10月份以來，設(shè)備管理中心聚焦“降本增效”重點指標(biāo)，通過計劃優(yōu)化、管理提升、向廢舊要效益等為抓手，精耕細(xì)作，全面梳理管理職責(zé)，壓實責(zé)任，為公司打贏降本增效攻堅戰(zhàn)提供堅實保障。

把好計劃優(yōu)化“主動脈”。“目前各單位機旁庫及大庫托輥明細(xì)已公示，鑒于目前托輥庫存較大，現(xiàn)暫停托輥計劃申報，如有需要可調(diào)劑使用……”

該中心全面梳理庫存，針對備件、材料、積壓物資消耗制定了專項降庫存推進(jìn)工作方案，在申報新物資計劃時，優(yōu)先考慮庫存現(xiàn)有物資，對非生產(chǎn)急需計劃合理進(jìn)行優(yōu)化，且核實計劃申報的準(zhǔn)確性和必要性。與此同時，大力推進(jìn)備件承包管理，通過日統(tǒng)計、日分析，更新備件材料消耗看板等方式，精準(zhǔn)把控各單位庫存和消耗計劃，將指標(biāo)完成情況納入當(dāng)月備件管理專業(yè)考核中，進(jìn)而倒逼管理效能提升。

聚焦管理提升，激發(fā)降本潛能。“驗收外觀時看什么？”“看有無裂縫、老化、過期、磕碰……”庫管員小許搶答道。

該中心本著“缺什么補什么，干什么會什么”的原則，定期組織庫管員崗位技能競賽、消防輪訓(xùn)、各類事故應(yīng)急演練，定期抽查庫管員操作規(guī)程，以“賽馬機制”全面提升業(yè)務(wù)人員綜合素質(zhì)和崗位技能水平。同時，聚焦貨完場清、日清日結(jié)，“6S”定置管理，物資驗收、維護(hù)保養(yǎng)，賬務(wù)相符抽查、月度盤點等管理工作提升，形成了以標(biāo)準(zhǔn)要求為準(zhǔn)繩，保證驗收質(zhì)量，提升服務(wù)質(zhì)量，“個個都是治庫能手”的濃厚氛圍，確保入庫備件合格率達(dá)到100％。

精耕細(xì)作，向廢舊要效益。該中心深入宣貫“一點一滴扣效益”理念，持續(xù)開展“修舊利廢”工作，并將廢舊物資創(chuàng)效作為核心途徑。嚴(yán)格執(zhí)行“交舊領(lǐng)新”制度，加強與各單位現(xiàn)場人員溝通、定期現(xiàn)場核查，對存放在現(xiàn)場的可變現(xiàn)廢舊、報廢物資積極尋找可創(chuàng)效的信息源，及時回收，按規(guī)定要求分類建立臺賬，并及時遞交廢舊物資送交單；在銷售處置過程，做好客戶、現(xiàn)場安全注意事項、協(xié)調(diào)處置過程中存在的各類問題等“貼心服務(wù)”，在“摳”效益的同時，彰顯公司良好的對外形象。截至目前，廢舊物資累計創(chuàng)效達(dá)44萬余元。（設(shè)備管理中心 蔣肖肖）