產(chǎn)業(yè)的歷史新篇章，實(shí)現(xiàn)了陜西鋼鐵產(chǎn)業(yè)北有龍鋼、南有漢鋼“南北兩翼，比翼齊飛”的戰(zhàn)略格局。

建設(shè)——負(fù)重前行寫華章

2009年，來自全國各地的2000余名建設(shè)者匯聚勉縣定軍山下，戰(zhàn)高溫，斗酷暑，風(fēng)餐露宿，手推肩扛，奏響著建設(shè)陜西鋼鐵的壯歌。

陜鋼集團(tuán)漢中鋼鐵有限責(zé)任公司經(jīng)歷了一個復(fù)雜而艱辛的孕育過程，承載著中、省、市各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的關(guān)懷和期望，為盡快建成投產(chǎn)，建設(shè)者們以“團(tuán)結(jié)一心、攻堅(jiān)克難、頑強(qiáng)拼搏、敢于勝利”的創(chuàng)業(yè)精神，堅(jiān)持災(zāi)后重建與技術(shù)改造并舉、資源優(yōu)化與節(jié)能減排并重，以“打破常規(guī)，創(chuàng)新思維，精心組織，年內(nèi)出鋼”16字方針為指導(dǎo)，倒排工期，強(qiáng)化措施，積極發(fā)揚(yáng)“5+2”、“白+黑”的奉獻(xiàn)精神，夜以繼日、不懈奮戰(zhàn)，搶工期、趕進(jìn)度……不斷創(chuàng)造著屬于自己的輝煌！

現(xiàn)動力能源中心辦公室主任張亞琴這樣回憶那段經(jīng)歷：“建廠初期時值11月，天氣寒冷，雨水不斷，雨足足下了79天，一直堅(jiān)守現(xiàn)場的她，有次晚上回家時，因天黑路滑，又因受寒感冒，一公里的路竟走了一個半小時……”。但他們最終堅(jiān)持下來了，用頑強(qiáng)拼搏、迎難而上、團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)的精神催生了一座鋼城！

……

建設(shè)初期，工程建設(shè)在規(guī)劃的場地圈內(nèi)有土地和住戶，征地拆遷面臨巨大挑戰(zhàn)。對此，漢鋼公司與各級黨委政府適時成立協(xié)調(diào)組、征地辦，搬遷隊(duì)，堅(jiān)持以以人為本，以理服人、以情感人，處處彰顯人文關(guān)懷，化解了矛盾，建立了良好的政企關(guān)系、村企關(guān)系，群眾關(guān)系，為村企的和諧穩(wěn)定發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)，前后妥善安排搬遷198戶，并創(chuàng)出了征地報(bào)批速度第一、工程建設(shè)推進(jìn)速度第一、 政府企業(yè)融合速度第一、政府領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公有求必應(yīng)及領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)包抓的全省征地拆遷工作奇跡。

在工程建設(shè)的同時，公司也同步加快制度建設(shè)，加快推進(jìn)科學(xué)化、精細(xì)化管理。積極完成出臺有關(guān)制度及崗位說明書和生產(chǎn)準(zhǔn)備組織方案、最佳爐料配加方案，建立成本倒推機(jī)制，牢固樹立“成本是干出來的不是算出來”的思想，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，為投產(chǎn)后創(chuàng)造效益打好基礎(chǔ)。

2011年12月23日，漢鋼公司1^#高爐煉出了第一爐鐵水；12月29日，公司1#轉(zhuǎn)爐成功出鋼。從此，定軍山下開始發(fā)生令人炫目的變化。

脫困——不畏嚴(yán)寒奮勇進(jìn)

時光回溯至2012年，鋼鐵行業(yè)形勢日趨嚴(yán)峻，在國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級的指導(dǎo)下，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。獲利空間縮減使剛剛建成投產(chǎn)的漢鋼公司承擔(dān)著前所未有的生存壓力……

開弓沒有回頭箭。面對企業(yè)發(fā)展困境，如何理順企業(yè)職工情緒，凝心聚力在艱難中突圍破題，成了擺在漢鋼公司“領(lǐng)路人”面前的難題。

為此，漢鋼公司積極尋求創(chuàng)新發(fā)展新途徑，進(jìn)一步凝聚職工人心、智慧和力量，換發(fā)廣大干部職工攻堅(jiān)克難的激情和士氣，全面打響治虧創(chuàng)效攻堅(jiān)戰(zhàn)，步履鏗鏘有力，措施大氣磅礴……

