效益是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，面對(duì)當(dāng)前的市場形勢與挑戰(zhàn)，煉鐵廠凝心聚力、真抓實(shí)干，通過修舊利廢、成本管控、科技創(chuàng)新等方式，廣泛挖掘生產(chǎn)系統(tǒng)降本增效空間，助推企業(yè)逆勢突圍。

黨建賦能，在思想上“破冰”

在思想上“破冰”，才能在行動(dòng)上“突圍”，只有過好“緊日子”，才能換來“好日子”，那么如何凝聚共識(shí)就成為該廠打贏降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)的制勝法寶。

該廠黨委堅(jiān)持把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營緊密融合，上下聯(lián)動(dòng)發(fā)力，統(tǒng)籌謀劃，各黨支部找準(zhǔn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合的“發(fā)力點(diǎn)”，激勵(lì)黨員積極參與降本增效攻關(guān)，確保關(guān)鍵崗位有黨員領(lǐng)著、關(guān)鍵環(huán)節(jié)有黨員把著、關(guān)鍵時(shí)刻有黨員頂著，不斷凝聚鐵前發(fā)展動(dòng)能，掀起降本增效熱潮。同時(shí)該廠以黨建引領(lǐng)轉(zhuǎn)觀念、定措施、曬問題、比速度，讓“精打細(xì)算降成本”的理念在黨員干部職工心中牢固樹立，形成降本增效人人關(guān)注、人人有責(zé)、人人出力的濃厚氛圍。

開闊思維，在行動(dòng)上“突圍”

開拓思維是實(shí)現(xiàn)降本增效的“金鑰匙”，千方百計(jì)降成本是企業(yè)競爭取勝和生存發(fā)展的關(guān)鍵。在降本增效這場“硬仗”中，只有動(dòng)員起全體干部員工的力量，才能帶動(dòng)效益升級(jí)。該廠從生產(chǎn)源頭抓起，在成本管控上下功夫、做文章，堅(jiān)持“抓大不放小”的原則，把關(guān)日常生產(chǎn)細(xì)節(jié)，堅(jiān)持對(duì)關(guān)鍵設(shè)備每天自檢自查，對(duì)跑冒滴漏現(xiàn)象進(jìn)行清單立項(xiàng)，及時(shí)整改完善。

在具體生產(chǎn)組織上，該廠通過合理匹配冶煉參數(shù)，做好上下部調(diào)劑，提高煤氣利用率；細(xì)化爐前出鐵組織，推行爐前標(biāo)準(zhǔn)化操作，控制出鐵間隔時(shí)間；在滿足高爐對(duì)水溫、水壓要求的前提下，減少冷卻塔風(fēng)扇及備用水泵開啟臺(tái)數(shù)等一系列硬核手段，有力的促進(jìn)生產(chǎn)成本下降，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)冶煉。

深耕細(xì)作，在創(chuàng)新上“發(fā)力”

精細(xì)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。該廠立足“節(jié)支降耗、降本創(chuàng)效”的思想，研究并制定出切實(shí)可行的方案和措施，拉緊“口袋”，開源節(jié)流，嚴(yán)格落實(shí)節(jié)水、節(jié)電等綜合性降耗方案，推動(dòng)成本管理從“花著算”到“算著花”的轉(zhuǎn)變，將每筆費(fèi)用花在刀刃上。同時(shí)，加大修舊利廢力度，確保更換備件拿得出、用得好、用得久，鼓勵(lì)員工放開手腳、大膽拆裝廢舊備件、認(rèn)真分析內(nèi)部結(jié)構(gòu)，對(duì)損壞的原因進(jìn)行分析研究，通過更換部件等方式讓其重新“上崗”，實(shí)現(xiàn)再利用。此外，為使修舊利廢形成長效機(jī)制，該廠突出考核獎(jiǎng)懲，對(duì)任務(wù)進(jìn)行層層分解，營造出“人人都是成本控制員”的氛圍，全面提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。（煉鐵廠 崔波）