新年伊始，為穩(wěn)固“日均卸車200車”新任務(wù)指標(biāo)，切實推進(jìn)生產(chǎn)、安全同步進(jìn)行，物流中心以大戰(zhàn)“元月開門紅”為契機，多措并舉，努力保障生產(chǎn)經(jīng)營邁步新臺階。

啟動物流中心“一級戰(zhàn)時狀態(tài)”！新年開年以來，物流中心全體干部職工緊緊圍繞“轉(zhuǎn)作風(fēng)、強素質(zhì)、比貢獻(xiàn)、提效能”這一核心，中心及時啟動物流中心“一級戰(zhàn)時狀態(tài)”，激勵督促全員充分發(fā)揮“勇于擔(dān)當(dāng)、迎難而上、合心合力、攻堅克難”的干事精神，通過及時了解勉西車站站外股道情況，提前提報取送車計劃，縮減取送車用時，保證每輪取送車控制在1.5小時以內(nèi)；溝通燒結(jié)運行提前報備翻卸物料品種，提前掌握料場物料堆放場地情況，避免影響翻車機卸車進(jìn)度等；同時加強知識技能培訓(xùn)，提高員工和裝卸隊相關(guān)鐵路專業(yè)知識，細(xì)化外協(xié)單位專業(yè)管理考核制度，提高作業(yè)質(zhì)量，保證工作時間的統(tǒng)籌合理化運用，助力中心生產(chǎn)效率逐步提升。

營造“一鼓作氣”的物流氛圍！自元月份起，物流中心通過開展職能科室?guī)头鲕囬g解決安全隱患、環(huán)保及現(xiàn)場治理、科級干部設(shè)備包機制、夜間值守等“實打?qū)?rdquo;的硬活動，為減少或避免設(shè)備在作業(yè)過程中故障導(dǎo)致接卸原燃料及合作單位工作計劃擱置，物流中心通過優(yōu)化TPM管理組織機構(gòu)，對所有設(shè)備進(jìn)行科級干部包機劃分，使大家各負(fù)其責(zé)，人盡其才，準(zhǔn)確掌握各設(shè)備技術(shù)狀況，積極主動參與設(shè)備管理，對設(shè)備上的規(guī)定部位點進(jìn)行預(yù)防性周密檢查，維持和改善設(shè)備工作性能，預(yù)防和減少設(shè)備事故，夯實設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，加強過程控制，使設(shè)備的隱患和缺陷能夠得到早期發(fā)現(xiàn)、早期預(yù)防、早期處理，保證生產(chǎn)順行，形成中心一鼓作氣、鍥而不舍，不達(dá)目標(biāo)不罷休的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

規(guī)范內(nèi)部管理工作促品牌大提升！物流中心督促各位管理人員深入基層，及時解決職工工作中遇到的難點、熱點問題。及時總結(jié)中心2021年銷售物流費用、生產(chǎn)物流費用管控、鐵路發(fā)運、接卸組織、庫房、料場精益管理等重點工作得失，著力補短板、強弱項，組織各支部分階段、抓重點開展形勢任務(wù)教育，講述管理思路、講明政策形勢、講清問題癥結(jié)，同時將生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、降本增盈貢獻(xiàn)情況、查找提獻(xiàn)上報質(zhì)量等管理干部評先樹優(yōu)范疇，不斷體現(xiàn)“轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能 比貢獻(xiàn)爭一流”，增強“關(guān)鍵少數(shù)”工作合力，以點帶面，凝聚全員力量推進(jìn)各項工作，為公司生產(chǎn)順行下好先手棋，站好首班崗。（物流中心 孫雪莉）