今年以來，設(shè)備管理中心緊扣“變中求進(jìn)、調(diào)整結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效”的目標(biāo)，樹立變革創(chuàng)新思維，以夯實設(shè)備基礎(chǔ)管理、搭建管理保障體系及深推設(shè)備設(shè)施全員包機管理等為驅(qū)動點，進(jìn)一步釋放設(shè)備管理全要素效率，助力生產(chǎn)經(jīng)營。

“三基＋六化”模式，推動管理“提檔升級”。該中心按照“抓基層、打基礎(chǔ)、強基本”的“三基”工作思路，以全系統(tǒng)“安全、穩(wěn)定、高效”運行為目標(biāo)，積極推進(jìn)一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建綜合自查整改工作；借助電氣秋檢契機，做好設(shè)備消缺、隱患排查、設(shè)備技術(shù)檔案、新建在建項目等電氣設(shè)備隱患自查、自糾工作，切實將隱患消除在萌芽狀態(tài)；堅持以設(shè)備管理為主線，以點檢管理體系、檢修管理體系、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化操作體系為抓手，深推設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化、精細(xì)化、表單化、測試化“六化”管理，推動設(shè)備管理工作由生產(chǎn)“保障型”向“經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變。

“專業(yè)＋預(yù)防”相結(jié)合，搭建管理保障體系。該中心在夯實設(shè)備“三級點檢”基礎(chǔ)上，以崗位點檢為根本，以設(shè)備維護(hù)為立防線，將日常點檢與專項檢查相結(jié)合，堅決做好設(shè)備跑、冒、滴、漏等隱患問題，按照問題處理不隔夜，設(shè)備“不帶病”運行的原則，搭建以設(shè)備專業(yè)點檢為核心、以預(yù)防維修為抓手的設(shè)備保障管理體系，促使設(shè)備作業(yè)率穩(wěn)步提升。另外，重點關(guān)注公司22臺關(guān)鍵設(shè)備的運行情況，確保設(shè)備設(shè)施正常運行。

變革中求創(chuàng)新，助力設(shè)備高效率運行。“如何走出設(shè)備管理新路子？設(shè)備包機管理檢查中發(fā)現(xiàn)的200項問題整改思路是什么？”公司設(shè)備例會上，此類問題成為必談的話題。

該中心積極落實《領(lǐng)導(dǎo)干部設(shè)備包機》工作，對標(biāo)先進(jìn)，吸納同行業(yè)兄弟單位變革創(chuàng)新、育先機的新案例，推行設(shè)備設(shè)施全員包機工作，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭踐行，將每臺設(shè)備包機到人、操作到人、維護(hù)到人、責(zé)任到人，并明確點檢流程，完善點檢內(nèi)容及點檢表，固化管理模式。同時，從修舊利廢、設(shè)備大修、外委維修等工作下足功夫，一點一滴降本扣效益，做好設(shè)備穩(wěn)控狀態(tài)，進(jìn)一步提升裝備水平，助力設(shè)備高效率運行。

下一步，設(shè)備管理中心持續(xù)聚焦“維穩(wěn)＋創(chuàng)新”驅(qū)動裝備運行理念，謀定后動、主動作為，不斷提高設(shè)備管理水平，確保為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供堅實的基礎(chǔ)保障。（設(shè)備管理中心  曾祥林）