為進一步壓緊壓實全員安全生產(chǎn)責任制，扎實用好雙重預防機制，增強各級安全管理工作責任感，有效防范化解各類安全風險，物流中心召開節(jié)前安全生產(chǎn)維穩(wěn)工作專題部署會議，確保國慶節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作受控。

增強安全意識，筑牢思想防線。物流中心以兩級集團和漢鋼公司穩(wěn)增長、防風險、強作風動員會議精神宣貫為契機，重點學習了學習了陜煤集團《2022年前三季度安全工作總結及四季度安全重點工作安排》、陜煤集團副總經(jīng)理袁廣金在《十月份安全例會上的講話》、陜鋼集團《關于進一步加強國慶至二十大召開期間安全生產(chǎn)工作的通知》。會議要求中心各級領導干部利用車間及班組安全會議層層宣貫文件精神，講清目前安全生產(chǎn)形勢，各專業(yè)管理小組依據(jù)職能劃分制定專項檢查表，對表對標扎實開展節(jié)前安全檢查，強化問題跟蹤驗證，做到存在問題閉環(huán)銷號，全面夯實安全生產(chǎn)思想防線。

強化作風建設，堅守安全底線。物流中心堅持安全底線思維，將節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作擺在重要位置、突出位置，嚴格領導干部帶班值守、關鍵崗位24小時值班值守制度，以中心作風建設要求為標準，大物流安全生產(chǎn)體系構建為藍圖，持續(xù)做好應急保障準備工作；同時貫徹落實兩級集團、公司及中心節(jié)日期間安全管理要求，以各類作業(yè)的風險辨識、風險評估、安全告知、人員監(jiān)護、干部履職、應急處置核心，牢固樹立“全員共濟助和諧，安全生產(chǎn)為大家”的意識，以全員“一崗三清單”踐行為基礎，一級帶著一級干，一級做給一級看，全面營造安全生產(chǎn)濃郁氛圍。

完善管理機制，強化監(jiān)督問責。各科室、車間以本次節(jié)前安全生產(chǎn)部署會議安排為契機，研判分析內部安全管理存在的短板和漏洞，從風險辨識、風險處置、工作協(xié)同、責任夯實方面入手，通過“實踐—認識—實踐”這一循環(huán)上升過程，逐步完善班組、車間、中心三級安全管理制度和機制，作為中心安全生產(chǎn)秩序順行的有力保障。以中心安環(huán)科和紀檢組為單位形成安全生產(chǎn)監(jiān)督問責對子，建立追責問責機制，對中心節(jié)前安全生產(chǎn)會議部署的各項工作進行全程督辦，對執(zhí)行不力、推諉扯皮的單位和個人進嚴肅追責，依托機制全面筑牢安全生產(chǎn)基石，構建和諧安全生產(chǎn)局面，以優(yōu)異成績向黨的二十大勝利召開獻禮?。ㄎ锪髦行?nbsp; 劉佳佳）