進(jìn)入2024年，漢鋼公司深挖內(nèi)潛，聚焦鐵前系統(tǒng)提質(zhì)增效，通過深耕基礎(chǔ)管理、做到人盡其才、加強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)效，全面破解“鐵前硬仗”密碼，推動(dòng)“效益指數(shù)”見成效。

精細(xì)管控，力促降本增效

漢鋼公司深入分析當(dāng)前鋼鐵行業(yè)形勢(shì)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況，對(duì)“十大硬仗”任務(wù)進(jìn)行分解，下足功夫解決經(jīng)營(yíng)焦點(diǎn)、疑難問題，爭(zhēng)奪每個(gè)“小陣地”，確保獲勝“大戰(zhàn)役”。

漢鋼公司所屬煉鐵廠以高爐生產(chǎn)穩(wěn)定順行為主線，圍繞既定的挖潛目標(biāo)，做好指標(biāo)測(cè)算，以行業(yè)最佳值為目標(biāo)，對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)持續(xù)開展攻關(guān)活動(dòng)、對(duì)關(guān)鍵工序?qū)嵤┚?xì)化管控，通過優(yōu)化高爐出鐵生產(chǎn)組織、優(yōu)化配礦結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化原燃料質(zhì)量、穩(wěn)定外圍組織、優(yōu)化高爐操作、提高煤氣利用率等措施，實(shí)現(xiàn)了生鐵指標(biāo)的優(yōu)化提升。同時(shí)，科學(xué)比對(duì)所需物料性價(jià)比，改善配礦結(jié)構(gòu)，將精益管理思路貫穿到鐵前生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，持續(xù)推動(dòng)降本增效工作向深發(fā)展。

創(chuàng)新機(jī)制，做到人盡其才

為不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步推動(dòng)基層管理人員素質(zhì)提升，適應(yīng)智能化、智慧化、年輕化、專業(yè)化發(fā)展的需要。漢鋼公司創(chuàng)新用人機(jī)制，推行扁平化管理，圍繞“賽馬”和“揭榜掛帥”的管理機(jī)制，籌劃出臺(tái)有利政策，對(duì)能干、肯干、敢干、干成者從帽子、票子、面子上給予激勵(lì)。

該單位不斷夯實(shí)鐵前將帥分工及各項(xiàng)硬仗任務(wù)舉措落地，通過“多方把關(guān)、競(jìng)聘精選、優(yōu)中擇優(yōu)”的方式，讓“能者上、平者讓、庸者下”的用人機(jī)制發(fā)揮作用，真正選拔出有能力、會(huì)管理、敢擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p干部當(dāng)各硬仗主帥負(fù)責(zé)人，同時(shí)該單位科學(xué)確定薪酬固浮比，建立具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心關(guān)鍵人才薪酬分配機(jī)制，推動(dòng)薪酬分配向做出突出貢獻(xiàn)的人才傾斜，樹立員工向效益要待遇、向效率要薪酬的績(jī)效導(dǎo)向，促進(jìn)生產(chǎn)效率提升，激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力。

精益管理，筑牢硬仗根基

漢鋼公司緊緊圍繞阿米巴經(jīng)營(yíng)管理思路，積極推進(jìn)鐵前一體化阿米巴管理模式改革，大力推進(jìn)對(duì)標(biāo)找差、瓶頸攻關(guān)，積極探索釩鈦冶煉、低成本冶煉之路。

該單位在爐況管理、經(jīng)濟(jì)爐料、提煤降焦上深做文章，圍繞出鐵管理、爐型管理、設(shè)備管理、配料管理等方面，深耕細(xì)作、狠抓落實(shí)，全力以赴降本提效。從原料價(jià)格、爐料結(jié)構(gòu)、制造費(fèi)用、加工費(fèi)用等方面入手，多維度、全要素的進(jìn)行成本分析和細(xì)致對(duì)標(biāo)，查找制約降低鐵前工序成本的影響因素。同時(shí)實(shí)時(shí)跟蹤研判原燃料市場(chǎng)走勢(shì)，動(dòng)態(tài)調(diào)整采購(gòu)節(jié)奏，統(tǒng)籌平衡國(guó)內(nèi)礦的使用，優(yōu)化資源的處置，切實(shí)將“精益管理”的理念落實(shí)在經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)管理的方方面面，為打贏“十大硬仗”筑牢根基。（煉鐵廠 高海軍）