組長會議.jpg)
在今年開展以“感恩、知責(zé)、律己、有為”為主題的再學(xué)習(xí)大討論活動中，通過深入學(xué)習(xí)、討論、思考和對照檢查，結(jié)合工程管理、項目建設(shè)和自身工作實際，我有以下感悟：
修身立德，常懷感恩之心是干事創(chuàng)業(yè)的思想保障和精神支撐
個人的成長離不開家庭、學(xué)校、社會、組織的關(guān)懷和關(guān)愛，特別是在人生干事創(chuàng)業(yè)階段，我們實現(xiàn)人生價值和事業(yè)成就茁壯成長離不開企業(yè)提供的平臺，“一榮俱榮、一損俱損”，我們的成就來自哪里，沒有這個平臺，我們會是什么樣？借用《道德情操記》作者英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng).斯密的名言；“感恩是一個社會必備的要素，因為即便在沒有經(jīng)濟(jì)和法律義務(wù)的約束時，他也能激發(fā)幫助行為在社會各方之間互惠發(fā)生”；“吃水不忘挖井人”，“滴水之恩當(dāng)以涌泉相報”，“新竹高于舊竹枝，全憑老干為扶持”等感恩名言提醒警示自我，感恩不是為求心理平衡的喧鬧的片刻答謝，而是發(fā)自內(nèi)心的無言的永恒回報。在企業(yè)中我們?nèi)魏稳说某晒Χ茧x不開企業(yè)和組織支持、培養(yǎng)、幫助，銘記組織的扶助之恩。知恩才能做到常懷感恩之心常立感恩之德、常行感恩之舉，才能使我們增加干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和思想動力。
知責(zé)思為，知責(zé)方能盡責(zé)，擔(dān)當(dāng)作為發(fā)揮項目建設(shè)先行作用
工程管理部作為項目建設(shè)實施的管理部門，承擔(dān)著公司轉(zhuǎn)型升級、強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈、節(jié)能降耗、超低排放等項目的實施重?fù)?dān)，要為公司高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略落地當(dāng)好排頭兵和先行者，為后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營打好基礎(chǔ)，筑牢根基。作為部門的黨員干部，我們只有始終保持改革求變思想和創(chuàng)新思維方式，堅持高質(zhì)量發(fā)展的定力，嚴(yán)格按照國企改革行動和雙百行動要求，以八字要求為指引，切實轉(zhuǎn)變思想，適應(yīng)形勢發(fā)展變化，安全優(yōu)質(zhì)高效去完成各項項目建設(shè)任務(wù)。從項目前期調(diào)研、項目建議、可研、初設(shè)等投資前期管理和項目實施建設(shè)施工再到竣工結(jié)算、財務(wù)決算、轉(zhuǎn)固等環(huán)節(jié)，堅持“一盤棋思想”和系統(tǒng)策劃安排，抓各環(huán)節(jié)的節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，積極主動協(xié)調(diào)配合，打破部門之間的藩籬，以項目進(jìn)度目標(biāo)為主線，挖掘時間價值和成本控制，減少資金占用，將投資更快轉(zhuǎn)化為效益。以各環(huán)節(jié)費(fèi)控管理為重點(diǎn)，各環(huán)節(jié)降本，通過“概算控制預(yù)算、預(yù)算控制結(jié)算”要求嚴(yán)格控制偏差，不得超差，提高項目各環(huán)節(jié)的效率，降低管理成本。
嚴(yán)以律己，守牢底線不逾紅線不出事方能成事有為
項目建設(shè)是“花錢”行為，要堅決禁止亂花錢和不花自己錢不心疼的思想，確保把錢必須花在刀刃上，追求投資最少、效益最大、回報最大，每一分錢都得精打細(xì)算，既要省錢還要安全高效保質(zhì)保量完成目標(biāo)任務(wù)。方向目標(biāo)明確了就是圍繞目標(biāo)任務(wù)，通過抓重點(diǎn)、做亮點(diǎn)、定節(jié)點(diǎn)保項目總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)；抓各個環(huán)節(jié)費(fèi)控和成本管理達(dá)到最優(yōu)投資創(chuàng)造最好效益回報的目標(biāo)。工程項目建設(shè)是高風(fēng)險領(lǐng)域，必須牢守底線紅線、嚴(yán)以律己、嚴(yán)管身邊的人和事，嚴(yán)格按照規(guī)定履行好組織賦予的權(quán)利。按規(guī)行事，按規(guī)辦事，始終牢記黨風(fēng)廉政建設(shè)各項規(guī)定及要求，干好事、干成事、不出事。
常懷感恩之心，知責(zé)思為且勇于擔(dān)責(zé)，知責(zé)方能履職盡責(zé)，在本職崗位上嚴(yán)以律己、忠于職守、忠于企業(yè)，以出色的工作作出更大的貢獻(xiàn)，用實績回報企業(yè)和組織的信任。（工程管理部 朱琦）
