3月6日，根據(jù)組織安排，到西漢時(shí)期杰出的外交家、探險(xiǎn)家、絲綢之路開辟者張騫墓參觀學(xué)習(xí)，通過此次學(xué)習(xí)，對(duì)張騫精神有了全新的認(rèn)識(shí)與理解，結(jié)合自身工作實(shí)際，有以下幾方面心得體會(huì)。

勇于探索，從無(wú)到有，路是一步步走出來(lái)的。

公元前139年，受漢武帝囑托，張騫義無(wú)反顧的踏上了西行之路，此去多遠(yuǎn)、多久？大月氏在何方？張騫不知道，整個(gè)大漢都不知道。張騫要做的，就是探索未知，要從無(wú)到有，走出一條向西之路，為大漢長(zhǎng)治久安尋求解決方案。

鋼鐵行業(yè)的采購(gòu)人員面對(duì)的原燃輔料市場(chǎng)非常龐大和繁雜，雖然在當(dāng)前信息化的社會(huì)讓溝通交流變得快捷簡(jiǎn)單，但仍有很多利于降本增效的資源還沒有被發(fā)現(xiàn)，還沒有開展合作，這就需要采購(gòu)人員具備探索精神，對(duì)收集到的任何市場(chǎng)信息，一定要做到眼見為實(shí)。公司現(xiàn)有的合作渠道都是一條條建立的，是業(yè)務(wù)人員通過多年努力一步步走出來(lái)的，對(duì)于未知的將來(lái)，只有勇于探索，才能推陳出新，才能成為一名合格的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者。

緊盯目標(biāo)，堅(jiān)定信念，成本是一點(diǎn)點(diǎn)摳出來(lái)的。

張騫第一次出使西域，前后歷經(jīng)13年，即使被匈奴囚禁，也從未放棄自己的信念，最終成功歸來(lái)。面對(duì)公司當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，采購(gòu)人員必須要認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，圍繞降本增效開展工作。對(duì)每一單采購(gòu)，都要努力爭(zhēng)取，算的清成本，核的準(zhǔn)效益，要用保家衛(wèi)國(guó)的精神，做到分毫必爭(zhēng)，為企業(yè)生存而戰(zhàn)。

開拓思路，敢于創(chuàng)新，眼界是一處處拓展來(lái)的。

公元前119年，張騫二次出使西域，迅速打通東西方聯(lián)系之路，為后來(lái)烏蘇聯(lián)漢破匈奴立下汗馬功勞。“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”面對(duì)漫長(zhǎng)的人生旅途，面對(duì)外界種種的競(jìng)爭(zhēng)壓力，我們需要不停的探索、創(chuàng)新。創(chuàng)新可以是一個(gè)新的思想，也可以是一種新的方法或一種新的理念。敢于打破舊的思維方式，不被舊的桎梏所束縛。在我們不斷提升自主管理創(chuàng)新能力中，開拓思路，敢于探索起著決定性作用。

作為一名基層管理者，首先要以身示范，帶頭學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。其次就是認(rèn)真的對(duì)待自己的工作，要懷著濃厚的興趣，一心一意的工作。最后我們要與時(shí)俱進(jìn)，敢于提問題，不要諱疾忌醫(yī)。要善于發(fā)現(xiàn)工作中的問題，敢于改正實(shí)際管理當(dāng)中的不合理之處，通過提高我們的管理效率，從而提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。（供銷部  王坤）