當(dāng)前，正值決戰(zhàn)四季度、全面奪取年度各項(xiàng)奮斗目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期，漢鋼公司煉鐵廠緊盯當(dāng)前安全形勢，強(qiáng)化安全思想教育，狠抓現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)控薄弱環(huán)節(jié)，堵塞安全漏洞，確保全年安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

擰緊“思想弦”，找準(zhǔn)“切入點(diǎn)”

安全保障，教育先行。該廠牢牢把握四季度安全工作特點(diǎn)，以班前后、班組活動(dòng)學(xué)習(xí)事故案例為切入點(diǎn)，充分發(fā)揮好安全警示教育和宣傳思想引導(dǎo)優(yōu)勢，逐級(jí)開展事故案例教育和安全警示教育，精選行業(yè)發(fā)生的典型事故案例進(jìn)行分析，各車間科室班組利用班前班后會(huì)組織人員學(xué)習(xí)，深刻剖析事故原因，用反面典型和血的教訓(xùn)，提醒職工遵章守紀(jì)、遠(yuǎn)離“三違”，筑牢安全思想防線。此外，該廠創(chuàng)新開展安全現(xiàn)身說法教育活動(dòng)，嚴(yán)格按計(jì)劃組織多層次班組長培訓(xùn)，認(rèn)真組織安全專業(yè)技能、操作技能培訓(xùn)，將安全素質(zhì)提升工程常態(tài)化和制度化。

抓好“管控閥”，突出“關(guān)鍵點(diǎn)”

該廠圍繞安全現(xiàn)場管理，注重發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場管理作用，以廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查與科級(jí)干部管理人員網(wǎng)格化帶班巡查相結(jié)合，實(shí)行夜查制，嚴(yán)格遵循“每天一檢查，一天一通報(bào)”的硬性要求，確保鐵前生產(chǎn)24小時(shí)有人看、有人管。此外，該廠創(chuàng)新推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，改變“人人都管、人人都不管”監(jiān)管困境，用區(qū)域劃分和網(wǎng)格化管理，逐漸消滅作業(yè)現(xiàn)場“亂吊亂掛”“亂扔亂放”“亂流亂淌”等頑疾和難題。

壓實(shí)“監(jiān)督責(zé)”，消除“遺漏點(diǎn)”

針對(duì)年底安全生產(chǎn)的形勢，該廠嚴(yán)格開展安全生產(chǎn)大檢查，尤其提高節(jié)假日期間非常規(guī)作業(yè)的管控檢查力度，現(xiàn)場作業(yè)人員不規(guī)范行為查處強(qiáng)度，重點(diǎn)安全問題緊盯不放。對(duì)同類型的、重復(fù)性的問題一律升級(jí)處理，確?，F(xiàn)場作業(yè)管控到位。與此同時(shí)，有序深化雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，抓實(shí)抓牢安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，緊密抓住“22660”安全管理模式，充分利用安全管理系統(tǒng)信息平臺(tái)，對(duì)安全隱患排查實(shí)行信息化管理，嚴(yán)格跟蹤督辦和整改復(fù)查，做到閉環(huán)管理，確保廠區(qū)安全穩(wěn)定管控。（煉鐵廠 何光釗 毛潔成）