一直一來，漢鋼公司煉鐵廠把降成本作為生產(chǎn)經(jīng)營當務(wù)之急，通過統(tǒng)一全員思想、制定相關(guān)組織方案、持續(xù)深挖降本項目等多項舉措，讓低成本戰(zhàn)略走深走實。

統(tǒng)一思路，形成嚴謹作風

該廠以制度建設(shè)為引領(lǐng)，制定了《煉鐵廠2022年降本增效方案》《煉鐵廠避峰就谷生產(chǎn)組織方案》《煉鐵廠2022年四級成本管控方案》《煉鐵廠2022年下半年降本增效方案》深化推進了管控體系建設(shè)，持續(xù)縮小了成本管控單元，加大成本目標宣貫，牢固樹立成本管控意識，并依靠全員參與、依托群策群力、依據(jù)制度保障，最大限度的激發(fā)廣大干部員工挖潛創(chuàng)效的工作熱情，自發(fā)的挖掘所屬崗位的降本空間和存在潛能；同時該廠緊密結(jié)合生產(chǎn)實際和管理現(xiàn)狀，組織成本核算、生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效類教育培訓共計9次，努力灌輸全員做好“過緊日子”的思想，助推了低成本管控“入腦入心”理念，促使全員養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習慣，確保生產(chǎn)現(xiàn)場不浪費一度電、一方水、一個螺絲釘，從日常工作點滴做起，不斷形成嚴謹作風。

精打細算，落實顆粒歸倉

本著“先算再干、邊算邊干、算了再干，干了再算”的生產(chǎn)經(jīng)營管理思路，該廠“以爐況穩(wěn)定順行為中心，以燃料結(jié)構(gòu)優(yōu)化為抓手，以設(shè)備平穩(wěn)運行為保障”，在生產(chǎn)組織過程中以科學高效為指導生產(chǎn)，建立了高爐噴吹煤粉比例優(yōu)化測算模型、高爐配加塊礦效益測算模型、焦炭性價比測算模型、避峰就谷生產(chǎn)與成本關(guān)聯(lián)模型，及時對高爐原燃料差價進行效益測算，堅持計劃費用前置管理，向經(jīng)濟燃料結(jié)構(gòu)靠攏提供好數(shù)據(jù)支撐，助推了高爐經(jīng)濟冶煉，確保了凡是有物料消耗，必定有成本測算統(tǒng)計，促使了兩座高爐煤比環(huán)比提升6.77％，焦比環(huán)比降低4.07％，保障了高爐經(jīng)濟指標不斷向好，低成本冶煉水平不斷提升。

全面深挖，助力錦上添花

面對當前低成本戰(zhàn)略目標，該廠刀刃向內(nèi)、苦練內(nèi)功，以項目為抓手，激發(fā)全員創(chuàng)新意識，立足工作崗位，開展好小技小改，技術(shù)改造，最大限度挖潛創(chuàng)效的降本空間和存在潛能，梳理匯總形成分廠級降本增效項目4項、車間級降本增效項目22項，年累計創(chuàng)效約330萬元。

在后期該廠將堅持以一直堅持在路上的執(zhí)著，不斷追求更加節(jié)能、降本、創(chuàng)效目標，積極落實相關(guān)降本增效項目的跟蹤、落實、反饋、推進，進一步挖掘降本潛力助推公司低成本戰(zhàn)略走深走實。（煉鐵廠 卜云飛）