2014年，漢鋼公司在“霧霾”中負(fù)重前行。為進(jìn)一步增強(qiáng)中層以上干部的責(zé)任心，堅(jiān)定控虧扭虧的決心，公司領(lǐng)導(dǎo)班子元月份工資扣減45%。中層助理級以上領(lǐng)導(dǎo)干部的工資待遇與公司降本增效目標(biāo)掛鉤；此外為加強(qiáng)一線單位領(lǐng)導(dǎo)力量，公司讓有一線工作經(jīng)驗(yàn)的三位副總經(jīng)理分別到燒結(jié)、煉鐵、軋鋼兼任黨委書記，把全部精力用到降本工作中。公司領(lǐng)導(dǎo)沉下身子“接地氣”的舉措讓全體員工看到了公司決策層沖鋒在前勇當(dāng)“尖刀隊(duì)”，直面困難，帶頭全力攻堅(jiān)的決心。

2015年，漢鋼公司積極應(yīng)對供大于求、惡性競爭、價(jià)格持續(xù)下跌、行業(yè)虧損嚴(yán)重的市場“寒冬”，廣泛深入開展求生存謀發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)。成立了以黨委書記、總經(jīng)理為組長脫困扭虧持平不虧領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)15個攻關(guān)小組，每月對各攻關(guān)小組攻關(guān)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行考評、考核，黨委牽頭制作扭虧脫困簡報(bào)進(jìn)行督辦等；還制定了《漢鋼公司三年治虧創(chuàng)效方案》，使?jié)h鋼公司發(fā)展目標(biāo)更加明確、措施更加得力可行、路徑更加科學(xué)合理。

2016年，漢鋼公司從思想引領(lǐng)、制度考核、機(jī)構(gòu)瘦身、作風(fēng)建設(shè)等方面進(jìn)一步釋放企業(yè)“治虧創(chuàng)效”活力。通過廣泛開展“我為企業(yè)降本增效建言獻(xiàn)策”、創(chuàng)新開展形勢教育和感恩教育活動、“三級談心”活動等，形成了企業(yè)與員工相濡以沫、共同進(jìn)步的良好氛圍；將公司領(lǐng)導(dǎo)班子的考核一并納入考核范圍，細(xì)化治虧創(chuàng)效工作中各人員具體職責(zé)；同時，成立了治虧創(chuàng)效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，將2016年治虧創(chuàng)效項(xiàng)目進(jìn)行分解，確保治虧創(chuàng)效工作落到實(shí)處；機(jī)構(gòu)瘦身方面，公司以人均產(chǎn)鋼800噸為目標(biāo)，堅(jiān)持用工總量控制和工資包干原則，嚴(yán)控機(jī)關(guān)人員數(shù)量，機(jī)關(guān)管理人員按總?cè)藬?shù)的5％控制。機(jī)關(guān)人員在2015年基礎(chǔ)上降低20％，高效的機(jī)關(guān)工作氛圍為企業(yè)“治虧創(chuàng)效”工作奠定基礎(chǔ)；在作風(fēng)方面，漢鋼公司進(jìn)一步強(qiáng)化“關(guān)鍵少數(shù)”在企業(yè)的治虧創(chuàng)效工作中的作用，制定下發(fā)了的《提升效能 強(qiáng)化干部管理實(shí)施辦法》，明確對工作職責(zé)指標(biāo)完成情況進(jìn)行相應(yīng)考核。

2017年，漢鋼公司繼續(xù)以效益為中心，以“四提高、兩改善”為著力點(diǎn)，以“降本、增效、控虧”為主線，以治虧創(chuàng)效為手段，全面、系統(tǒng)、深入挖掘內(nèi)在潛力，全面啟動追趕超越工作，形成了《漢鋼公司追趕超越實(shí)施方案》及《漢鋼公司追趕超越管理考核辦法》，制定了完成目標(biāo)的37條措施，并明確了責(zé)任人和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，同時制訂了公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任清單和時間表路線圖，將目標(biāo)完成情況與領(lǐng)導(dǎo)干部的收入掛；同時設(shè)立18個治虧創(chuàng)效領(lǐng)導(dǎo)小組。這一年，漢鋼公司創(chuàng)造了歷史最佳生產(chǎn)經(jīng)營成績，成功實(shí)現(xiàn)全年309.61萬噸鋼、利稅11559.42萬元的佳績，一舉擺脫了幾年來的虧損局面。

