金秋十月，豐收的季節(jié)，計(jì)量檢驗(yàn)中心也收獲了一位新伙伴——測(cè)量科。為進(jìn)一提高工作效率，提升測(cè)量設(shè)備管理效能，計(jì)量檢驗(yàn)中心組織開展作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)，立足本職，在嚴(yán)把測(cè)量設(shè)備校驗(yàn)關(guān)口的同時(shí)，積極探索測(cè)量設(shè)備管理新思路，奮力開啟測(cè)量設(shè)備管理新局面。

抓履職、夯責(zé)任，用好測(cè)量設(shè)備管理“指揮棒”

緊盯“行業(yè)一流”總目標(biāo)，圍繞“精益改善、創(chuàng)新創(chuàng)效”，中心以精益測(cè)量設(shè)備管理為抓手，深推測(cè)量設(shè)備“四精”管理，不斷完善“四管”從嚴(yán)的管理機(jī)制（管好關(guān)鍵人，管到關(guān)鍵處，管住關(guān)鍵事，管在關(guān)鍵時(shí)），積極探索“兩個(gè)責(zé)任”新舉措，從嚴(yán)從實(shí)糾頑疾，績(jī)效考評(píng)抓落實(shí)。突出關(guān)鍵少數(shù)和重點(diǎn)崗位，落實(shí)測(cè)量設(shè)備整改措施及日常工作清單，形成不定期抽查模式，發(fā)現(xiàn)問題，糾正檢定/校準(zhǔn)測(cè)量數(shù)據(jù)偏差。對(duì)檢定/校準(zhǔn)人員分組管理，明確檢定/校準(zhǔn)人員職責(zé)分工，優(yōu)化測(cè)量設(shè)備檢定/校準(zhǔn)處理流程，制定責(zé)任清單，記錄履職情況，建立測(cè)量考核機(jī)制量化指標(biāo)，將落實(shí)情況記入責(zé)任制考核。同時(shí)，確立“同比看改善、對(duì)標(biāo)看能力”的精益評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，不斷尋找改善點(diǎn)，追根溯源，促進(jìn)測(cè)量設(shè)備管理整體提升。

抓檢查、盯數(shù)據(jù)，畫好測(cè)量設(shè)備管理“標(biāo)準(zhǔn)圖”

測(cè)量數(shù)據(jù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的眼睛，準(zhǔn)確、及時(shí)、完整的測(cè)量數(shù)據(jù)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的保證。中心堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，以現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量設(shè)備運(yùn)行過程管理為落腳點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，將工作中心關(guān)口前移、重心下移，突出現(xiàn)場(chǎng)級(jí)精益測(cè)量設(shè)備自主管理體系。組織檢定員對(duì)生產(chǎn)單位、檢修工段點(diǎn)檢記錄數(shù)據(jù)進(jìn)行完善規(guī)范，規(guī)范測(cè)量設(shè)備點(diǎn)檢項(xiàng)目，對(duì)測(cè)量設(shè)備點(diǎn)檢部位運(yùn)行參數(shù)細(xì)化、量化，并根據(jù)點(diǎn)檢測(cè)量設(shè)備的關(guān)鍵程度進(jìn)行分級(jí)，達(dá)到精準(zhǔn)掌握測(cè)量設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的目的。

排隱患、保落實(shí)，配好測(cè)量設(shè)備管理“金鑰匙”

設(shè)備運(yùn)行隱患消缺是保證生產(chǎn)順行的前提條件之一。中心測(cè)量科建立測(cè)量設(shè)備隱患登記臺(tái)賬，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量設(shè)備檢查隱患進(jìn)行登記，確認(rèn)責(zé)任單位和整改期限，對(duì)測(cè)量設(shè)備隱患整改情況進(jìn)行確認(rèn)，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)的督導(dǎo)工作機(jī)制，切實(shí)將測(cè)量設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)。并通過組織各站室開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，自查自改，杜絕事故發(fā)生。同時(shí)，開展學(xué)習(xí)“事故復(fù)盤”，以求實(shí)、求真、求學(xué)的態(tài)度，反思和剖析事故，查找測(cè)量設(shè)備管理盲點(diǎn)，剖析存在問題，健全完善相關(guān)制度，落實(shí)具體措施，實(shí)現(xiàn)效益最大化。（計(jì)量檢驗(yàn)中心   郭偉）