• 同心同向聚合力,同頻同振促管理——觀《天鵝、梭子魚和蝦》有感
    發(fā)布日期:2021-06-07    作者:陳茜    
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    從天鵝、梭子魚和蝦這則寓言故事中,折射出“孤舉者難起、眾行者易趨”的道理,東漢末年,正是孫、劉兩家同心同向合力抗曹,一戰(zhàn)扭轉(zhuǎn)天下大勢,從而形成三足鼎力的局面。時至今日,統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、團(tuán)結(jié)協(xié)作是干成事的關(guān)鍵,也是企業(yè)發(fā)展的不可或缺的“東風(fēng)”。由此可見,只有“全局一盤棋、上下一條心”,才能促使設(shè)備高效穩(wěn)定運轉(zhuǎn),助力生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)“雙目標(biāo)”。

    打破思想觀念,夯實設(shè)備管理根基設(shè)備管理是需要全員參與的一項長期的生產(chǎn)活動。故而,僅靠職能部門的管理力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,要逐級認(rèn)識設(shè)備管理實質(zhì),打破“怎么安排怎么干”的思想觀念,從被動接受任務(wù)轉(zhuǎn)向自主管理,充分結(jié)合區(qū)域設(shè)備特點,推行“TPM”設(shè)備管理模式,實行設(shè)備包機(jī)責(zé)任制,建立“誰影響、誰負(fù)責(zé)”考核機(jī)制,使得各級人員高度重視,積極參與設(shè)備全壽命管理過程,做細(xì)做實設(shè)備維護(hù)、點檢等日常管理工作。在全員參與的基礎(chǔ)上,還需統(tǒng)一戰(zhàn)線,凝聚共識,朝著一個方面頻頻發(fā)力,2021年12357”設(shè)備管理思路已明確,各基層單位要全面認(rèn)識各自管理短板和薄弱環(huán)節(jié),與其閉門造車,不如博采眾長,借助內(nèi)部、外部業(yè)務(wù)對標(biāo)、相互交流等管理手段,跟上設(shè)備管理發(fā)展節(jié)奏,解決自身瓶頸問題,切實提高自身管理水平;同時,在每月設(shè)備紅旗單位評比活動中,取得較好成績的單位,應(yīng)將設(shè)備管理有益經(jīng)驗”舍得“與其他單位進(jìn)行分享,共同在夯實設(shè)備管理制度、體系等方面下狠功夫、出實招,全力為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航。

    加強(qiáng)多方聯(lián)動,推動齊抓共管見效俗話說“眾人拾柴火焰高”,設(shè)備管理涉及的管理領(lǐng)域廣泛,從設(shè)備檢修管理,備品備件采購管理,特種設(shè)備安全管理、生產(chǎn)維修項目管理等,需要生產(chǎn)部、供銷部、安環(huán)部、工程管理部等多個部門通力合作,每一個環(huán)節(jié)都極為重要,各項細(xì)節(jié)都不容小覷。所以,搭建溝通平臺將作為提高工作效率的一項重要途徑,專業(yè)管理部門要常到基層開展調(diào)研、滿意度測評等活動,常態(tài)化每周召開設(shè)備例會,通報設(shè)備檢查、設(shè)備運行隱患、備件材料消耗等數(shù)據(jù),協(xié)調(diào)解決各單位提出近期存在的設(shè)備管理問題,各專業(yè)管理部門針對備件到貨、項目推進(jìn)緩慢等實際問題予以回復(fù),明確時間節(jié)點,安排專人督辦落實,必要時請示上級領(lǐng)導(dǎo)給予協(xié)助解決,做到“事事有回應(yīng),件件有著落”。同時,日常工作中,隨時會遇到各種各樣的棘手問題,需要借助有關(guān)部門的力量一同完成,堅持不逃避問題、不推諉扯皮,用過硬的工作作風(fēng),想方設(shè)法找準(zhǔn)突破口,積極作為,勇于擔(dān)當(dāng),形成齊抓共管的工作格局。

    堅持合作共贏,走出裝備升級新路。當(dāng)前,大數(shù)據(jù)、智能化是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的不二法寶,我們已實施的智能化項目改造等工作,確實獲得了一定收效。然而,要持續(xù)發(fā)揮“蝴蝶效應(yīng)”,達(dá)到“1+1>2”的效果我們必須堅持合作共贏,以安全本質(zhì)化、生產(chǎn)高效化、管理精細(xì)化為目標(biāo),大力引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備,優(yōu)化資源配置,淘汰老化落后設(shè)備,著力實現(xiàn)裝備現(xiàn)代化、系統(tǒng)自動化。不僅于此,還要及時掌握行業(yè)裝備發(fā)展動向,瞄準(zhǔn)先進(jìn)企業(yè)和專長機(jī)構(gòu),積極在開展設(shè)備管理培訓(xùn)及交流活動中投入資金力量,不斷擴(kuò)充設(shè)備管理維修隊伍,激發(fā)各級創(chuàng)新發(fā)展活力,讓資源、數(shù)據(jù)共享真正發(fā)揮作用,走出裝備升級新路,促進(jìn)企業(yè)更加穩(wěn)健發(fā)展。(設(shè)備管理中心 陳茜

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