班組是安全生產(chǎn)的前哨、是完成任務(wù)的主體、是技能提升的基地、是成本控制的源頭、是制度落實(shí)的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)穩(wěn)健、可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展有著直接影響。如何抓好班組安全管理？班組安全管理有哪些方法？帶著這些疑問(wèn)，我參加了陜煤集團(tuán)班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)班，認(rèn)真學(xué)習(xí)了班組安全管控提升，收貨頗豐。

提升班組安全管控，制度建設(shè)是基礎(chǔ)。無(wú)規(guī)矩不成方圓。班組管理人員要將班組安全生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，歸納整理，形成《班前會(huì)制度》《現(xiàn)場(chǎng)交接班制度》《崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制》《安全“三確認(rèn)”制度》《崗位描述、手指口述制度》《隱患排查和整改制度》《“走動(dòng)式”檢查制度安全互保（聯(lián)保）制度》等，以綱領(lǐng)性文件使班組管理規(guī)范化、制度化、有效化。在“走動(dòng)式”檢查制度方面，班組長(zhǎng)必須做到班前檢查、班中巡查、班后復(fù)查，重點(diǎn)查安全隱患、措施落實(shí)、“三違”行為、崗位規(guī)范、“手指口述”、安全確認(rèn)、定置管理等。同時(shí)，協(xié)調(diào)處理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)遇到的問(wèn)題。此外加強(qiáng)安全相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度及操作規(guī)程宣貫學(xué)習(xí)，開(kāi)展制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，強(qiáng)化執(zhí)行力，確保班組各項(xiàng)安全管理制度落實(shí)落細(xì)落地。

提升班組安全管控，員工素質(zhì)提升是核心。班組的管理核心是員工，員工每天長(zhǎng)達(dá)8小時(shí)工作在現(xiàn)場(chǎng)，與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、機(jī)械等接觸頻繁，他們是對(duì)安全隱患最了解的人，也是最容易受損的對(duì)象，事故的發(fā)生，絕大多數(shù)也是由于人的不安全行為造成的，開(kāi)展針對(duì)性教育培訓(xùn)，提升員工安全素質(zhì)，通過(guò)培訓(xùn)把每一位員工都培養(yǎng)成安全員甚至于安全管理者，使員工能夠積極參與班組、車間、分廠的安全管理工作，發(fā)揮群體效應(yīng)，可有效避免事故的發(fā)生。對(duì)此，要常態(tài)化組織班組安全培訓(xùn)，因崗施訓(xùn)，開(kāi)展崗位安全生產(chǎn)知識(shí)考試，考試通過(guò)后方可上崗；此外可開(kāi)展班組安全活動(dòng)，豐富班組安全文化，不斷提高員工安全意識(shí)、安全素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全、我懂安全”的思想轉(zhuǎn)變。

提升班組安全管控，責(zé)任落實(shí)是重點(diǎn)。安全上崗了＋ 沒(méi)責(zé)任心= 0 ， 安全巡查了 ＋ 未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題= 0，安全工作部署了＋未檢查= 0，有安全制度 ＋ 未落實(shí)= 0，裝備先進(jìn)了 ＋ 安全操作素質(zhì)低= 0，99％的員工安全教育了 ＋1％的員工未教育= 0，99％的隱患整改了 ＋ 1％的隱患未整改= 0，1000次的按章操作 ＋1％的違章操作= 0，這八個(gè)安全生產(chǎn)的等式，充分說(shuō)明了責(zé)任落實(shí)的重要性，再好的規(guī)章制度如若不能得到有效落實(shí)，也是白紙一張。抓好班組安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，既要知責(zé)明責(zé)履責(zé)，也要考責(zé)追責(zé)問(wèn)責(zé)，要明確安全生產(chǎn)職責(zé)，實(shí)施網(wǎng)格化管理；要嚴(yán)格班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)履責(zé)情況考核獎(jiǎng)懲，并將考核結(jié)果與評(píng)優(yōu)評(píng)先、待遇晉升等掛鉤，實(shí)施“一票否決”，倒逼班組安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)。

提升班組安全管控，風(fēng)險(xiǎn)管控是措施。班組安全管控就是班組長(zhǎng)以實(shí)現(xiàn)安全為目標(biāo)，通過(guò)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和激勵(lì)等管理活動(dòng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、物、法、環(huán)、信的管理，而要做好安全管控，重點(diǎn)是要把安全風(fēng)險(xiǎn)管理挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面，實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理。班前班后要對(duì)使用的設(shè)備實(shí)行報(bào)告制度，以徹底消除設(shè)備的不安全狀態(tài)，做到設(shè)備無(wú)缺陷；要實(shí)施全方位照明，完善工作現(xiàn)場(chǎng)的定置管理等，真正做到作業(yè)環(huán)境無(wú)隱患；要做到檢查無(wú)死角、全覆蓋等等。

提升班組安全管理，特色活動(dòng)是法寶。安全文化是安全發(fā)展的根本。要建設(shè)一流班組，安全文化建設(shè)、安全文化融入要通過(guò)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建、“安康杯”競(jìng)賽、班組安全管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、親情協(xié)管話安全、事故分享等特色活動(dòng)，營(yíng)造人人為安全，安全為人人的工作氛圍；同時(shí)突出“家文化”建設(shè)，讓員工在班組有家的感覺(jué)，進(jìn)一步營(yíng)造人人重視安全生產(chǎn)、關(guān)注安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。（軋鋼廠  江瑋）