“我們要充分認(rèn)識到‘百日安全’的重要意義，以‘時時放心不下’的責(zé)任感和‘須臾不可放松’的緊迫感對待安全工作。”燒結(jié)廠黨委書記、廠長相里軍紅在安全生產(chǎn)月度會上對全體干部提出要求。為切實做好二十大期間安全生產(chǎn)工作，保證“百日安全”活動順利推進，燒結(jié)廠堅持從講政治、顧大局、保穩(wěn)定的高度，嚴(yán)管干部，用干部履職的“成色”繪就安全管理“底色”。

走在前面——最主動的“底色”

用活“走動式”管理，要求干部深入基層、深入現(xiàn)場，在走動中了解一線情況，解決實際問題。堅持走“遠”。要求安全、技術(shù)、生產(chǎn)等職能科室科級干部每周至少到包聯(lián)區(qū)域檢查幫扶一次，推進車間設(shè)備管理、生產(chǎn)組織、現(xiàn)場提升等工作有序高效開展。加大對干部非常規(guī)作業(yè)履職的檢查，對干部履職路線、時間進行精準(zhǔn)督查，嚴(yán)防干部走不到、看不到、做不到。堅持走“近”。要求領(lǐng)導(dǎo)干部要定期到包聯(lián)班組參加班前會和班組活動，并深入到所在支部開展“黨課”宣講、“一把手講安全”等活動，對職工進行安全教育、安全提醒，堅持現(xiàn)場辦公，與職工面對面交流，將問題發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場，解決在現(xiàn)場。堅持走“環(huán)”。現(xiàn)場隱患要實施閉環(huán)管理，各級管理人員對于在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的隱患，要明確整改時限、整改責(zé)任人、整改措施，并進行督查督辦，形成工作閉環(huán)，并完善考核制度，對不落實整改要求的或者重復(fù)出現(xiàn)隱患的，從重處罰。

干在實處——最務(wù)實的“底色”

燒結(jié)廠要求干部要付出更多的精力、更細的心思，堅決守住安全紅線底線。堅持想著干。干部每日總結(jié)當(dāng)天工作，計劃次日工作內(nèi)容，通過理清工作思路，思考防范措施，排除風(fēng)險隱患。安環(huán)科每周對現(xiàn)場安全進行預(yù)警，對非常規(guī)作業(yè)不定時督查提醒，明確施工單位，緊盯安全責(zé)任。嚴(yán)格落實“安全管理預(yù)警單”制度，超前謀劃，做到心中有數(shù)，手里有法。堅持帶著干。強化干部值班帶班管理，每天安排1名廠領(lǐng)導(dǎo)、3名科級干部嚴(yán)格落實夜班跟班制度，為安全生產(chǎn)提供“雙保險”。堅持督促干。嚴(yán)格執(zhí)行督查督辦制度，查基層單位表單落實情況，查職能科室督導(dǎo)情況，對工作開展不力、質(zhì)量差、敷衍了事的單位和個人，從嚴(yán)從重處理。嚴(yán)格干部作風(fēng)檢查，嚴(yán)防出現(xiàn)假出勤、捎帶卡等情況。明確各級疫情防控責(zé)任人職責(zé)，嚴(yán)格檢查各各區(qū)域疫情防控措施落實情況，切實做好疫情防控工作。

盯在關(guān)鍵——最負責(zé)的“底色”

始終把“三違”行為、關(guān)鍵崗位人員、非常規(guī)作業(yè)作為安全管理的關(guān)鍵，通過嚴(yán)管細盯，切實把不放心轉(zhuǎn)變成放心。組織青安崗開展“零點行動”，嚴(yán)反“三違”，嚴(yán)查“三違”人員；專業(yè)科室全天候不間斷進行現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)一起、通報一起、考核一起。兼職安全員將反“三違”指標(biāo)落實到位，克服“老好人”思想，克服“不好意思”的心理，真正抓“三違”，堅決處理“三違”。同時，全面開展安全大檢查活動，由黨委書記、廠長親自組織，分管領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，覆蓋生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、各區(qū)域、各崗位，把檢查發(fā)現(xiàn)的問題作為安全防范的重點，嚴(yán)格按照“五落實”推進，確保閉環(huán)整改到位。各分管領(lǐng)導(dǎo)對本專業(yè)規(guī)程措施、工作流程進行全面排查，查改問題、排除隱患。修訂完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確全員安全責(zé)任，全過程保障安全生產(chǎn)。（燒結(jié)廠  陳曉蒙）