班組是企業(yè)的最小單元。今年以來(lái)，燒結(jié)廠堅(jiān)持狠抓“班組”這個(gè)安全管理最小單元，提升班組管理水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，以打造標(biāo)桿班組為抓手，不斷鞏固安全管理的“前沿陣地”。

落實(shí)教育培訓(xùn)，筑牢安全基礎(chǔ)。自“百日安全”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，該廠各車(chē)間以班組安全為抓手，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，制定安全教培計(jì)劃，深化“貼近實(shí)際、貼近現(xiàn)場(chǎng)、貼近員工”理念，采用“課堂＋現(xiàn)場(chǎng)”、“理論＋實(shí)操”教育手段，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)模式；各車(chē)間組織員工對(duì)《崗位安全操作規(guī)程》進(jìn)行再學(xué)習(xí)，持續(xù)抽查崗位人員崗位禁令背誦，引導(dǎo)員工“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”，不斷提升業(yè)務(wù)水平和操作技能；同時(shí)，將班組安全培訓(xùn)作為月度班組安全績(jī)效考核的重要內(nèi)容，及年度評(píng)選“星級(jí)班組”的重要依據(jù)，要求每名班組長(zhǎng)以“現(xiàn)場(chǎng)安全第一負(fù)責(zé)人＋現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)授課人”的“雙重身份”落實(shí)安全責(zé)任制，將教育培訓(xùn)和日常生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合，提升培訓(xùn)實(shí)用性、精準(zhǔn)性。

壓實(shí)主體責(zé)任，健全安全網(wǎng)格。健全的規(guī)章制度是作業(yè)人員的重要保護(hù)傘。該廠對(duì)各車(chē)間重大危險(xiǎn)源、關(guān)鍵區(qū)域?qū)嵭蓄I(lǐng)導(dǎo)包抓制，要求每月檢查不少于4次；班組每4天開(kāi)展一次大檢查，重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵崗位嚴(yán)格執(zhí)行兩小時(shí)一巡查。同時(shí)，該廠各車(chē)間加大班組考核力度，認(rèn)真抓好“反三違”、勞動(dòng)紀(jì)律等動(dòng)態(tài)管理，以“小班組”帶動(dòng)“大安全”，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)向好。

全面排查隱患，杜絕風(fēng)險(xiǎn)因素。該廠在安全管理上，本著“四不放過(guò)”原則，始終堅(jiān)持抓“大”不放“小”，組織全員開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、隱患排查治理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保、設(shè)備運(yùn)行等重點(diǎn)工作進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，形成“整改＋閉環(huán)”工作制，做到隱患排查到位、原因分析到位、整改措施到位，進(jìn)一步筑牢“員工自查、干部巡查、安全檢查”三道防線。落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，堅(jiān)持做好屬地外包作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控及監(jiān)管，通過(guò)分級(jí)建立安全風(fēng)險(xiǎn)防控檔案，細(xì)化“紅、橙、黃、藍(lán)”安全風(fēng)險(xiǎn)四色預(yù)警圖，健全完善安全風(fēng)險(xiǎn)管控臺(tái)帳，及時(shí)消除各類(lèi)隱患。

“安全管理的重心在基層，基層管理的重心在班組、在員工，因此做好一線的安全管理尤為重要。我廠要不斷推進(jìn)班組安全管理工作，以‘安全生產(chǎn)百日行動(dòng)’為契機(jī)，聚焦安全風(fēng)險(xiǎn)薄弱環(huán)節(jié)，牢牢守住安全紅線、底線。”該廠主管安全生產(chǎn)副廠長(zhǎng)成繼勛如是說(shuō)。（燒結(jié)廠 張敏）