8806萬元，-141.61萬元，盤活庫存資金出效益......

1380份，600萬元，物資采購降費(fèi)持續(xù)發(fā)力......

這組看似毫無關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)是設(shè)備管理中心降本增效的工作成效。金秋時節(jié)，設(shè)備管理中心加足馬力追趕超越的勢頭強(qiáng)勁有力，一串串降本數(shù)據(jù)、一條條降本舉措在醒目位置循環(huán)滾動，職工樹牢降本增效理念各項工作全面鋪開。

拔高標(biāo)準(zhǔn)“基點”，步調(diào)一致合力向前

該中心把準(zhǔn)設(shè)備管理主體單位風(fēng)向標(biāo)，夯實設(shè)備管理各項基礎(chǔ)工作，堅持“拔高＋提升”工作思路，實行周檢查通報、月綜合紅旗評比、季回頭查漏補(bǔ)缺等機(jī)制，緊盯過程環(huán)節(jié)、設(shè)備閉環(huán)管理、排名末尾述職，持續(xù)抓好設(shè)備包機(jī)、一級標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、設(shè)備設(shè)施專項自查互查，壓實層級設(shè)備管理責(zé)任，不斷提升設(shè)備管理水平。同時，運(yùn)用“智能＋”思維，引進(jìn)新技術(shù)，分布實施無人值守、重要設(shè)備數(shù)據(jù)聯(lián)鎖保護(hù)、動態(tài)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)實時監(jiān)測等智能化設(shè)備改造項目，全面提升設(shè)備裝備能力。

“通過精細(xì)化設(shè)備管理舉措，促使各級設(shè)備管理人員自覺點檢維護(hù)設(shè)備，現(xiàn)場檢查問題由200項向34項呈遞減態(tài)勢發(fā)展”。設(shè)備科科長劉軍在例行檢查時說道。

緊盯關(guān)鍵“堵點”，對癥下藥疏通根治

該中心緊盯關(guān)鍵設(shè)備指標(biāo)堵點、難點，瞄準(zhǔn)“如何完成目標(biāo)值”工作主線，堅持“四不兩直”工作方式，抓思想、勤檢查、保落實，強(qiáng)基固本轉(zhuǎn)作風(fēng)。同時，面對降庫存資金、降生產(chǎn)維修消耗瓶頸問題，多次開展專題會議、深入一線調(diào)研、收集降本增效意見、對標(biāo)先進(jìn)吸納好經(jīng)驗、好做法，通過對庫存資金、備件材料消耗等開展復(fù)盤分析，確立降本措施，并在管理上“瘦身”壯筋骨。建立二級庫監(jiān)督考評管理機(jī)制，靈活調(diào)劑使用庫存物資，最大限度減少備件計劃申報；大力提倡開展“查找提改獻(xiàn)”“修舊利廢”“備件承包”“品牌固化”等降本增效的攻關(guān)活動，推動庫存資金占用較計劃指標(biāo)降低141.61萬元，備件材料消耗同比降低10％以上。

“繼續(xù)擴(kuò)大備件承包范圍，成熟一項推進(jìn)一項，定期開展綜合效益評價，讓最有效的降本方式多面開花，實現(xiàn)雙贏運(yùn)作模式。”中心黨總支書記、主任黨旭波如是說道。

撬動采購“支點”，指縫之間扣效益

備品備件采購作為企業(yè)成本的一項重要開支。該中心建立“指縫扣效益”管理模式，堅持“低成本、高質(zhì)量”采購原則，采購員嚴(yán)把計劃執(zhí)行、調(diào)研、詢價比價等每一道審核關(guān)口；實施了物資采購比價管理，按照“周統(tǒng)計、月分析”表單化模式，抓細(xì)抓實采購合同比價降費(fèi)日常核算、校對工作。截止目前，累計簽訂采購合同1380份，降低采購成本近600萬元。同時，發(fā)揮集中采購優(yōu)勢，按年需求量完成柴油年度集采招標(biāo)工作；積極應(yīng)對市場變化和現(xiàn)場需求，采取專用草墊型號替換、潤滑脂品牌替換等方式，不斷降低采購成本費(fèi)用。

“下一步，我們將借助電商平臺，不斷引進(jìn)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，打破獨(dú)家壟斷，提高采購效率和產(chǎn)品質(zhì)量。”材料采購科負(fù)責(zé)人高偉在月度工作匯報時說到。（設(shè)備管理中心 陳茜）