人才是企業(yè)發(fā)展的重要資源，也是提升企業(yè)競爭力、布局長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的根本動力與保障。煉鋼廠以“人人皆可成才，人人盡展其材”的思想為指導(dǎo)，多管齊下，鑄就人才成長基石，迸發(fā)人才發(fā)展活力，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

多方位匹配 發(fā)揮人才“精”力

人崗匹配是發(fā)揮人才效能的基礎(chǔ)，也是人力資源管理的核心目標(biāo)。為了最大限度地做到人崗匹配，煉鋼廠在現(xiàn)有崗位結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，更加注重新入職員工的崗位設(shè)置。在新工入職初期，通過體系化培訓(xùn)、完善《個人檔案》、面對面交流、召開座談會、軍訓(xùn)等，讓他們放下包袱，輕裝前行，盡快融入到大家庭中，將個人專業(yè)知識結(jié)構(gòu)、個人意愿與車間所需人才類型相結(jié)合，按照雙向選擇的模式分配崗位。在新工入職后，由車間牽頭挑選技術(shù)精湛、綜合素質(zhì)高的員工與新工建立師帶徒對子，師徒相互了解確認(rèn)匹配度后簽訂師帶徒協(xié)議，形成師傅愿意教、徒弟努力學(xué)習(xí)的良好氛圍。與此同時，由車間、分廠定期開展交流座談、不定期與思想波動較大的職工進(jìn)行溝通交流，答疑解惑。在新工熟悉崗位后，由分廠、車間共同指導(dǎo)編制《大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃》，明確職工的發(fā)展方向，確定個人的奮斗目標(biāo)，形成單位重視、個人上進(jìn)的氛圍，真正實現(xiàn)人崗匹配，發(fā)揮人才“精”力。

多樣化培訓(xùn) 釋放人才活力

多樣化培訓(xùn)是人才有效成長的重要途徑，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力。今年來，煉鋼廠以日常教育培訓(xùn)基礎(chǔ)，多樣化開展教育培訓(xùn)工作，提升各級人員的綜合技能。針對日常教育培訓(xùn)，以理論知識提升目標(biāo)，結(jié)合培訓(xùn)項目與培訓(xùn)對象合理設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)測試，確保培訓(xùn)對象能夠掌握培訓(xùn)內(nèi)容。針對專業(yè)技能培訓(xùn)，以實踐能力提升為目標(biāo)，通過日常傳幫帶，最大限度發(fā)揮好實踐操作臺作用；通過每季度的操作能力測試，最大限度提升專業(yè)技術(shù)人才的基點；通過技術(shù)比武，最大限度的提升職工比學(xué)趕幫超的學(xué)習(xí)氛圍。針對綜合素質(zhì)培訓(xùn)，以提升各級人員綜合素質(zhì)為目標(biāo)，牢牢把握住集團(tuán)及公司的各類培訓(xùn)契機(jī)，為班組長等基層管理人員提高綜合能力，再由分廠組織參加培訓(xùn)的班組長為其他基層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)分享，全面提升綜合素質(zhì)，釋放人才活力。

多渠道晉升 激發(fā)人才動力

完善的晉升渠道是提升員工積極性，激發(fā)人才動力的源泉。煉鋼按照公司崗位設(shè)置，匹配了多渠道的晉升通道，為各類人才打通了成長壁壘。一方面，通過公開招聘、公平競聘等方式，進(jìn)一步打通人才晉升、選拔任用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)崗位人才選拔透明化、崗位配置合理化、生產(chǎn)效益最大化，為人才提升、拔高拓寬渠道、創(chuàng)造機(jī)會、構(gòu)建平臺。今年來，通過公開競聘，煉鋼廠選拔任用了處級干部1人、科級干部4人。另一方面，通過專業(yè)技術(shù)等級認(rèn)定、專業(yè)技術(shù)職稱評定等方式，為專業(yè)技術(shù)人才提供了晉升渠道。公司對于專業(yè)技術(shù)人員晉升后的薪酬福利也進(jìn)行調(diào)整，為專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)一步鉆研提供了保障，解決了他們的后顧之憂。今年來，參加專業(yè)技術(shù)等級認(rèn)定 140人，其中技師和高級技師28人；專業(yè)技術(shù)職稱評審 11 人。（煉鋼廠  黎鵬）