四季度是全年目標的關(guān)鍵時期，計量檢驗中心以“全面穩(wěn)步推進精細化管理”為工作思路，堅持“嚴、細、實、效”的工作作風，凝聚干群力量扎實開展各項工作，助推精細化管理工作再上新臺階。

制度明確、流程清晰，強化作業(yè)過程管控

自精細化管理工作開展以來，中心各站室嚴格按照制度明確、流程清晰的要求，對質(zhì)量、設(shè)備、安全環(huán)保等制度重新梳理匯編，不斷健全完善各項管理制度，使各項工作做到有章可循，有規(guī)可依。此外，安排專人從流程上對各崗位標準化作業(yè)進行梳理，讓員工清晰、明了地掌握作業(yè)流程，強計量、檢化驗作業(yè)過程的管控。為確保檢化驗分析準確性，中心通過組織與八一鋅業(yè)進行對標比對，眼睛向內(nèi)查找不足，制定更加詳細的操作規(guī)程，使內(nèi)部分析數(shù)據(jù)更精確。同時，為進一步降低員工勞動強度，確保員工更高效的投入生產(chǎn)，取消大部分紙質(zhì)報告，使數(shù)據(jù)通過OA系統(tǒng)進行傳遞，在提高了數(shù)據(jù)傳遞效率的同時，有效降低了員工勞動強度。

標準精細、責任明晰，強化生產(chǎn)責任落實

為強化內(nèi)部生產(chǎn)工作責任落實，中心進一步梳理、細化站室制度，從樣品交接、分析、報告出具等方面進行規(guī)范。凡涉及外單位的制度，結(jié)合目前實際運行情況進行修訂，確保規(guī)定與實際作業(yè)相一致。為使檢化驗作業(yè)標準更加精細化，更符合工作要求，通過對照檢查清單，詳細羅列任務，對安排的任務做到認真分析、嚴格執(zhí)行。同時，結(jié)合日常工作實際，針對不同物料檢化驗過程中存在的問題，制定詳細的反饋處理流程，確保及時有效解決存在問題，做到責任明晰，確保生產(chǎn)責任落到實處。

監(jiān)督有效、獎懲分明，強化員工責任意識

為強化員工責任意識，激發(fā)全員工作熱情，中心各級管理人員按照既定包聯(lián)班組對班長工作進行督導；各班長相互監(jiān)督，配合完成班組工作任務；同時，通過鼓勵全員對中心各項工作完成情況進行監(jiān)督，促進工作順利開展。針對檢化驗過程中及時發(fā)現(xiàn)表觀質(zhì)量異常等切實維護公司利益的情況，按照制度對員工本人進行獎勵；對于工作未完成或完成不力的員工進行通報述職，嚴格考核，從而做到獎罰分明、公開公正，直達計量、檢化驗工作“靶心”，全面提升管理新思路。（計量檢驗中心   朱鑫）