《梁生寶買稻種》一文中，梁生寶拿著僅夠買稻種和來回的路費(fèi)錢，帶著鄉(xiāng)親們的希望和區(qū)委王書記的信賴，他敢于擔(dān)當(dāng)、迎難而上，積極克服一切不利因素，選擇睡在車站的票房，吃五分錢一碗的湯面，在面對(duì)飯鋪的堂倌和管賬先生的嘲笑，他依舊沉著冷靜、保持清醒的頭腦，時(shí)刻警惕自己：出了門要拿穩(wěn)，甭慌，免得差錯(cuò)和丟失東西。辦不好事情，會(huì)失黨的威信。

作為供銷人員，面對(duì)當(dāng)前原料成本高、國(guó)內(nèi)礦資源不足、備件材料議價(jià)能力有待提高、廢鋼質(zhì)量低、合金資源有限等因素，我們要學(xué)習(xí)梁生寶敢作為、敢擔(dān)當(dāng)，想方設(shè)法保障公司生產(chǎn)穩(wěn)定順行，降低采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化目標(biāo)。

緊盯目標(biāo)，做好“店小二”

2021年是漢鋼公司提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵年，作為公司采購(gòu)部門，要把“保障供應(yīng)、降低成本”作為首要任務(wù)，要當(dāng)好“店小二”，堅(jiān)持“一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看”，做到“立刻辦、不找借口，馬上辦、辦就辦好”，定期深入一線進(jìn)行走訪，了解各單位原燃輔料生產(chǎn)需求和在使用過程中存在的問題，并定期邀請(qǐng)供應(yīng)商及廠家進(jìn)行技術(shù)交流和指導(dǎo)，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定順行。

以效益為導(dǎo)向，迎難而上

文章中梁生寶為了節(jié)約開支，吃五分錢一碗的湯面，睡火車站的票房，他的目的只有一個(gè)：用有限的錢，為鄉(xiāng)親們買回稻種。同樣作為公司采購(gòu)部門，我們要充分發(fā)揮“四千”精神，用最低的價(jià)格購(gòu)買同品質(zhì)物料，以降低生產(chǎn)成本。2021年鐵礦石普氏指數(shù)始終高位運(yùn)行，我們要協(xié)同韓城公司、大西溝礦業(yè)和公司爐料優(yōu)化小組，做到國(guó)內(nèi)礦“應(yīng)采盡采”，并充分利用進(jìn)口礦現(xiàn)貨采購(gòu)靈活的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)搶抓采購(gòu)時(shí)機(jī)，并在滿足高爐工藝要求的前提下，加大非主流礦的采購(gòu)量。同時(shí)，要充分發(fā)揮焦炭、石灰石庫(kù)存經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)“提質(zhì)降本”，最終使低生產(chǎn)成本目標(biāo)落地。

以公司利益為出發(fā)點(diǎn)，事無巨細(xì)

“拿穩(wěn)，甭慌，免得差錯(cuò)和丟失東西”是梁生寶在面對(duì)飯鋪的堂倌和管賬先生的嘲笑后依然做到的。作為一名供銷人員，在接到采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，要加強(qiáng)與使用單位的溝通，對(duì)使用參數(shù)、技術(shù)協(xié)議要進(jìn)行二次確認(rèn)，確保采購(gòu)的產(chǎn)品符合使用要求；在采購(gòu)合同的簽訂過程中，要對(duì)合同條款和約定事項(xiàng)進(jìn)行檢查、審核，做到心中有數(shù)，確保公司利益不受損失。同時(shí)，在信息數(shù)據(jù)的傳遞過程中，更要保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、真實(shí)性，為公司領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營(yíng)決策時(shí)提供數(shù)據(jù)支撐。

立足崗位，知責(zé)盡責(zé)，以“四千”精神作為工作態(tài)度；奮勇直前，迎難而上，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)供銷力量！（供銷部  來婧）