……

對于漢鋼人而言，這些不是簡單的符號，而是生產(chǎn)經(jīng)營模式發(fā)生的革命性改革，更為深刻的是真正改變思維定式、創(chuàng)新管理舉措帶來的經(jīng)濟(jì)效益。

轉(zhuǎn)型——自主創(chuàng)新添動力

漢鋼公司投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)后，便明確了“一年打基礎(chǔ)，兩年上臺階，三年達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平”的發(fā)展目標(biāo)。對此，漢鋼公司以裝備大型化、現(xiàn)代化為支撐，大力實(shí)施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動生產(chǎn)力不斷進(jìn)步。

幾個重要的時間節(jié)點(diǎn)記錄并見證著漢鋼公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級走過的歷程——

2013年，在陜煤化集團(tuán)及陜鋼集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，漢鋼公司提出了“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略目標(biāo)，啟動了新產(chǎn)品開發(fā)工作。

2013年10月，65#硬線一次性成功開發(fā)，并順利推向市場，為漢鋼公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級吹起了沖鋒號。

2016年，陜鋼集團(tuán)第一次黨代會上，提出將“扭虧脫困、轉(zhuǎn)型升級”作為十三五期間重點(diǎn)工作，要在2021前實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級的階段性目標(biāo)。2017年1月25日，陜鋼集團(tuán)董事長楊海峰專程赴漢鋼召開了漢鋼公司結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級座談會。會上提出，漢鋼公司需要針對自身劣勢，認(rèn)清行業(yè)形勢，發(fā)揮市場優(yōu)勢，結(jié)合現(xiàn)有工裝設(shè)備大力開展創(chuàng)效產(chǎn)品開發(fā)工作，盡快形成產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級長遠(yuǎn)規(guī)劃，最終實(shí)現(xiàn)高附加值產(chǎn)品全覆蓋目標(biāo)。

一分部署，九分落實(shí)。

為加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，落實(shí)上級指示精神，漢鋼公司不斷加大技術(shù)研發(fā)投入和人才培養(yǎng)力度，圍繞科技進(jìn)步和產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級主線，搭建自主創(chuàng)新平臺，提高科技創(chuàng)新承載能力，建立了企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心，創(chuàng)建了國家認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室，組建了專業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)；積極踐行“創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展”戰(zhàn)略，加快創(chuàng)新型人才培養(yǎng)；在推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整中，積極探索產(chǎn)品深加工、產(chǎn)業(yè)鏈延伸等外部合作模式。通過與天津冶金鋼線鋼纜集團(tuán)開展優(yōu)碳鋼及鋼絲鋼絞線用鋼深加工業(yè)務(wù)合作，推動線材產(chǎn)品高端化，助推中高端市場的快速拓展；與漢鋼集團(tuán)開展多方位業(yè)務(wù)合作，順利實(shí)現(xiàn)向漢鋼集團(tuán)供應(yīng)煤氣、銷售矩形鋼坯；主動加強(qiáng)與洋釩公司等釩鈦磁鐵礦企業(yè)的聯(lián)系，積極推進(jìn)與漢中境內(nèi)釩鈦磁鐵礦的綜合開發(fā)利用工作；以陜西省“一帶一路”海外項(xiàng)目投資為契機(jī)，穩(wěn)步推進(jìn)印尼釩鈦海砂煤基直接還原項(xiàng)目；按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，經(jīng)過反復(fù)溝通聯(lián)系，漢中鋼鐵產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院組建工作獲得了漢中市及勉縣政府的認(rèn)可和積極支持；積極主動與鐵路系統(tǒng)協(xié)調(diào)，并采取“海江鐵”聯(lián)運(yùn)等方式降低物流成本。

截止目前，漢鋼公司已累計(jì)開發(fā)新產(chǎn)品56個，規(guī)格涉及Ф5.5mm至Ф40mm，基本形成精品建材、優(yōu)碳鋼、鋼絲鋼絞線、焊絲鋼、矩形坯等五大系列產(chǎn)品格局，累計(jì)生產(chǎn)近100萬噸，產(chǎn)品覆蓋成渝及環(huán)漢中區(qū)域。

