從“春耕”到“秋收”，動力能源中心本著“人盡其才、才盡其用”的原則，搭建起一套成熟、完善的人才培養(yǎng)體系，為公司發(fā)展提供強力支撐和不竭動力。

制度賦能，找準人才集聚“切入點”

該中心將“初顯鋒芒”的青年人才納入“人才庫”，以轉(zhuǎn)崗、輪崗等措施推進多崗位、多工作歷練，合理布置管理干部和技術骨干的接續(xù)，培養(yǎng)復合型人才。重點推行機關科室培訓項目內(nèi)容清單制，不斷提升崗位人才工作能力，壯大人才隊伍，通過各項比賽和優(yōu)秀選拔，挖掘、發(fā)現(xiàn)更多可塑人才，以“師帶徒”、定位定制培養(yǎng)和壓擔子等方式，執(zhí)行“逢會必問、逢查必考、逢考必獎”的激勵機制，將考評結(jié)果納入個人績效考核，以考促學、查漏補缺，激活素質(zhì)提升原動力。

進一步提升各級管理人員能力和執(zhí)行力，敢于在各車間、班組之間、職工之間打破“平均主義”，開展全員星級評定、全方位素質(zhì)測評，有效識別崗位業(yè)績貢獻，拉大收入差距，提高職工工作積極性。

體制創(chuàng)新，構(gòu)建人才發(fā)展“成長圈”

“這次轉(zhuǎn)崗，對我而言是一個全新的挑戰(zhàn)，我相信，一定能夠勝任維修鉗工這個崗位”原煤氣防護站班長胡磊對自己未來的工作信心倍增。

今年以來，該中間堅持以實踐鍛煉“壓擔子”、輪崗交流“增才干”、業(yè)務練兵“長本領”、學習培訓“強素質(zhì)”、文體活動“展風采”為工作重點，由各車間負責人親自掛帥，確保達到實效。

同時，中心對自主學習獲得注冊安全工程師、助力工程師、技師、高級技工等職業(yè)資格的職工，做到有證必獎、正向激勵，始終把技能人才隊伍建設擺在優(yōu)先位置謀劃部署，依托培養(yǎng)、激勵育“人才新苗”，挖掘一批、培樹一批、支持一批先進典型。

“培養(yǎng)人才不能揠苗助長，而是要讓他們在基層實踐中增長才干和膽識”。對如何培養(yǎng)人才，中心負責人這樣認為。

平臺支撐，擴寬人才引育“覆蓋面”

成績是檢驗人才培養(yǎng)工作的唯一標準，煤氣工技術比武第一名、全國技術創(chuàng)新成果三等獎、冶金企業(yè)管理創(chuàng)新成果二等獎……該中心從競賽中，一路捷報頻傳。

一直以來，中心利用技術比武、技能競賽等方式不斷提升人員解決問題的能力，依托聘任人員專業(yè)技術優(yōu)勢，積極培養(yǎng)可塑人才，由以往的理論考試轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵅俦任?，檢驗職工日常操作規(guī)范、考驗實戰(zhàn)能力。同時實行科室與車間、車間與班組人才雙向流動，有效促進人才職業(yè)技能、專業(yè)知識和管理經(jīng)驗提升，全面了解人選的實踐能力、專業(yè)水平、崗位認識、自我認知能力及綜合素質(zhì)，切實把那些德才兼?zhèn)?、埋頭實干、成績突出的優(yōu)秀職工選拔出來，重點培養(yǎng)20名精英人才。

“我們要持續(xù)深化全員素質(zhì)提升工程，搭臺擺擂、修渠引水促進職工學絕活、練絕技、亮絕招。”中心負責人在動員會上說。（動力能源中心  郭超鋒）