近日我有幸參加了集團(tuán)公司組織的“學(xué)黨史 悟思想 辦實(shí)事 開(kāi)新局”干部培訓(xùn)班，整個(gè)培訓(xùn)歷時(shí)5天，共計(jì)設(shè)置課程13門(mén)、安排研討2次，共計(jì)27課時(shí)。培訓(xùn)過(guò)程安排扎實(shí)緊湊，課程設(shè)置科學(xué)合理，契合了當(dāng)前基層干部對(duì)制度政策理論需求，清晰的指出了企業(yè)未來(lái)發(fā)展及改革的方向，讓人醍醐灌頂、茅塞頓開(kāi)。

集團(tuán)黨委副書(shū)記、工會(huì)主席武軍強(qiáng)對(duì)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)詈７?span lang="EN-US">2.26重要講話精神進(jìn)行了宣講，闡述了當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的緊迫性和嚴(yán)峻性，指出了“奮戰(zhàn)雙目標(biāo)”是2021年企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的基本遵循，“夯實(shí)雙掛鉤”、“嚴(yán)格四類(lèi)層”是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)必要手段。要求“50＋300”嚴(yán)格按照楊書(shū)記的要求“走出舒服區(qū)，盡銳出戰(zhàn)、扛死肩、硬負(fù)責(zé)，以實(shí)際行動(dòng)彰顯新時(shí)代國(guó)企干部的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。在結(jié)業(yè)典禮上集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)詈７鍙狞h史教育、效益導(dǎo)向、企業(yè)改革、目標(biāo)引領(lǐng)等四個(gè)方面做了重要講話，并對(duì)今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提出了更高的要求。整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程讓人深感壓力的同時(shí)也催人奮進(jìn)，豐富的內(nèi)涵使我受益匪淺，作為分管設(shè)備管理的基層干部，結(jié)合自身工作，我需要更加倍的努力，不負(fù)時(shí)代、企業(yè)和員工的重托。

一、堅(jiān)定政治信念，以實(shí)際行動(dòng)踐行初心使命。

學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行。集團(tuán)2021年2月26日的全年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行復(fù)盤(pán)分析表明陜鋼集團(tuán)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力正在下滑，楊海峰書(shū)記首先帶頭進(jìn)行自查自責(zé)，這種強(qiáng)烈的憂患意識(shí)彰顯了一個(gè)黨員干部的擔(dān)當(dāng)，“奮戰(zhàn)雙目標(biāo)”的提出更是直指目標(biāo)。我們陜鋼身處這個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的鋼鐵行業(yè)中，最大的講政治就是盈利，沒(méi)有好的效益一切都是空談。我們要向市場(chǎng)要效益、向經(jīng)營(yíng)要效益、向管理要效益。但效益不會(huì)從天而降，需要我們每一個(gè)人竭盡全力的奮斗和努力。黨史告訴我們，我們共產(chǎn)黨人不管在何種艱難環(huán)境下都能直面困難、戰(zhàn)勝困難，抗日戰(zhàn)爭(zhēng)如此、解放戰(zhàn)爭(zhēng)如此、社會(huì)主義建設(shè)更如此，這是深深烙在我們共產(chǎn)黨人靈魂深處的紅色基因。因此我們要堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、使命意識(shí)，主動(dòng)適應(yīng)改革、支持改革、推動(dòng)改革、將改革進(jìn)行到底。

二、加強(qiáng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，動(dòng)真碰硬解決實(shí)際問(wèn)題

目前，漢鋼公司燒結(jié)廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作與行業(yè)先進(jìn)對(duì)比仍有較大差距，但差距就是我們努力的方向。通過(guò)近幾年對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)鋼鐵行業(yè)先進(jìn)單位，燒結(jié)廠先后進(jìn)行了燒結(jié)機(jī)全密封改造、電除塵升級(jí)改造、環(huán)境除塵改造以及正在進(jìn)行的1#、2#環(huán)冷機(jī)升級(jí)改造等項(xiàng)目，這些都已經(jīng)或即將產(chǎn)生較好經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)保效益。引進(jìn)空氣單預(yù)熱一體式點(diǎn)火爐，降低煤氣消耗；實(shí)踐應(yīng)用超厚料層燒結(jié)技術(shù)，提升燒結(jié)礦質(zhì)量，降低固燃成本；在管理上我們提出數(shù)字化改革，引進(jìn)智能點(diǎn)檢，打破固有的紙質(zhì)版點(diǎn)檢記錄，達(dá)到有計(jì)劃、有標(biāo)準(zhǔn)、有節(jié)點(diǎn)的點(diǎn)檢，實(shí)現(xiàn)了周期性點(diǎn)檢保養(yǎng)和檢修標(biāo)準(zhǔn)化，做到檢查項(xiàng)目按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，提高了管理效率。通過(guò)升級(jí)改造，從降低加工費(fèi)用、維修費(fèi)用、物流費(fèi)用、辦公費(fèi)用等方面深入降成本，從數(shù)據(jù)燒結(jié)、科學(xué)燒結(jié)、智能燒結(jié)、精益燒結(jié)等方面凝聚合力創(chuàng)效益，提高工作成效，做到“立刻辦、不找借口；馬上辦、辦就辦好”。

三、維護(hù)職工利益，建設(shè)美麗幸福新陜鋼

“維護(hù)職工的根本利益”是保證陜鋼持續(xù)良性發(fā)展、建設(shè)美麗幸福新陜鋼的的根本遵循，“效益決定收入”是企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展的生存密碼，如果公司效益達(dá)不到，就無(wú)法保障員工的基本利益，而如何保障員工的基本利益，就是我們努力的方向。楊海峰董事長(zhǎng)在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)要高度重視維護(hù)基層一線職工利益，嚴(yán)格落實(shí)考核機(jī)制，確保一線職工收入穩(wěn)定。要求“50＋300”干部要帶頭“走出舒適區(qū)間”，為陜鋼基業(yè)常青、為維護(hù)陜鋼職工的根本利益，全力以赴、盡銳出戰(zhàn)。讓干部干給大家看，干部帶著大家干。引導(dǎo)干部職工轉(zhuǎn)變觀念、腳踏實(shí)地，牢記初心使命、勇于擔(dān)當(dāng)作為，自覺(jué)擔(dān)負(fù)起企業(yè)賦予的重任。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，積極主動(dòng)解決認(rèn)識(shí)上的問(wèn)題，提高自身業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)，在工作中要能夠破除舊觀念，經(jīng)常深入工作基層，到現(xiàn)場(chǎng)中去，與員工拉近距離，熱情周到的為職工做好服務(wù)。牢固樹(shù)立“重在行動(dòng)，貴在落實(shí)”的理念，將學(xué)習(xí)與行動(dòng)結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)公司發(fā)展。

新形勢(shì)、新要求。我們要為自己肩負(fù)公司的使命而光榮，對(duì)公司實(shí)現(xiàn)盈利水平排名回歸行業(yè)前30位、利潤(rùn)20億元的發(fā)展充滿信心。在前進(jìn)的道路上，要時(shí)刻堅(jiān)守底線，時(shí)刻解放思想，時(shí)刻把握機(jī)遇，不畏艱險(xiǎn)，不怕困難，為全面實(shí)現(xiàn)年度奮斗目標(biāo)貢獻(xiàn)力量，為陜鋼在“十四五”實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展，為企業(yè)愿景目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)激發(fā)新動(dòng)能。（燒結(jié)廠 魯飛）