10月伊始，為完成四季度及全年生產經營任務，燒結廠緊抓時間節(jié)點，全力推動各項工作在“趕中超、超中越”，自上而下統(tǒng)一思想、再鼓干勁，凝聚力量奏響拼搏沖刺旋律。

緊盯目標任務 狠抓干事作風

“完成全年目標任務是一項挑戰(zhàn)，更是檢驗自身最好的磨礪石。即使艱難險阻，我們也要迎難而上，堅決啃下這塊硬骨頭……”在燒結廠四季度工作動員會上，該廠黨委書記、廠長相里軍紅鏗鏘有力地說道。

為確保全年目標任務順利完成，該廠要求各級人員擰緊“思想弦”，以“干事文化”嚴格要求自己，抓好“四個聚焦”、落實“四個突出”，切實將個人思想統(tǒng)一到沖刺四季度各項目標任務中去。同時，以“賽馬”機制為契機，堅持“對內賽管理，對外賽排名”，各職能科室、各級管理人員充分發(fā)揮優(yōu)勢，結合績效排名、末位述職、獎懲機制的競爭機制，激發(fā)干部員工干事熱情，為沖刺全年目標凝心聚力。

側重難題攻關 助力提質增效

突破瓶頸才能贏得新發(fā)展。燒結廠圍繞影響產質量提升的關鍵指標全力展開攻關。一方面以降低可控費用、降低燒結礦返礦率、降低燒結礦固體燃料消耗為切入點，結合成本運行實際，按照月度分解成本預算目標和分解項目做好成本管控，通過“增節(jié)降”活動，努力將各類預算控制在成本范圍內。另一方面，持續(xù)創(chuàng)新開展設備維護分析和專項成本分析，找準設備維護的漏點、止住出血點、發(fā)現新亮點，對漏點和出血點采取封堵措施，以發(fā)揮設備的最佳效應。

深化專項整治 筑牢安全基礎

為強化各項安全措施，燒結廠結合生產實際，精心組織、周密部署，全面落實安全生產工作。一方面加大安全教育，利用安全例會、班前會學習安全知識、安全事故。同時，按照“百日安全”活動方案，科級干部下車間抽查員工應知應會掌握情況。另一方面嚴格執(zhí)行24小時干部值班制，值班領導落實夜間安全督查，做到一日三查，對現場重要環(huán)節(jié)、關鍵崗位、重點區(qū)域進行監(jiān)督管理，按照“誰的問題誰負責，誰的隱患誰解決”原則，定時定點定責任人，確保隱患處理得當及時。與此同時，進一步控制風險隱患，為安全生產奠定堅實基礎。（燒結廠 張小敏）