2022年以來(lái)，煉鋼廠牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，堅(jiān)持“生產(chǎn)成本最小、技術(shù)指標(biāo)最優(yōu)”原則，深入挖潛、持續(xù)發(fā)力，匯聚起了打好降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)的強(qiáng)大動(dòng)能。

成本管控＋轉(zhuǎn)變作風(fēng)，建“機(jī)制”促“落實(shí)”

“你們?yōu)闊掍撝笜?biāo)提升、降本增效做了什么？”在煉鋼廠降本增效專題研討會(huì)上，黨委書(shū)記、廠長(zhǎng)趙志雄的發(fā)問(wèn)引人深思。

為確保降本增效工作縱深推進(jìn)，煉鋼廠深入貫徹“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線解決問(wèn)題作用。建立了“分廠、科室、車(chē)間、班組”四級(jí)高效的成本管控體系，圍繞主要影響成本的鐵水、廢鋼、合金、鋼鐵料消耗等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行“問(wèn)診就醫(yī)”，緊盯成本管控?cái)?shù)據(jù)，理思路、提問(wèn)題、想辦法，嚴(yán)格執(zhí)行班統(tǒng)計(jì)、日分析、周總結(jié)、月表彰的管理體系。

針對(duì)成本管控中的難點(diǎn)痛點(diǎn)，煉鋼廠還積極制定成本管控方案，成本管控評(píng)比辦法，班組設(shè)置定額消耗標(biāo)準(zhǔn)，以及配合公司部門(mén)建立廢鋼、合金“效益測(cè)算模型”，及時(shí)高效調(diào)整各類(lèi)鋼鐵原料的配加方式，達(dá)到成本效益最大化。

成本管控＋自主管理，挖“潛能” 激“活力”

“配高錳生鐵，提升轉(zhuǎn)爐冶煉節(jié)奏法”、“建立HRB400E合金模型選取最優(yōu)合金工藝，降低合金成本”、“轉(zhuǎn)爐過(guò)程試樣自主分析”等等基于優(yōu)化生產(chǎn)組織、工藝技術(shù)提升促降本的新舉措，是煉鋼廠職工在工作中邊學(xué)、邊思、邊實(shí)踐的降本新成果。  

自運(yùn)行自主管理以來(lái)，煉鋼廠堅(jiān)持“凡有利于經(jīng)營(yíng)管理、降本增效的方式、方法均可作為自主管理項(xiàng)目”為思路，廣泛征集自主管理項(xiàng)目，力求突破管理瓶頸，創(chuàng)新管理思路，有效激發(fā)全體干部職工工作的創(chuàng)新創(chuàng)造性。截止目前，累計(jì)申報(bào)項(xiàng)目600余項(xiàng)，通過(guò)民主、科學(xué)、規(guī)范的評(píng)審流程，采納實(shí)施400余項(xiàng)，切實(shí)為降本挖潛增添了新途徑，激發(fā)了生產(chǎn)活力。

成本管控＋項(xiàng)目攻關(guān)，做“實(shí)功”結(jié)“碩果”

今年以來(lái)，煉鋼廠緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)、深挖關(guān)鍵指標(biāo)，以“三基三對(duì)標(biāo)”為抓手，成立降本增效攻關(guān)組，從生產(chǎn)工藝、經(jīng)營(yíng)管理層面找差距、攻指標(biāo)，挖潛出“鋼鐵料消耗”、“渣料消耗”等28個(gè)降本、增效項(xiàng)目。制定《進(jìn)一步降低煉鋼工序成本實(shí)施方案》，聚焦對(duì)標(biāo)找差，層層壓實(shí)責(zé)任，把“大目標(biāo)”分解成“小任務(wù)”，把既定方法轉(zhuǎn)化為具體措施，將降本目標(biāo)任務(wù)分解到崗、落實(shí)到人，并納入全員績(jī)效考評(píng)內(nèi)容，引導(dǎo)廣大職工立足崗位、刀刃向內(nèi)、自我革新。

截止目前，煉鋼廠降本增效共計(jì)創(chuàng)效12.31元/t，其中降本項(xiàng)目創(chuàng)效11.82元/t，增效項(xiàng)目創(chuàng)效0.50元/t。（煉鋼廠  孫玉  楊敏）