進(jìn)入1月以來，燒結(jié)廠堅持節(jié)奏不變、力度不減、尺度不松的總基調(diào)，在抓緊抓實抓細(xì)疫情防控同時，緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作，不斷壓實管理的力度，確保安全生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)良好開局。

把準(zhǔn)疫情管控 兜牢“防控網(wǎng)”

“請出示一下健康碼、行程碼……”1月12日，在燒結(jié)廠脫硫脫硝辦公樓下，疫情值守人員正在對來訪人員依次有序地進(jìn)行疫情防控檢查。自疫情爆發(fā)以來，燒結(jié)廠結(jié)合疫情最新動態(tài)，第一時間組織疫情排查，認(rèn)真落實疫情防控工作方案，摸排有西安往返史人員，做好相關(guān)信息采集報備，同時，強化內(nèi)部人員外出管控，要求分廠全體干部職工自覺配合公司各出入口的檢查，檢測，非必要不離漢，因故確需離漢的，在履行出差、請假審批程序的同時，必須報備登記。此外，加強對外來人員管控，特別是外來施工單位必須提供所有從業(yè)人員健康碼綠碼和行程碼，核算檢測確認(rèn)正常后，報備分廠，經(jīng)公司疫情防控辦公室審核后，方可進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)，對疫情的嚴(yán)格管控從源頭上徹底篼牢疫情“防控網(wǎng)”。

精細(xì)管控指標(biāo) 筑牢“壓艙石”

為高質(zhì)量完成元月份生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，燒結(jié)廠組織全體黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，在“對”的方向做好“實”的內(nèi)容，迅速轉(zhuǎn)變思想，立即行動起來，以降本增效為主線，如何降低生產(chǎn)加工費用，固燃消耗、控制溶劑成本指標(biāo)掀起大搞降本措施的熱潮。根據(jù)《2022年元月份生產(chǎn)經(jīng)營計劃》，從車間延伸拓展到班組、崗位，結(jié)合工作實際，針對性制定本單位“降本增效、提質(zhì)增效、修舊利廢創(chuàng)效”具體實施辦法，以點帶面、全面推進(jìn)，整體提升成本管理水平。此外，車間按照“關(guān)鍵質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)”如燒結(jié)礦R穩(wěn)定率、FeO穩(wěn)定率、燒結(jié)礦轉(zhuǎn)鼓指數(shù)達(dá)標(biāo)定措施、定責(zé)任人，通過控制措施提升燒結(jié)礦窄區(qū)間指標(biāo)控制穩(wěn)定率，對標(biāo)標(biāo)桿找差距、查不足，找準(zhǔn)方向全面提高經(jīng)營管理水平。

優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營 夯實“基本功”

為強化成本管控，嚴(yán)格落實全面預(yù)算管理和績效考核管理工作，燒結(jié)廠在細(xì)微處“摳”成本，元月份以來，充分發(fā)揮19個提質(zhì)增效攻關(guān)小組各施所長，各展所技，尋求降本更優(yōu)措施，做到即提出、即驗證的靈活方式，綜合科、技術(shù)質(zhì)量科跟蹤、驗證措施的有效性，讓措施執(zhí)行不過夜。在此基礎(chǔ)上，為提高車輛使用效率，降低噸礦運輸費用，按照誰用車誰管理，對現(xiàn)場車輛使用情況進(jìn)行監(jiān)督，燒結(jié)廠運輸費用比往年同比降低約0.2元/t。同時，建立完善成本預(yù)算、分析、考核等系列管控制度，堅持以收定支、開源節(jié)流、增收節(jié)支、精打細(xì)算，壓縮一般性支出，做好重點工作保障。對廢舊物資進(jìn)行回收、加工、再利用，讓廢舊材料、設(shè)備配件“起死回生”，最大限度的發(fā)現(xiàn)利用廢舊材料的“剩余價值”，減少新材料投入，降低成本，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。（燒結(jié)廠 張小敏）