持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新，助推了漢鋼公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展，同時也得到了社會的認(rèn)可。漢鋼公司被評為“文明標(biāo)兵單位”、“陜西省創(chuàng)新方法應(yīng)用標(biāo)桿企業(yè)”“高新技術(shù)企業(yè)”、“質(zhì)量信譽(yù)服務(wù)3AAA級單位”等，并有2項(xiàng)科技成果獲得省部級科技獎、3項(xiàng)發(fā)明專利獲得國家知識產(chǎn)權(quán)局授權(quán)、64項(xiàng)實(shí)用新型專利通過授權(quán)……一項(xiàng)項(xiàng)成果勾勒出漢鋼公司靠科技發(fā)展的現(xiàn)實(shí)畫卷，也是漢鋼公司科技創(chuàng)新和新產(chǎn)品研發(fā)能力的良好詮釋。

葉落而知春，發(fā)展是漢鋼公司鏗鏘歲月中永不停息的腳步，而轉(zhuǎn)型，則在漢鋼公司實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展進(jìn)程中顯現(xiàn)出無可比擬的強(qiáng)大作用，推動漢鋼公司穩(wěn)健、長久發(fā)展的歷程展開新篇章。

發(fā)展——鏗鏘歲月譜新篇

如果說2014年以前，漢鋼公司是艱難的在探索中前行，那么2014年以來，漢鋼公司就是在創(chuàng)新精神的引領(lǐng)下，全面深化改革，突破發(fā)展瓶頸，在大力推進(jìn)改革發(fā)展的道路上闊步前行、不斷跨越。

2015年，漢鋼公司按照“先簡后繁，大局穩(wěn)定，成熟一個推進(jìn)一個”的原則，擂響了“大部制改革”的戰(zhàn)鼓，全面推進(jìn)全口徑人力資源優(yōu)化，精簡機(jī)構(gòu)，推行扁平化管理，確定了“機(jī)構(gòu)精簡、人員精干、工作高效”的改革方向，大膽實(shí)施機(jī)構(gòu)調(diào)整、整合方案，科學(xué)設(shè)置與公司300萬噸鋼產(chǎn)能相匹配的精簡、高效的組織機(jī)構(gòu)，將公司職能部門和二級單位由最初的31個縮減合并整合成為19個，職工人數(shù)縮減1702人；同時，漢鋼公司堅(jiān)決貫徹集團(tuán)“四個統(tǒng)籌統(tǒng)管”改革，在認(rèn)真做好配合銜接的同時，及時調(diào)整工作思路，全面保證一體化運(yùn)作平臺的搭建，使得管理的質(zhì)量和效率同步提升，最大限度激發(fā)了活力與動力。

……

2018年，漢鋼公司不斷夯實(shí)“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)”戰(zhàn)略；創(chuàng)新實(shí)施契約化管理，聘任職業(yè)經(jīng)理人，建立市場化的業(yè)績與收入關(guān)系；有序推進(jìn)“五支人才隊(duì)伍建設(shè)”；推行“基本工資+獎金”的薪酬分配體系；扎實(shí)推進(jìn)“三基三對標(biāo)”；全面推進(jìn)“三個漢鋼”建設(shè)；推進(jìn)“智能+”創(chuàng)新管理，積極推進(jìn)計(jì)量無人值守系統(tǒng)等。一系列改革舉措的有效實(shí)施，推動了管理提升，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)漢鋼公司轉(zhuǎn)型升級新跨越。

在經(jīng)營管理方面。漢鋼公司以陜鋼集團(tuán)“以信求存  以質(zhì)取勝 顧客至上 雙贏發(fā)展”經(jīng)營理念為指引，逐步調(diào)整和完善了績效考評體系，堅(jiān)持每月召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會；進(jìn)一步強(qiáng)化“關(guān)鍵少數(shù)”作用，制定下發(fā)了公司領(lǐng)導(dǎo)及中層干部季度組織績效考核辦法、《提升效能 強(qiáng)化干部管理實(shí)施辦法》等，加大考核激勵力度，從而構(gòu)建了強(qiáng)有力的企業(yè)管理執(zhí)行力；公司還通過深入開展全面預(yù)算管理，嚴(yán)格對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行動態(tài)控制，按計(jì)劃對各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行分析，尤其是嚴(yán)格成本量化考核，實(shí)現(xiàn)效益最大化。此外，漢鋼公司還持續(xù)從優(yōu)化內(nèi)部管理體系，強(qiáng)化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防控舉措，加強(qiáng)安全、環(huán)保、質(zhì)量工作等方面入手，通過對規(guī)章制度梳理修訂完善，逐步建立起了較為完備的企業(yè)管理體系，各項(xiàng)管理操作日趨規(guī)范化，為企業(yè)的和諧穩(wěn)健發(fā)展構(gòu)筑了堅(jiān)實(shí)有力的管理保障。目前，漢鋼公司粗鋼產(chǎn)量由2012年的156.37萬噸躍升至370萬噸；營業(yè)收入從2012年建成投產(chǎn)初期的61.64億元躍升至135億元。員工收入穩(wěn)步攀升、職工生活條件極大改善，企業(yè)形象逐步樹立，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

