習(xí)近平總書記在在黨的十九屆六中全會發(fā)表重要講話，向全黨提出了“以史為鑒、開創(chuàng)未來，埋頭苦干、勇毅前行”的要求，并指出“增強錨定既定奮斗目標(biāo)、意氣風(fēng)發(fā)走向未來的勇氣和力量，更加清醒、更加堅定地辦好當(dāng)前的事情。”一語指明了新時期中國共產(chǎn)黨人的本色初衷和使命擔(dān)當(dāng)。

    回顧黨一路走來的風(fēng)雨歷程，就是一部為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興、為實現(xiàn)共產(chǎn)主義不斷奮斗的光輝歷史。近百年的風(fēng)雨兼程、歲月崢嶸，貫穿始終的就是具有堅定的共產(chǎn)主義信仰。

    在新時期和新的歷史條件下，面對多元化的思想文化和意識形態(tài)，面對社會復(fù)雜的環(huán)境和形勢，作為一名黨員干部，牢固樹立“四個意識”，聽黨的話，在工作和學(xué)習(xí)中積極主動，立場堅定，旗幟鮮明，與習(xí)近平總書記為核心的黨中央保持高度一致，永葆政治本色。

    我通過參加主題學(xué)習(xí)，從自身崗位職責(zé)和部門工作出發(fā)，結(jié)合企業(yè)實際、運用“三基三對標(biāo)”工作方法，為強化企業(yè)核心競爭力、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，現(xiàn)提出以下對策建議。

    現(xiàn)代企業(yè)管理是綜合管理、專業(yè)管理與基礎(chǔ)管理的共同組成的全面綜合體系。基礎(chǔ)管理工作在企業(yè)管理中占有重要地位，處于整個企業(yè)管理體系的基層，而各專業(yè)管理處于中間層，綜合管理則處于最高層。這三種管理工作密切相關(guān)，不可分割?；A(chǔ)管理工作是“地基”，專業(yè)管理、綜合管理是“樓層”。“地基”扎實，則大廈穩(wěn)固，否則基礎(chǔ)不牢、地動山搖。基礎(chǔ)管理工作是實現(xiàn)綜合管理和專業(yè)管理的基礎(chǔ)和前提，同時，也只有與綜合管理、專業(yè)管理相結(jié)合才具有存在的意義。

    加強基礎(chǔ)管理，夯實責(zé)任主體明確管理邊界

    建議持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理活動，深入推行“崗位清單制”，將責(zé)任分解落實到每位員工，提高公司精益化管理水平。通過編制、執(zhí)行崗位工作清單，明確每個生產(chǎn)崗位應(yīng)承擔(dān)的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全等具體指標(biāo)，使各項工作管理邊界清晰，管理層次分明，工作流程透明。定期梳理交叉流程，避免推諉扯皮現(xiàn)象，解決層級、部門和崗位之間職責(zé)不清、分工不明的問題。促進(jìn)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，達(dá)到可復(fù)制、可推廣和可操作的工作要求，使各級管理人員迅速掌握工作情況，能及時有效控制生產(chǎn)成本，實現(xiàn)效益最大化。可及時保留績效考核中各項KPI指標(biāo)完成情況，使各項工作具有可塑性、追溯性，在每周、月、季度定期總結(jié)時，對應(yīng)清單進(jìn)行檢查考核。同時為下一步開展信息化工作奠定基礎(chǔ)，持續(xù)推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合，推動企業(yè)加快技術(shù)改造進(jìn)一步提升精益管理水平。

    運用“互聯(lián)網(wǎng)＋”模式，加快推動智能制造創(chuàng)建“數(shù)字工廠”

    目前，漢鋼公司各類經(jīng)營管理數(shù)據(jù)在生產(chǎn)實踐中通過分類管控，已形成多條巨大的信息“云鏈”，內(nèi)容種類龐大繁雜，僅依靠傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)提取、統(tǒng)計和分析，建立起集團(tuán)三會要求的多項數(shù)據(jù)模型，耗時費力效率低下且統(tǒng)計口徑不統(tǒng)一，立足提升企業(yè)盈利需求，通過現(xiàn)代化手段，打造漢鋼公司自身能處理“云數(shù)據(jù)”的漢鋼“云端”平臺勢在必行。

    建議運用“互聯(lián)網(wǎng)＋”模式、積極發(fā)展“云計算”、實施“云端”大數(shù)據(jù)中央處理，加快推動與智能制造相融合，在企業(yè)各項經(jīng)營管理領(lǐng)域中積極運用數(shù)據(jù)交流，強化信息管控，進(jìn)一步推進(jìn)信息化和工業(yè)化“兩化融合”，打造出漢鋼“云端”數(shù)據(jù)處理平臺，進(jìn)一步強化提升信息管控和分析能力，實現(xiàn)推動企業(yè)加快技術(shù)改造、提升精益化管理水平。

