近期，計(jì)量檢驗(yàn)中心黨總支通過擰緊“總開關(guān)”、敢啃“硬骨頭”、丈量“新刻度”等舉措，＠所有人接好領(lǐng)跑“第一棒”。用最快速度、最佳狀態(tài)、最好氛圍實(shí)干擔(dān)當(dāng)，以實(shí)際行動(dòng)譜寫黨建引領(lǐng)中心工作新篇章。

備跑“第一課”：力學(xué)篤行，擰緊思想教育“總開關(guān)”

“學(xué)而時(shí)習(xí)之，不亦說乎，記得打卡學(xué)習(xí)強(qiáng)國呦，＠所有人”，中心黨建管理群發(fā)來消息，忘記闖關(guān)的小王立即進(jìn)入頁面查看新消息，開始了答題比拼……

該中心從細(xì)微處著手，利用“小釘智能群助手”，每天定時(shí)發(fā)送消息，提醒黨員干部進(jìn)行“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”積分學(xué)習(xí)，確保每名黨員干部不掉隊(duì)，早日達(dá)到“九天攬?jiān)?rdquo;“十年磨劍”等級(jí)，進(jìn)一步營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。新年“第一課”也將后備干部、關(guān)鍵人員囊括其中，重點(diǎn)學(xué)習(xí)《譚旭光在濰柴集團(tuán)2021年度正部級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)干部述職會(huì)議上的總結(jié)講話》《管理就三點(diǎn)：抓重點(diǎn)、做亮點(diǎn)、定節(jié)點(diǎn)》文章，不斷深思細(xì)悟，切實(shí)做到刀刃向內(nèi)主動(dòng)查找短板和不足，加快提升和改進(jìn)創(chuàng)新管理方式方法。并于每月組織后備干部進(jìn)行一次集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，適時(shí)開展掛職鍛煉，通過廣搭平臺(tái)，使其盡快成為業(yè)務(wù)嫻熟的行家里手，形成在干中學(xué)、學(xué)中干的良好局面，真正做到學(xué)思用貫通、知信行合一。

起跑“第一步”：厚植沃土，敢啃創(chuàng)新突破“硬骨頭”

“一個(gè)人成長的關(guān)鍵路徑是實(shí)干與作為，多挑擔(dān)子，才有位子，只有出類拔萃，才能脫穎而出”。中心黨總支負(fù)責(zé)人在管理人員考評(píng)會(huì)上說道。

新起點(diǎn)上，該中心以班組長、后備干部、科員及科級(jí)干部為重點(diǎn)，全流程動(dòng)態(tài)跟蹤和強(qiáng)化服務(wù)全過程，不斷激發(fā)中堅(jiān)力量發(fā)揮作用。建立后備干部“雙導(dǎo)師制”管理模式，各支部牽頭，為每名后備干部配備一名專業(yè)技術(shù)導(dǎo)師和一名綜合管理導(dǎo)師，量身制定培訓(xùn)提升計(jì)劃，簽訂培養(yǎng)協(xié)議，幫助其快速提升。同時(shí)，實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制，以“面對面工作法”，解疑釋惑、問計(jì)問需，及時(shí)掌握各單位年度重點(diǎn)工作思路、計(jì)劃，做到有的放矢，不斷壓緊壓實(shí)主體責(zé)任。

領(lǐng)跑“第一棒”：硬招實(shí)招，丈量幸福指數(shù)“新刻度”

該中心黨總支持續(xù)深入推進(jìn)“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制，以嚴(yán)把進(jìn)廠物料和出廠產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)口為抓手，中心紀(jì)律檢查委員和各站室兼職紀(jì)檢監(jiān)察員雙雙聯(lián)動(dòng)，梳理完善中心廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控措施，加大重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)監(jiān)督檢查，對存在的苗頭性、傾向性問題進(jìn)行制止，做到早發(fā)現(xiàn)、早掌握、早解決，充分營造風(fēng)清氣正的干事環(huán)境。及時(shí)修訂完善專業(yè)管理辦法，依托“三項(xiàng)機(jī)制”金鑰匙，建立“崇尚實(shí)干、帶動(dòng)擔(dān)當(dāng)、加油鼓勁的正向激勵(lì)體系”，干群勠力同心，群策群力攻克“卡脖子”難題，真正打通中心工作高質(zhì)量開展新局面。（計(jì)量檢驗(yàn)中心  王歡）