歲月不居，天道酬勤。在探索前進(jìn)的征程中，漢鋼公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)歷史性飛越，基礎(chǔ)管理水平大幅提升，企業(yè)市場占有率不斷擴(kuò)大，社會知名度不斷提升。“11315全國企業(yè)征信系統(tǒng)立信單位”、連續(xù)五年次榮獲“全國安康杯競賽優(yōu)勝單位”、“陜西省安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)”、“陜西省信用建設(shè)先進(jìn)單位”、“工業(yè)旅游示范單位”“全國工業(yè)電力需求側(cè)示范企業(yè)”等榮譽(yù)紛至沓來，企業(yè)發(fā)展道路呈現(xiàn)出一派勃勃生機(jī)。

文化——凝心聚力鑄偉業(yè)

八年來，漢鋼公司黨委始終堅(jiān)持將黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營中心，通過將黨建工作寫入《公司章程》、開展十八大、十九大精神學(xué)習(xí)宣貫、扎實(shí)開展“激情干凈超越”作風(fēng)建設(shè)、開展“大宣傳、大學(xué)習(xí)、大提高”活動、認(rèn)真落實(shí)“黨建領(lǐng)航，班子引領(lǐng)”戰(zhàn)略、深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育與“不忘初心 牢記使命”主題教育，開展誦讀《梁家河》、實(shí)施“黨課下基層”和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“上臺講黨課”、全面推行黨組織書記抓黨建工作述職考核評議工作、各基層黨委扎實(shí)開展標(biāo)桿支部、黨員示范崗、黨員突擊隊(duì)和“特色黨組織”黨建品牌創(chuàng)建活動、編印了《漢鋼記憶》、《漢鋼故事》，出刊《漢鋼通訊》等等，努力將國有企業(yè)的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。

八年來，漢鋼公司始終堅(jiān)持“一切為了陜鋼發(fā)展，一切為了員工幸福”的企業(yè)價(jià)值觀，并進(jìn)一步依托陜鋼集團(tuán)“進(jìn)步”文化、“正”文化和“陜鋼現(xiàn)代版長征精神”，在探索中形成了切合自身實(shí)際的特色企業(yè)文化，并在不斷發(fā)展壯大的同時，始終不忘履行國有企業(yè)的社會責(zé)任，積極參與社會扶貧，先后為定軍山鎮(zhèn)溝口村溝口小學(xué)捐贈書籍，為勉縣定軍山中心小學(xué)貧困兒童捐贈拉桿書包；組織進(jìn)行了“主題黨日+助力精準(zhǔn)扶貧”黨員捐款；參與社會性募捐，公司黨委書記、董事長武軍強(qiáng)先后深入勉縣深度貧困村茶店鎮(zhèn)東溝村、黃羅營村進(jìn)行了扶貧慰問。

八年來，漢鋼公司始終堅(jiān)持環(huán)保與發(fā)展經(jīng)濟(jì)并重，堅(jiān)持走環(huán)保低碳綠色發(fā)展之路，全力建設(shè)環(huán)境友好型、資源節(jié)約型企業(yè)。公司以“工業(yè)體驗(yàn)游”為抓手，落實(shí)“美麗漢鋼”建設(shè)，充分利用“漢鋼”現(xiàn)有的工業(yè)及企業(yè)文化資源，進(jìn)行工業(yè)旅游的開發(fā)，以綠色、循環(huán)、文化、商務(wù)為主題設(shè)計(jì)理念，通過生態(tài)微環(huán)境的打造、區(qū)域文化的展示與體驗(yàn)、商務(wù)考察與觀光等旅游項(xiàng)目的全面開發(fā)，實(shí)現(xiàn)廠區(qū)工業(yè)體驗(yàn)旅游相關(guān)產(chǎn)業(yè)大融合大發(fā)展。目前，已投資1800余萬元，完成綠化面積33.7萬平方米，開通了接待中心、中央水處理中心、中和料場、燒結(jié)、煉鐵2#高爐、煉鋼、軋鋼七大景點(diǎn)，累計(jì)接待游客3萬余人，得到了省、市、縣各級黨委、政府和社會各界的一致肯定和好評。

