面對(duì)當(dāng)前鋼鐵行業(yè)嚴(yán)峻形勢(shì)，煉鋼廠深入開展形勢(shì)宣傳，層層傳導(dǎo)壓力，緊緊壓實(shí)責(zé)任，以“干毛巾也要擰出水”的降本精神，眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功，把挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，把工作要求轉(zhuǎn)化為落地的一招一式，舉全員之力尋不足、找差距、降成本，全力打好“降本增效”攻堅(jiān)戰(zhàn)。

一切成本皆可降，一切成本皆要降

煉鋼廠全體員工以“一切成本皆可降，一切成本皆要降”的理念，在保證生產(chǎn)高效穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)、確保安全環(huán)保、技術(shù)質(zhì)量穩(wěn)定可控的前提下，煉好每一爐鋼，節(jié)約每一種物料。精益化成本管理是節(jié)能降費(fèi)的主要手段，煉鋼廠將生產(chǎn)流程細(xì)化分解，設(shè)立每一流程、每一階段、每個(gè)班組節(jié)能降費(fèi)目標(biāo)，切實(shí)一切成本皆可降理念。同步扎實(shí)開展四級(jí)成本管控體系，班核算、日管控，對(duì)成本、指標(biāo)開展日清、日算、日結(jié)，早會(huì)匯報(bào)前一日降本情況，對(duì)轉(zhuǎn)爐主要指標(biāo)開展每天動(dòng)態(tài)跟蹤分析，在轉(zhuǎn)爐操作分析會(huì)上開展專項(xiàng)研討，建立問題清單，專人跟蹤指標(biāo)改善。對(duì)難整改、無(wú)改善項(xiàng)目開展專項(xiàng)攻關(guān)推進(jìn)，務(wù)求降本之風(fēng)覆蓋全員、全過(guò)程。

主動(dòng)作為求實(shí)效，對(duì)標(biāo)挖潛創(chuàng)新招

為進(jìn)一步降低成本，煉鋼廠開展指標(biāo)全面對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，學(xué)習(xí)他們?cè)谔嶂笜?biāo)降消耗、品種鋼工藝優(yōu)化、提升煤氣回收指標(biāo)等方面的有效措施，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短、對(duì)標(biāo)找差、學(xué)以致用，縮小煉鋼廠與先進(jìn)同行的差距。各車間通過(guò)各種途徑自行探索進(jìn)一步降本方法，主動(dòng)了解同行的各項(xiàng)成本指標(biāo)，成立降本項(xiàng)目小組，制定因地制宜的降本方案，結(jié)合實(shí)際情況組織考察學(xué)習(xí)。先后與山西中陽(yáng)鋼鐵、新金鋼鐵、龍鋼公司等在合金成分窄區(qū)間控制方面、Q195拉絲材生產(chǎn)、30MnSi鋼非精煉生產(chǎn)等多方面、多維度建立緊密關(guān)系，深入對(duì)標(biāo)對(duì)比學(xué)習(xí)。

千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)

一人拾材火不旺，眾人拾柴火焰高。降本增效大目標(biāo)僅憑一人之力、僅集一夜之間肯定難以實(shí)現(xiàn)，他需要全部車間、全體員工同心同德、共同發(fā)力。下半年以來(lái)，煉鋼廠組織關(guān)鍵崗位人員召開專題會(huì)，共同梳理整理降本項(xiàng)目13項(xiàng)，如提高煤氣回收利用率、降低電能消耗等。成立降本增效專項(xiàng)攻關(guān)組，由各車間一把手牽頭，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具體推進(jìn)，每周定期召開項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，具體闡述匯報(bào)攻關(guān)進(jìn)度以及所遇難關(guān)，確保各盡所能、各司其職，將各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到崗位、落實(shí)到班組、人頭，切實(shí)做到“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”。

降本是方法，增效是目標(biāo)。煉鋼廠全員心往一處想，勁往一處使，凝聚磅礴偉力協(xié)同兄弟單位定能在目前不利的局面中撕開一條口子，釋放出節(jié)能降耗紅利，為企業(yè)打贏這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。