近期通過對楊海峰董事長重要講話精神的學(xué)習(xí)使我倍受鼓舞，也倍感自己身挑的擔(dān)子之重。他在講話中明確指出：“只有將陜鋼打造成基業(yè)長青、百年老店，才能為職工幸福生活提供長久的港灣和依靠”。他還強(qiáng)調(diào)：“要實現(xiàn)陜鋼長久良性生存，保證職工根本利益，各級干部必須要走出舒適區(qū)，扛死肩、硬負(fù)責(zé)，適應(yīng)改革陣痛，全力以赴、盡銳出戰(zhàn)，體現(xiàn)干部擔(dān)當(dāng)，做出更大貢獻(xiàn)”。同時在認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會“奮戰(zhàn)雙目標(biāo)、夯實掛鉤、嚴(yán)格四類層”的內(nèi)涵后，我深刻反思了自己的思想狀況和工作實際，并匯報以下幾點心得感悟：

一、以企為家，充分發(fā)揮主人翁精神。

自2011年到漢鋼公司工作以來，時至今日已經(jīng)整整10余載。我親眼見證了陜西鋼鐵一步步發(fā)展壯大所走過的艱辛路程，也看到了漢鋼公司為轉(zhuǎn)型升級和求生圖存所付出的辛勤汗水。把鋼鐵當(dāng)“飯碗”，把企業(yè)當(dāng)成家，這種情懷早已深深烙在心里，融入血液。自此，個人的命運與企業(yè)的興衰緊緊的捆綁在一起，企業(yè)的繁榮發(fā)展與個人利益息息相關(guān)，榮辱與共。

作為企業(yè)的一份子，我們有什么理由不希望企業(yè)發(fā)展的越來越好呢？在當(dāng)前企業(yè)攻堅克難的關(guān)鍵時期，我們每個人都要充分發(fā)揮主人翁精神，按照“感恩、知責(zé)、律己、有為”八字要求，加強(qiáng)自我修養(yǎng)，提高政治站位，珍惜工作崗位，珍惜多年工作的成果，把精力最大限度地用在勤奮工作上，以企為家，自覺做企業(yè)“好干部”。

二、敢于擔(dān)當(dāng)，做有為的領(lǐng)導(dǎo)干部。

在日常工作中，有時很多問題明明白白擺在我們面前，但就是沒人去想辦法解決，這就是不敢擔(dān)當(dāng)、不愿擔(dān)當(dāng)?shù)木唧w表現(xiàn)。愿不愿、敢不敢擔(dān)當(dāng)，既是工作能力問題，更是政治素質(zhì)問題，好干部的一個重要標(biāo)準(zhǔn)就是敢于擔(dān)當(dāng)。作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)干部，我們既是上級的下級，又是下級的上級，必須以身作則，走在隊伍前列，帶頭示范，遇到矛盾和問題，要迎難而上，不能有絲毫退縮;在重大突發(fā)事件面前，要挺身而出，不能有絲毫逃避;出現(xiàn)問題和失誤，要勇于承擔(dān)責(zé)任，不能有絲毫推諉。引領(lǐng)廣大干部員工直面問題挑戰(zhàn)，一級做給一級看，一級帶著一級干，敢于擔(dān)當(dāng)，做有為的領(lǐng)導(dǎo)干部。

三、樂于吃苦，積極弘揚奉獻(xiàn)精神。

不愿擔(dān)當(dāng)，遇事繞道走，究其原因，一方面是不愿承擔(dān)責(zé)任，另一方面，就是不愿吃苦受累，害怕惹“事”上身。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，就要樹立奉獻(xiàn)精神，樹立"吃苦、吃虧、吃氣"的思想——中層干部就是要吃苦，吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事，嚴(yán)格要求自己，寬以待人。要時刻記著曾經(jīng)的艱苦歲月，樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，始終保持艱苦奮斗的工作作風(fēng)，吃苦在前，享受在后。要關(guān)心基層員工的工作生活狀態(tài)，體諒基層工作的難處，積極主動為基層及員工的工作鋪路搭橋，創(chuàng)造條件，堅決不做工作上的“二傳手”。

四、銳意進(jìn)取，始終保持憂患意識。

企業(yè)興亡，人人有責(zé)。在集團(tuán)公司邁向高質(zhì)量發(fā)展的征程中，我們不僅面臨著當(dāng)前鋼鐵行業(yè)兼并重組加快、市場競爭日趨激烈的嚴(yán)峻考驗，同時自身存在資源掌控能力不足、數(shù)字化水平不高、盈利能力減弱、綜合競爭力不強(qiáng)等短板。如何應(yīng)對愈趨復(fù)雜的市場環(huán)境，如何突破高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸，如何實現(xiàn)公司的轉(zhuǎn)型升級，都是擺在企業(yè)面前的一道道難題。只有每一位領(lǐng)導(dǎo)干部始終保持憂患意識，才能始終保持開拓進(jìn)取的銳氣，只有進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識， 才能不斷增強(qiáng)使命感和責(zé)任感， 才能不斷提高自身能力素質(zhì)，調(diào)整好精神狀態(tài)，為企業(yè)破解難題、高質(zhì)量發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，貢獻(xiàn)力量。

五、敢于創(chuàng)新，助推企業(yè)改革轉(zhuǎn)型。

我們企業(yè)在發(fā)展過程中，已經(jīng)形成了自身獨特的企業(yè)文化和管理理念；大部分領(lǐng)導(dǎo)干部在工作過程中，已經(jīng)形成了相對固定的思維方式和思維慣性。這些相對比較固定的認(rèn)知、看法很可能成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的阻礙因素。

作為領(lǐng)導(dǎo)干部，我們首先要意識到自身存在的思維禁錮，敢于打破思維障礙。遇到別人提出的新事物、新思路、新方法，要敢于接受、勇于嘗試，始終保持開放、學(xué)習(xí)的心態(tài)，改變固有的思維方式，培育創(chuàng)新思維，共同營造企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的氛圍，從而助推企業(yè)改革轉(zhuǎn)型。

楊董事長的重要講話，為陜鋼集團(tuán)改革發(fā)展指明了方向、提供了遵循，也要求領(lǐng)導(dǎo)干部勇于走出“舒適區(qū)間”，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識、使命意識，主動適應(yīng)改革、支持改革、推動改革，將改革進(jìn)行到底，讓企業(yè)基業(yè)長青。我們唯有自我革命，自我加壓，不斷提高自身素質(zhì)，不斷適應(yīng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展需要，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。（生產(chǎn)部 惠宏智）