八年來，公司持續(xù)堅(jiān)持“依靠職工辦企業(yè)，企業(yè)發(fā)展為職工”的理念，為職工的成長、成才搭建廣闊的平臺，建立了職工多通道職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，重視職工素質(zhì)工程建設(shè)，不斷加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，各類優(yōu)秀人才不斷涌現(xiàn)。八年間，公司共有93名員工獲省、市以上表彰獎勵；漢鋼公司還積極規(guī)范勞動用工管理，保護(hù)職工合法權(quán)益，勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定。建立了“職工之家”，配備了員工食堂、健身設(shè)施、醫(yī)療室、讀書室，被漢中市評選為合格“職工之家”。與此同時，漢鋼公司還建立了在職困難職工救助慰問金、在職工生日期間發(fā)放生日卡，定期組織職工體檢，開展豐富多彩的文體活動，營造了和諧向上的良好氛圍。員工生活滿意度及幸福指數(shù)大幅提升。

漢鋼公司還創(chuàng)新開展了民主監(jiān)督評價(jià)工作，對各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行有效監(jiān)督，讓權(quán)利在陽光下運(yùn)行。

……

八年來，漢鋼公司“包容、共贏、可持續(xù)發(fā)展”的核心理念，時刻傳遞著積極向上的正能量，成為了催生凝聚力和向心力的源泉,為漢鋼公司的發(fā)展注入了不竭的動力，成為漢鋼不可復(fù)制的核心競爭力。漢鋼公司先后獲得陜西省委省政府表彰的“先進(jìn)集體”、“全國青安杯競賽先進(jìn)集體”，漢中市委“先進(jìn)基層黨組織”，漢中市“文明單位”、“文明單位標(biāo)兵”“工會系統(tǒng)先進(jìn)集體”、“五四紅旗團(tuán)委”、“共青團(tuán)工作優(yōu)秀獎”、“工業(yè)旅游示范企業(yè)”，陜鋼集團(tuán)“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”、“四強(qiáng)黨組織”、“五四紅旗團(tuán)委”、新聞輿論工作先進(jìn)單位、“追趕超越”黨建引領(lǐng)一等獎、新聞輿論工作優(yōu)秀單位等榮譽(yù)。

回顧漢鋼公司走過的八年崢嶸歲月，無論是艱難的創(chuàng)業(yè)初期，還是轉(zhuǎn)折時期，漢鋼人依靠著“迎難而上”的漢鋼精神，頑強(qiáng)的克服了一個有一個困難。

面向未來，漢鋼公司將繼續(xù)堅(jiān)持“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”發(fā)展理念，以進(jìn)步文化、正文化和“陜鋼現(xiàn)代版長征精神”為指引，以推進(jìn)“十三五”規(guī)劃落地、實(shí)施競爭力追趕工程、創(chuàng)建健康陜鋼、美麗陜鋼、活力陜鋼為五大抓手，扎實(shí)推進(jìn)“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)”和“125448”發(fā)展戰(zhàn)略，加快推進(jìn)體制機(jī)制改革和產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，全面提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益，不斷增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力和滿足職工日益增長的美好生活需要，著力打造產(chǎn)業(yè)多元、裝備先進(jìn)、管理一流、技術(shù)領(lǐng)先、生態(tài)文明、員工幸福的一流企業(yè)。

八年風(fēng)雨，圓夢的旅程充滿荊棘坎坷，滿載憧憬希望；八年拼搏，拓路的足跡飽含奮斗激情，銘刻勝利喜悅。

八年風(fēng)雨，一路探尋，漢鋼公司經(jīng)過八年的磨礪與拼搏，浴火中重生，裂變式發(fā)展。面對新的時代、新的征程，漢鋼公司上下正以更加飽滿的熱情，更加奮發(fā)的精神，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，更加昂揚(yáng)的斗志，為打造中國西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服務(wù)商、建成美麗幸福新陜鋼的發(fā)展目標(biāo)，踏浪前行！（張?jiān)气P）