今年以來，漢鋼公司以特種設(shè)備專業(yè)組為依托，借助專業(yè)研討，在“誰來管？怎么管？管什么？”的問題上下功夫，精準(zhǔn)“N＋2=0”的模式，即通過3抓2推進(jìn)、1立2堅持、1促2提升實現(xiàn)特種設(shè)備事故為零的目標(biāo)任務(wù)，破譯特種設(shè)備安全“密碼”。

三抓二推進(jìn)，精準(zhǔn)見成效。特種設(shè)備“三抓”即通過抓管理、抓治理、抓服務(wù)，找準(zhǔn)結(jié)合點，選好切入點，抓好著力點。公司相繼開展了“起重機械加裝高度雙限位”、“電梯鼓式制動器排查治理”、“特種設(shè)備專項整治回首看”等專項活動5次，多次深入現(xiàn)場提供技術(shù)支持、業(yè)務(wù)服務(wù)、缺口幫扶，有效解決現(xiàn)場突出問題及疑難雜癥。推進(jìn)健全特種設(shè)備雙重預(yù)防機制建設(shè)，構(gòu)建責(zé)任體系，建立“兩圖三清單”、“兩卡”；推進(jìn)特種設(shè)備三年行動圓滿收官，清理了未檢“黑設(shè)備”，解決了歷史遺留問題，確保設(shè)備合法安全運行，取得了明顯成效。

一立二堅持，高效加“馬力”。為確保主體責(zé)任落實到位，公司及時修訂了《特種設(shè)備管理制度》《特種設(shè)備安全績效評價標(biāo)準(zhǔn)》，把制度立起來、嚴(yán)起來，簽訂“目標(biāo)責(zé)任書”立下“軍令狀”，下發(fā)了《關(guān)于深化推進(jìn)特種設(shè)備專業(yè)管理的通知》，明確職責(zé)及監(jiān)督檢查重點、體系檢查重點、聯(lián)合監(jiān)督重點，開展主體責(zé)任排查、風(fēng)險分級管控及隱患排查治理。同時，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，深化源頭治理、系統(tǒng)治理、綜合治理，堅持每月開展安全績效交叉檢查，讓制度、標(biāo)準(zhǔn)成為管理的指引，讓編制活起來、動起來、實起來。

一促二提升，穩(wěn)步練“武藝”。檢驗檢測是發(fā)現(xiàn)隱患的必要手段，更是特種設(shè)備合法使用的基礎(chǔ)。該公司通過查法規(guī)、查標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合自身實際制定檢驗檢測計劃，通過全覆蓋、多方位促進(jìn)，為設(shè)備安全使用營造良好氛圍。同時，從上到下定期開展各類特種設(shè)備事故應(yīng)急救援演練及專業(yè)知識培訓(xùn)教育，提升各級人員應(yīng)急救援能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力，提升各級人員專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，促使各級人員練就百般武藝，為公司特種設(shè)備安全護(hù)航。

今年，公司已將16類特種設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)及年檢報告進(jìn)行了統(tǒng)一。下一步，公司計劃將特種設(shè)備四大標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程進(jìn)行統(tǒng)一。（設(shè)備管理中心  王海燕）