新年伊始，漢鋼公司軋鋼廠軋機裝配車間圍繞“穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求好、穩(wěn)中求快”的新目標(biāo)，積極動員干部職工鼓足干勁，以“明知山有虎，偏向虎山行”的魄力，“不入虎穴，焉得虎子”的決心，全力沖刺元月份開門紅。

“安全”為核心  夯實安全生產(chǎn)責(zé)任

安全，是企業(yè)發(fā)展的核心。該車間深刻認識到安全生產(chǎn)的重要性，并在前期工作基礎(chǔ)上，繼續(xù)牢固樹立安全紅線意識，毫不松懈地抓好安全生產(chǎn)各項工作，為實現(xiàn)元月份開門紅提供堅實的保障。同時，把新安法與各類安全規(guī)章制度、操作規(guī)程有機結(jié)合，通過班組宣講、集中學(xué)習(xí)等多種形式開展安全教育培訓(xùn)工作。此外，車間靈活運用“一崗三清單”工具，積極夯實全員履職責(zé)任，進一步增強全員的安全責(zé)任意識。并且車間還將作業(yè)預(yù)防措施落實到位、管理到位、責(zé)任到位定位為2022年主要工作方向，主抓人員的“三違”行為，使每位員工從內(nèi)心達到 “要我安全、我為安全”轉(zhuǎn)化為“我要安全、安全為我”的理念。

“生產(chǎn)”為中心  抓好重點任務(wù)落實

為實現(xiàn)元月份開門紅，該車間在月初召開動員會，并制定了詳細的行動方案，一方面對車間負責(zé)人及工班長以上管理人員進行了具體的任務(wù)分解，明確各自的責(zé)任分工。另一方面，結(jié)合去年生產(chǎn)影響，認真查擺檢視目前車間生產(chǎn)存在的不足，剖析出現(xiàn)問題的深層次原因，研究確定相應(yīng)整改措施，對“精兵強將”進行了部署調(diào)整，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，以蹄疾步穩(wěn)之勢走好新年的趕考之路。

“質(zhì)量”為初心  深挖內(nèi)潛嚴(yán)守底線

該車間深刻汲取前期軋輥、輥環(huán)加工及軋機導(dǎo)衛(wèi)裝配維修質(zhì)量方面存在的不足，堅持以“主抓質(zhì)量，實現(xiàn)零報廢”的目標(biāo)，對加工工藝和裝配維修工藝不斷優(yōu)化和提升。在保證備輥和備機充足的同時，奮力提升員工個人自身加工操作水平和裝配維修能力，為保障產(chǎn)品品質(zhì)打好堅實的基礎(chǔ)。邁入新年，車間對軋機導(dǎo)衛(wèi)、軋輥、輥環(huán)重新修訂了檢驗與驗收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格對所加工的軋輥和輥環(huán)軋槽、月牙槽及軋機導(dǎo)衛(wèi)進行自檢、互檢、專檢、班檢，通過各環(huán)節(jié)把控力求實現(xiàn)備件質(zhì)量可控。同時，車間聯(lián)合班組不定期對現(xiàn)場內(nèi)所有設(shè)備進行檢查，采取固定點檢與流動點檢相結(jié)合的方式，切實做好設(shè)備的檢修維護工作，使之能夠充分應(yīng)對眼前的生產(chǎn)形勢。                      

“服務(wù)”為誠心  踐行軋線護航責(zé)任

該車間始終堅持轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象，以上率下起到引領(lǐng)示范作用，發(fā)揚服務(wù)軋線的“店小二”精神，以“二手都要抓，二手都要硬”的手段，堅持“三不留”（不留死角，不留隱患、不留問題）的目標(biāo)，為軋線的平穩(wěn)生產(chǎn)做好充分準(zhǔn)備。通過壓實責(zé)任、強化服務(wù)、落實落細項目分包責(zé)任制的措施，指派專人每天四次上線對軋機、導(dǎo)衛(wèi)進行點檢和維修，將設(shè)備的運行情況及時反饋，對發(fā)現(xiàn)軋機導(dǎo)衛(wèi)問題，事不過夜解決具體問題。不斷對軋機導(dǎo)衛(wèi)檢修的工藝技術(shù)進行研究和摸索，積極開展技術(shù)改造等工作，促進軋機和導(dǎo)衛(wèi)的使用周期逐步提升。車間管理人員每天堅持在軋線全程指導(dǎo)，對員工進行技術(shù)與質(zhì)量幫扶，隨時協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場遇到的問題，踐行為軋線保駕護航的責(zé)任。

為精益求精收獲碩果，高效完成元月份開門紅目標(biāo)與全年工作要求部署，軋機裝配車間將繼續(xù)發(fā)揚事爭一流，敢為人先的進取精神，以更加昂揚的姿態(tài)，找差距、補短板，為漢鋼公司高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻。 （軋鋼廠  陳瑤）