    可從以下兩方面入手，一是要創(chuàng)新技術(shù)管理手段，采用先進(jìn)、可靠的過程控制和流程控制手段，根據(jù)市場發(fā)展趨勢，不斷完善先進(jìn)、可靠和規(guī)范的數(shù)據(jù)信息平臺，提高指標(biāo)采集傳遞和匯總分析水平，客觀迅速地反映企業(yè)經(jīng)營管理活動狀況，保證各類信息的通暢、準(zhǔn)確。二是通過運用現(xiàn)代化管理手段和運行模式，對管理流程、業(yè)務(wù)流程、工藝流程等薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理優(yōu)化，降低運行管理成本，減少損失、浪費，最大限度實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，全面提升企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、管理和服務(wù)的智能化水平。

    通過尋找對標(biāo)典型成果案例，發(fā)現(xiàn)南京鋼鐵股份有限公司自主開發(fā)“共享型、服務(wù)型、智能型”的CRM系統(tǒng)，立足ERP、MES、OA等信息系統(tǒng)主體工程，覆蓋了研發(fā)、生產(chǎn)、采購、銷售、質(zhì)量、財務(wù)成本、供應(yīng)鏈、辦公等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個領(lǐng)域，構(gòu)建了產(chǎn)銷協(xié)同一體化的運作體系，率先在鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)系統(tǒng)在線全成本快速測算詢單，建立全成本分析體系，實現(xiàn)企業(yè)成本精益化管理，通過快速響應(yīng)、資源優(yōu)化、銷售品種和客戶價值貢獻(xiàn)分析，提升成本控制、訂單利潤分析能力、客戶服務(wù)能力、市場分析能力，提高復(fù)雜市場環(huán)境下的駕馭管理能力。

    圍繞今年陜鋼集團(tuán)“三會精神”為核心，關(guān)于“實施成本精細(xì)化管理、強化工序成本的控制”的具體要求，完善以市場為導(dǎo)向、“產(chǎn)銷研”相結(jié)合的創(chuàng)新體系，將銷售一線信息，瞬時經(jīng)“云鏈”反饋，通過 “云端”進(jìn)行大數(shù)據(jù)中央處理分析，及時組織相應(yīng)生產(chǎn)，依托集團(tuán)鋼鐵研究院和大學(xué)資源，靈活運用人力資源、研究成果、智力保障、社會渠道等優(yōu)勢，進(jìn)一步強化企校合作，加強關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)、加速技術(shù)成果落地化，提高關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點領(lǐng)域的創(chuàng)新能力，豐富創(chuàng)效品種，鼓勵開展針對客戶予以個性化訂制、柔性化生產(chǎn)，增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌。

    同時，建議今年可由公司牽頭，組織財務(wù)部、企業(yè)管理部、生產(chǎn)技術(shù)部等單位，在各自管理板塊修訂和補充完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)和要求，明確各項指標(biāo)的實際計算公式和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源，杜絕采用空洞理論性、含糊不清的公式作為計算依據(jù)，對涉及多管理板塊的共有指標(biāo)項目統(tǒng)一計算口徑，對外報數(shù)據(jù)做好備注說明，避免數(shù)據(jù)沖突，為開展各項信息化工作奠定基礎(chǔ)。

    進(jìn)一步豐富完善產(chǎn)銷銜接、效益比價等經(jīng)營管理模型，在管理實踐中賦予更加靈活的決策權(quán)，不斷深化內(nèi)涵式發(fā)展，加快提升戰(zhàn)略視野、把握科技前沿、領(lǐng)導(dǎo)組織開展各項重大創(chuàng)新活動的能力，做好項目管理預(yù)算、商業(yè)合作咨詢、法律財務(wù)風(fēng)險防控、信用申報評級、售后改善等相關(guān)配套服務(wù)，促進(jìn)信息化技術(shù)與企業(yè)管理需求深度融合。

    不忘初心、助推企業(yè)發(fā)展，就要練就過硬本領(lǐng)。我將在今后工作中將立足崗位職責(zé)，依托黨支部戰(zhàn)斗堡壘，進(jìn)一步堅守宣傳思想陣地，積極發(fā)出“好聲音”，講好“漢鋼故事”，傳播正能量。思想上的清醒、認(rèn)識上的堅定，有助于實踐上的自覺和自信。“百代興盛依清正，千秋基業(yè)仗民心”，在新的歷史起點上，讓我們牢記習(xí)近平總書記的教導(dǎo)，櫛風(fēng)沐雨、砥礪前行，繼續(xù)發(fā)揚陜鋼現(xiàn)代版長征精神，助推漢鋼公司向高質(zhì)量發(fā)展不斷邁進(jìn)。（企業(yè)管理部  俞懿展）