近日認(rèn)真學(xué)習(xí)了《把信送給加西亞》一文，雖然以前也讀過(guò)這篇文章，但當(dāng)時(shí)所處的位置及思考深度和現(xiàn)在截然不同，隨著思維的擴(kuò)展，使自己不由自主再讀了幾遍，每讀一遍都有更深的理解和認(rèn)識(shí)。

從現(xiàn)實(shí)看，我們?cè)诠ぷ髦袦惡蠎?yīng)付，退而求其次，有的不夠嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，總是大而化之；有的能拖就拖、能躲就躲，領(lǐng)導(dǎo)不催不去做，推一下動(dòng)一下；還有的工作部署很長(zhǎng)時(shí)間了也沒(méi)反饋沒(méi)進(jìn)度。針對(duì)這種現(xiàn)象，自己認(rèn)為要大反思、大解剖、點(diǎn)要穴，變“靜”為動(dòng)，變“混”為干，不能老讓任務(wù)牽著鼻子走、讓領(lǐng)導(dǎo)扯著嗓子喊。

當(dāng)前各項(xiàng)任務(wù)疊加，各級(jí)工作節(jié)奏很快，作為一名設(shè)備管理人員，羅文精神似一盞明燈，指引著我不斷摸索設(shè)備管理新思路、新方法……

工作上要時(shí)常問(wèn)自己“你準(zhǔn)備好了嗎？”

文章中提到總統(tǒng)麥金萊問(wèn)瓦格納上校：“到哪里才能找到能把信送給加西亞的人”，瓦格納上校不假思索地回答“如果能有人把信送給加西亞的話，那這個(gè)人就是羅文”這首先是一個(gè)上級(jí)對(duì)下屬的認(rèn)可，這種認(rèn)可不是一朝一夕就能達(dá)到的，是羅文中尉長(zhǎng)期在工作中不講借口、不提條件、只有服從命令，這種工作態(tài)度造就的上級(jí)對(duì)他的認(rèn)可。

“機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人”，試想在工作中，領(lǐng)導(dǎo)在遇到問(wèn)題需要一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的人來(lái)完成，會(huì)不會(huì)想到自己，這個(gè)問(wèn)題值得自己認(rèn)真思考。

不忘初心、不問(wèn)緣由，忠于自己的企業(yè)，忠于自己的工作崗位，帶著職業(yè)乃至事業(yè)的高度責(zé)任感和忠誠(chéng)度，把領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)按期完成，成為一個(gè)值得信賴的人，贏得別人的信任和尊重，這是事業(yè)上的發(fā)展機(jī)遇，也是一種資源，一筆無(wú)形的財(cái)富。

作為基層領(lǐng)導(dǎo)干部要善于學(xué)習(xí)、勤于思考，不斷開(kāi)闊自己的眼界，找到所管轄問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力，推動(dòng)各項(xiàng)工作取得新成效，從日常規(guī)范抓起、從制度執(zhí)行嚴(yán)起，嚴(yán)要求細(xì)管理，細(xì)化責(zé)任清單、工作清單，扎密制度籠子，以上率下，帶頭落實(shí)責(zé)任，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，要真正擔(dān)負(fù)起第一責(zé)任人責(zé)任，要時(shí)刻準(zhǔn)備著發(fā)光發(fā)熱發(fā)聲......

工作上要時(shí)刻做到“日事日清，只為成功找方法”

“今日事今日畢，明日事今日計(jì)”就是沒(méi)有任何借口的執(zhí)行力，果斷的推動(dòng)力，作為一名設(shè)備管理人員，當(dāng)接到上級(jí)安排的任務(wù)時(shí)，要像接力賽跑一樣，立刻就行動(dòng)，只有行動(dòng)了才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，只有行動(dòng)了才能與優(yōu)秀縮小差距，才能奮發(fā)跟進(jìn)，才能查擺解決突出問(wèn)題。

結(jié)合自身工作，自己在工作過(guò)程中遇到困難，也會(huì)產(chǎn)生懈怠心理，特別是遇到工作過(guò)程中需要溝通協(xié)調(diào)，產(chǎn)生畏難情緒，導(dǎo)致工作的效率低下。如果自己工作象羅文中尉一樣，迎難而上，主動(dòng)化解別人的惰性心理，達(dá)到第一時(shí)間完成工作任務(wù)，用自己的執(zhí)行力來(lái)彌補(bǔ)別人的失誤，那么自己的工作效率將會(huì)大幅度提高。如果我們的各級(jí)管理人員都具備這種素質(zhì)，試想我們的整體工作效率會(huì)提升多少。這就是我們常講的的一加一大于二，一個(gè)人的能力有限，但我們把每個(gè)人的能力整合起來(lái)，那么團(tuán)隊(duì)的力量就是不可估量的。

我們要做到特事特辦、快事快辦、難事巧辦。堅(jiān)決克服把“易事”推成“難事”、把“簡(jiǎn)單事”搞成“繁雜事”的拖沓懶散作風(fēng)。讓“以快制勝”成為設(shè)備系統(tǒng)制勝法寶。

工作上要隨時(shí)做到“策馬揚(yáng)鞭再奮蹄”

沒(méi)有付出哪來(lái)的收獲？自己在工作中，也應(yīng)學(xué)習(xí)羅文腳踏實(shí)地、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，對(duì)待工作不怕苦累，不計(jì)個(gè)人得失，踏踏實(shí)實(shí)的干事，主動(dòng)地、有開(kāi)拓性地去開(kāi)展工作。多深入現(xiàn)場(chǎng)了解設(shè)備運(yùn)行情況，對(duì)設(shè)備隱患跟蹤到底，確保跟進(jìn)督查到位，確保部署的工作有實(shí)的舉措、有檢查有反饋、有階段總結(jié)、有驗(yàn)收評(píng)估，不斷提升服務(wù)能力。

從設(shè)備體系管理系統(tǒng)到設(shè)備維修保障等，在設(shè)備管理問(wèn)題上要精力投入到位，積極克服工作過(guò)程中的困難，同時(shí)要培養(yǎng)一批新手、能手，通過(guò)師帶徒、傳幫帶，讓他們積極向有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)。以羅文這種“敬業(yè)、忠誠(chéng)、付出”的精神，鞭策自己不斷向著更高的目標(biāo)看齊，迎著朝霞、趕著暮色、開(kāi)拓進(jìn)取鑄就設(shè)備管理新篇章。

重讀佳作，意在登高望遠(yuǎn)。新的一年我們的目標(biāo)已經(jīng)明確，圍繞公司中心工作安排部署，一切圍繞經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)、一切圍繞效益干，我們各級(jí)管理人員要有逢山開(kāi)路遇水搭橋的使命擔(dān)當(dāng)和一往無(wú)前的戰(zhàn)斗精神，我們的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)才會(huì)實(shí)現(xiàn)，我們公司的發(fā)展道路才會(huì)越走越遠(yuǎn)，最終實(shí)現(xiàn)我們的既定目標(biāo)。（煉鋼廠 黨旭波）