在動(dòng)力能源中心煤氣戰(zhàn)線上，有一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，他們就是煤氣防護(hù)巡檢班。

勤于學(xué)，提高應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)水平

養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，在班組內(nèi)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，是成長為優(yōu)秀班組的重要環(huán)節(jié)之一。為此，煤氣防護(hù)巡檢班利用每旬的班組活動(dòng)或班組學(xué)習(xí)會組織學(xué)習(xí)理論知識，為提高整體工作的效率與成績，該班組對人員進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，由一名“師傅”帶一名“徒弟”，邊干邊練，以“拉得出、頂?shù)蒙?、干得?rdquo;為目標(biāo)，激勵(lì)大家努力提升自身水平。同時(shí)，班組還定期舉行崗位練兵、應(yīng)急救援實(shí)訓(xùn)比賽等來檢測學(xué)習(xí)成效，能力的提升讓大伙干起活來更有激情。

“通過學(xué)習(xí)加實(shí)踐，大家的水平有了很大提升，在一些比賽上也打出了我們的風(fēng)采。”班長張巍高興的說：“在今年8月份的公司級煤氣工技術(shù)比武大賽上，我們班組員工王博光榮摘得桂冠，還有10人獲得了較好成績，這與我們平日的練習(xí)是密不可分的。”

    思于研，提質(zhì)增效降低成本

煤氣防護(hù)巡檢班將“增效”工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓。對班組來說，如何從零件更換中挖出效益呢？他們將目光瞄向了換下來的舊設(shè)備。

煤氣加壓機(jī)電機(jī)前后軸承溫度高及電機(jī)前后軸振動(dòng)值偏高，會導(dǎo)致電機(jī)接近聯(lián)鎖、跳機(jī)，嚴(yán)重影響生產(chǎn)節(jié)奏。為此班組員工積極對跳機(jī)電機(jī)軸承蓋進(jìn)行拆除，檢查軸、軸承座磨損情況，并對電機(jī)轉(zhuǎn)子軸毛刺進(jìn)行打磨，然后進(jìn)行更換，使其重新“上崗”。此外，鋁合金材質(zhì)廢舊安全標(biāo)識牌，更換下來后無原有利用價(jià)值。班長張海濤利用“下崗”的廢舊鋁合金標(biāo)識牌制作小型貨架側(cè)板及面板，進(jìn)行打磨除銹，發(fā)揮廢舊鋁合金標(biāo)識牌的殘余價(jià)值。

“我們自行拆除、更換，一起研究研究哪一塊零件還能用，集思廣益，就是要降本。”班長李成波指著剛打磨刷漆的廢舊彎頭笑著說：“修舊利廢，這就是我們找符合現(xiàn)階段最合理、最經(jīng)濟(jì)有效的‘降損’方法。”2022年，班組先后修復(fù)廢舊備件近20件，節(jié)省費(fèi)用5萬元。

踐于行，真抓實(shí)干保障供應(yīng)

每天，由班組長牽頭對關(guān)鍵設(shè)備、單體設(shè)備、特種作業(yè)、安全環(huán)保設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行全方位檢查，制定問題整改清單，黨員“一對一”跟進(jìn)監(jiān)督整改落實(shí)情況。班組把對員工崗位禁令、安全紅線清單抽查及SOP背誦作為常態(tài)化主要抓手，以班組長為紐帶形成監(jiān)督機(jī)制，在潛移默化中促使員工時(shí)刻緊繃安全弦。同時(shí)針對日常工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)項(xiàng)目召開煤氣專業(yè)技術(shù)研討會，引導(dǎo)班組員工真抓實(shí)干、主動(dòng)作為，把責(zé)任扛于肩，將擔(dān)當(dāng)踐于行。

今年以來，班組先后開展了2次大型檢修作業(yè)，完成了二期高爐煤氣主管道在線包覆、近100米煤氣管道更換等重大項(xiàng)目。積極組織公司級和班組煤氣應(yīng)急演練，操作盲板閥30余次，開展專項(xiàng)檢查，查出問題200余處，督促隱患整改率達(dá)100％。進(jìn)一步夯實(shí)了公司供氣系統(tǒng)保安系數(shù)，各項(xiàng)指標(biāo)也得以不斷提升。（動(dòng)力能源中心  盧團(tuán)飛）