近日，隨著百日安全活動(dòng)的深入開展，物流中心原料車間根據(jù)區(qū)域內(nèi)安全風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，有針對性的開展隱患排查治理，確保車間“百日安全”活動(dòng)再提升。

抓現(xiàn)場隱患治理鏟除“三違”。車間嚴(yán)格落實(shí)“分級負(fù)責(zé)、掛牌督辦、跟蹤問效、治理銷號”規(guī)定，按照“全覆蓋、零容忍”的要求，對3#料場、1#料場等區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及隱患，深層次剖析問題產(chǎn)生的原因，找出問題根源、扎實(shí)組織整改，做到照單銷號。同時(shí)，廣泛動(dòng)員職工積極查找身邊的事故隱患和“三違”行為，有效提高車間事故預(yù)防能力。

抓雙重預(yù)防機(jī)制提升安全管理能力。按照公司安全雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)總體安排，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)分級管控清單，物流中心分層級開展風(fēng)險(xiǎn)告知和管控知識培訓(xùn)。堅(jiān)持車間天天查、班組班班查的頻次，對本級風(fēng)險(xiǎn)管控措施的落實(shí)和隱患排查治理分別按頻次開展檢查，形成檢查履職記錄，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理長效機(jī)制。

抓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)提升安全能力。物流中心通過細(xì)化作業(yè)流程，落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化季度自查自改工作，安排專人盯控緊抓料場車輛管理和生產(chǎn)過程控制、員工作業(yè)行為管理等，車間全員參與，有效提升員工安全管控能力，為“百日安全”活動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（物流中心  孫雪莉）