元月份以來，從備品備件倉儲管理穩(wěn)中求進到全面推進機旁備件提升改善，從全員設備管理初探索到深入有效實踐，從初入職場的“小萌新”到低調(diào)的華麗蛻變，設備管理中心用“創(chuàng)新之鑰”解發(fā)展之“鎖”，工作重心的轉(zhuǎn)移帶來了新年新景象。

“全員打卡”已成為設備管理“新風尚”

“實施現(xiàn)場教學，講解減速機、板式換熱器基本構(gòu)造和維護原理，全員學習氛圍濃厚”燒結(jié)廠設備管理人員正在進行設備基礎知識培訓。

培訓照片一經(jīng)發(fā)出，一波刷屏式點贊熱度高漲，直呼“就要這樣培訓”。

全員設備管理是發(fā)揮設備最佳效能的基礎保障。近期，中心舉辦了電氣自動化基礎控制培訓，依托劉星佑大師工作室，為學員解析原理、交流經(jīng)驗、答疑釋惑，并設立實踐操作考試環(huán)節(jié)，更好地檢驗學習成果，根本破除電氣儀表自動化從業(yè)人員“本領(lǐng)恐慌”，并將培訓效果輻射面向各單位延伸，鼓勵基層單位開展形式多樣、內(nèi)容豐富的實操培訓活動，全面提升全員設備管理基礎水平。與此同時，構(gòu)建全方位、多層次、全員參與的設備管理責任網(wǎng)絡體系，以“設備包機”工作為載體，達到精心“用” 好設備，按制度 “管” 好設備，按標準 “修” 好設備，積極參與設備指標管控、修舊利廢等工作，穩(wěn)步提高設備綜合效率。

穩(wěn)中求變已成為機旁備件管理“新常態(tài)”

“回憶最初檢查的模樣，物資標識不清晰、各類備件擺放混淆、臺賬記錄不全面等均為普遍現(xiàn)象。”物資計劃管理科負責人向筆者說到。

現(xiàn)如今，一排排物資擺放整齊有序，一本本臺賬記錄準確詳實，這是探索物資精細化管理的最好體現(xiàn)，更是鞏固擴展機旁備件管理成果的生動寫照。

今年以來，設備管理中心以穩(wěn)中有進、精準發(fā)力為工作總基調(diào)，以鞏固成果、逐步延伸為抓手，按照“成熟一個，推進一批”的原則，著力打造樣板庫房供學習觀摩；不斷細化完善《季度機旁備件管理檢查方案》，建立動態(tài)監(jiān)督管理和一對一幫扶機制，啟用百分制評分手段，落實落細檢查結(jié)果通報、考核、評比、整改環(huán)節(jié)，更好地補齊自身短板與弱項。同時以不變的管理標準，在基礎改變、創(chuàng)新求變中，有效規(guī)范了現(xiàn)場機旁備件管理，達到管理步調(diào)一致，共同提升的效果?！?/span>  

緊貼專長已成為人才培養(yǎng)的“新坐標”

“羅主席，你們楊伊菲最近寫作水平有很大進步，稿件一上傳后臺就快速審核了，你這個師傅真的教導有方呀！”

“韓香，你現(xiàn)在已開始負責備件承包業(yè)務了，不錯，不錯......這是大家對你工作認可的結(jié)果。”

去年新進大學生就要轉(zhuǎn)正了，他們從“職場小白”走向“業(yè)務骨干”，從“青澀膽怯”到“收放自如”，從“單一業(yè)務”到“多面發(fā)展”，短短數(shù)月他們的成長可謂是有目共睹。

一直以來，中心大刀闊斧深化人才隊伍建設，對新進大學生構(gòu)建了“成長型、會呼吸”的培育模式，突出個人培養(yǎng)方向、晉升渠道，設置了詳細的崗位實習、輪崗交流、擇崗適應三部分培養(yǎng)計劃，精選技能水平高、業(yè)務能力強的導師簽訂師帶徒協(xié)議，每季度對個人綜合學習適應情況進行系統(tǒng)考評，有效打破了安于現(xiàn)狀、不思進取等現(xiàn)象。同時以引進來，留得住為落腳點，通過策劃組織業(yè)務專項培訓、大學生調(diào)研座談、互幫互學等活動，努力營造爭先好學、創(chuàng)新突破的工作氛圍；積極推進員工素質(zhì)提升，建立對應的正向激勵機制，呈現(xiàn)多面開花的發(fā)展趨勢。（設備管理中心 陳茜）