“每個人都無怨無悔地立足崗位，將生產(chǎn)任務(wù)記在心間；每一個人都積極努力地務(wù)實創(chuàng)新，將工人使命踐行到底。”這就是燒結(jié)廠燒結(jié)車間乙班24名生產(chǎn)能手的真實寫照。

燒結(jié)車間乙班以“四新”為引領(lǐng)，精準(zhǔn)管控，打造“以技術(shù)驅(qū)動品質(zhì)提升，以過程管控增創(chuàng)效益”的有“質(zhì)”班組，將班組質(zhì)量管控與提質(zhì)增效任務(wù)緊密結(jié)合，有效激發(fā)班組創(chuàng)新創(chuàng)效活力，推動全過程質(zhì)量提升。

養(yǎng)“好兵”，抓實人才培養(yǎng)高質(zhì)量

“好士兵”是“戰(zhàn)斗”的制勝法寶。燒結(jié)車間乙班秉承“質(zhì)量至上”理念，以“員工分類定級”為抓手，圍繞制度建設(shè)、作風(fēng)培養(yǎng)、教育培訓(xùn)等，讓班組成為人才成長的沃土。

在班組建設(shè)上堅持“以人為本”，追求團隊協(xié)作與個人價值在質(zhì)量創(chuàng)建中的雙重展現(xiàn)。9月份以來，班組員工積極參加公司“質(zhì)量月”線上質(zhì)量知識競賽，參與率為100％。在努力做好傳、幫、帶的同時，結(jié)合班組特色及生產(chǎn)需求，制定了一系列看火工、混料工學(xué)習(xí)、輪崗、交流計劃。同時，策劃開展班組關(guān)鍵崗位工藝技術(shù)能力提升活動，及看火工技術(shù)比武活動，在內(nèi)部形成了人人爭做質(zhì)量先鋒的濃厚氛圍。

磨“利劍”，抓實工藝技術(shù)高質(zhì)量

該班組圍繞分廠“百日質(zhì)量提升”攻關(guān)活動目標(biāo)制定了班組內(nèi)部管控措施，固化推廣“工藝標(biāo)準(zhǔn)大檢查”，深入各工序要點，持續(xù)關(guān)注焦末粒級、石灰石粉質(zhì)量等10余項關(guān)鍵控制指標(biāo)，確保生產(chǎn)過程受控、產(chǎn)品質(zhì)量更優(yōu)、效益提升明顯。

圍繞下半年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，該班組以提升燒結(jié)礦質(zhì)量為中心，以“尋根本、到崗位、掘問題、保質(zhì)量”為目標(biāo)，對《燒結(jié)廠各工序操作方陣》《燒結(jié)廠質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)措施責(zé)任網(wǎng)絡(luò)清單》《燒結(jié)廠崗位操作規(guī)程》等管理制度進行了再學(xué)習(xí)、再落實，持續(xù)開展質(zhì)量指標(biāo)攻關(guān)工作。9月份，該班組燒結(jié)礦堿度穩(wěn)定率高于目標(biāo)值1.67％，F(xiàn)eO穩(wěn)定率高于目標(biāo)值5.94％，蒸汽回收量同比增長1.32％。

激“活力”，抓實創(chuàng)新管理高質(zhì)量

圍繞“質(zhì)量月”活動主題，該班組號召員工“查問題、獻措施、促改進”，三季度以來，該班組申報“查找提改獻”項目30余項，其中包括設(shè)備改造、工藝優(yōu)化、質(zhì)量提升等創(chuàng)新項目；累計征集“合理化建議”80余條，包括小計小改、安全隱患、節(jié)能降耗等內(nèi)容，50余條已得到有效實施。

該班組還就燒結(jié)礦質(zhì)量、原燃料檢化驗數(shù)據(jù)“六查”專項檢查、四新項目驗收、三新三小創(chuàng)新競賽等內(nèi)容，制定實施計劃，細(xì)化實施方案，并進行了自查自糾，確保“成型一個、報驗一個、交付一個”，讓質(zhì)量管理再上新臺階。（燒結(jié)廠  寧蕾）