物流中心黨總支堅(jiān)持“立身以立學(xué)為先”，在全體領(lǐng)導(dǎo)干部中以自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的精神，深入貫徹新時代黨的建設(shè)總要求，弘揚(yáng)共產(chǎn)黨人價值觀，“學(xué)原著、精調(diào)研、打基礎(chǔ)、強(qiáng)基本、找差距、抓落實(shí)”，不斷激發(fā)工作熱情和進(jìn)取精神，轉(zhuǎn)化為加快物流進(jìn)步，推動高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際成果。

學(xué)研善思，促物流管理結(jié)碩果

物流中心黨總支結(jié)合實(shí)際制定了《學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育實(shí)施方案》，方案以學(xué)習(xí)為起航點(diǎn)，從學(xué)習(xí)中激發(fā)落實(shí)“兩個責(zé)任”的擔(dān)當(dāng)精神，滿足于物流中心噸鋼物流費(fèi)用小于18元/噸鋼，焦炭直卸入倉率大于50％。要求各級黨員干部加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，把開展主題教育同物流各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來，同落實(shí)物流中心2023年度3000萬元追趕超越降本增效目標(biāo)的重點(diǎn)工作結(jié)合起來，使黨員干部煥發(fā)出來的熱情轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難、干事創(chuàng)業(yè)的實(shí)際行動。在此基礎(chǔ)上，物流中心黨總支特申請為每一個支部配發(fā)《習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想學(xué)習(xí)綱要》，激勵廣大黨員干部在思想上、政治上、品格追求上時刻走在前列，完成了17.69元/噸鋼物流費(fèi)用率和62％的焦炭直卸入倉率的可喜成績。

固本強(qiáng)基，打造高素質(zhì)管理人才隊(duì)伍

物流中心黨總支夯實(shí)主題教育的總要求，發(fā)揚(yáng)刀刃向內(nèi)、自我革命精神，7月、8月兩個月，舉辦“主題教育”管理人員能力提升教育培訓(xùn)，中級職稱以上人員開設(shè)培訓(xùn)課程，培訓(xùn)采用“一周一培”分期組織開展，為學(xué)員量身打造涵蓋績效管理、安全環(huán)保要求、黨員發(fā)展流程、基層管理干部工作方法以及各類規(guī)章制度等各方面內(nèi)容的“營養(yǎng)套餐”。通過集中“充電”的形式，強(qiáng)化科學(xué)管理意識，提升解決問題能力，提高基層管理人員的綜合素質(zhì)，使其成長為學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型的新型管理干部，物流中心學(xué)歷提升比例達(dá)到7.4％，職稱和技能等級提升比例達(dá)到14.1％，為漢鋼公司的高質(zhì)量發(fā)展作出新的積極的貢獻(xiàn)。

內(nèi)省深究，謀“6＋1”轉(zhuǎn)型升級工程建設(shè)合力

物流中心黨總支聚合力，共謀“6＋1”轉(zhuǎn)型升級工程建設(shè)之變革，全員學(xué)習(xí)“6＋1”轉(zhuǎn)型升級工程建設(shè)的內(nèi)容、意義和深遠(yuǎn)影響，堅(jiān)定了全體黨員的政治立場，激發(fā)了全體員工的工作熱情。成立了以產(chǎn)品管理科為主體的“黨員示范崗”，依托載體夯實(shí)黨員責(zé)任，內(nèi)部激發(fā)活力，不斷外出對標(biāo)學(xué)習(xí)、協(xié)商鐵路部門、自研內(nèi)省深究，針對中厚板火車裝車方案、汽車裝車方案、磁吸行車安裝方案、中厚板投產(chǎn)后倉儲方案及物流發(fā)運(yùn)方案進(jìn)行了充分的討論溝通和研判落實(shí)。物流中心牽頭，協(xié)同西安分公司、集團(tuán)物流管理中心不斷優(yōu)化中厚板銷售方案和物資編碼，確保中厚板投產(chǎn)后物流銷售順暢。

    一個支部一座堡壘，一名黨員一面旗幟。面對目前市場經(jīng)營形式下的挑戰(zhàn)，物流中心黨總支不忘初心、牢記使命，披荊斬棘、砥礪奮進(jìn)，用紅色奮進(jìn)精神，續(xù)寫壯美新篇章！（物流中心   馮濤）