八月份以來，物流中心進(jìn)一步提升班組安全管控水平，通過推進(jìn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)常態(tài)化、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控規(guī)范化和隱患排查治理精細(xì)化措施，有效筑牢班組安全管控。 

入腦入心，安全教育培訓(xùn)常態(tài)化。物流中心針對(duì)生產(chǎn)安全中的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合自2011年建廠以往發(fā)生過的突發(fā)事件，要求各班組制定詳細(xì)的應(yīng)急安全培訓(xùn)計(jì)劃，各班組積極開展對(duì)應(yīng)的應(yīng)急演練，通過演練全面提高各班組處置突發(fā)事故的能力和技術(shù)水平。同時(shí)通過“點(diǎn)滴培訓(xùn)＋集中培訓(xùn)”等方式來以學(xué)促培、以考促學(xué)，在班組內(nèi)部全面開展安全培訓(xùn)，有效提高職工安全理念和安全意識(shí)。

 有章可循，安全預(yù)控規(guī)范化。物流中心管理人員每天上班前對(duì)當(dāng)日工作任務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控分析，針對(duì)原料車間、翻運(yùn)車間、車輛管理科、產(chǎn)品管理科等不同崗位的特點(diǎn)，正確識(shí)別作業(yè)性質(zhì)、工器具、設(shè)備設(shè)施等存在的風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范崗位職責(zé)，特別是當(dāng)日有重大檢修或操作時(shí)，以作業(yè)現(xiàn)場的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和作業(yè)注意事項(xiàng)為重點(diǎn)，切實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控分析，使每個(gè)崗位都能明白自身范圍風(fēng)險(xiǎn)隱患、熟練掌握應(yīng)對(duì)措施，做到不安全不生產(chǎn)，若生產(chǎn)必安全。

閉環(huán)管理，隱患排查精細(xì)化。物流中心結(jié)合每周三的安全生產(chǎn)綜合大檢查，嚴(yán)格要求各工段班組深入開展隱患排查治理，緊盯生產(chǎn)作業(yè)安全監(jiān)管，嚴(yán)把工作票制度，徹底消除生產(chǎn)區(qū)域隱患盲區(qū)和死角。對(duì)查出的問題及隱患及時(shí)登記到隱患平臺(tái)及反饋到工段立即整改，對(duì)于不能及時(shí)消除的隱患和缺陷，制定整改計(jì)劃、明確責(zé)任人并限期進(jìn)行整改，形成閉環(huán)管理。

安全是我們一切工作的首要任務(wù)和生命線，后期，物流中心將嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)、公司安全工作要求，奮力完成安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為公司安全生產(chǎn)順行、穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。（物流中心  孫雪莉）