今年以來，燒結廠配料車間結合現(xiàn)場生產(chǎn)實際，不斷探索新技能、提升新思路、開拓新機制，通過開展“三小”活動，強化班組建設，多維發(fā)力鍛造全業(yè)務班組。

班組“小講堂”，提升崗位技能水平

車間組織專業(yè)人員對包聯(lián)班組進行幫扶，全面提升員工綜合素質(zhì)，在以往培訓模式的基礎上實現(xiàn)形式、類型、內(nèi)容等方面創(chuàng)新，實現(xiàn)班組員工知識技能雙向提升。

10月份以來，各班組積極利用班前班后會開展“三個一”小課堂活動，一個安全小知識、一項標準化操作、班后一個小問題，激勵員工不斷創(chuàng)新、求真務實、提高層次。

乙班燃料破碎班長宋飛說：“現(xiàn)如今，我們每人每月都要準備1-2條安全基本知識，并結合崗位生產(chǎn)實際和工作經(jīng)驗，和大家分享交流，無論是自身理論水平還是專業(yè)能力都會得到一定的提升。”該活動起到了良好的輻射作用。

崗位“小激勵”，提升交接班質(zhì)量

月初，該車間對全年工作中的薄弱環(huán)節(jié)及管理中的缺漏處進行了全面梳理總結，對各崗位各班的交接班制度進行了梳理細化，對在交接班過程中及時發(fā)現(xiàn)設備隱患的員工進行了表彰獎勵。

2#料場收料員魏偉說：“現(xiàn)在交接班時大家都很仔細，積極主動地去查找漏洞、點檢重點部位隱患。我作為收料工，深感責任重大，班中絕不可以掉以輕心，尤其是對來料的質(zhì)量檢測、料堆有無混料、上料是否有雜物、現(xiàn)場環(huán)保設備是否開啟及洗輪機是否運轉正常等等環(huán)節(jié)，我都會謹小慎微、一絲不茍。”“小激勵”引發(fā)了崗位點檢“大效能”。

征集“小意見”，提高解決問題能力

四季度已接近尾聲，安全生產(chǎn)目標到了最后沖刺階段，為確保生產(chǎn)設備平穩(wěn)運行，各班組長鼓勵員工集思廣益，堅持“崗位問題崗位發(fā)現(xiàn)，崗位問題崗位解決”工作思路，從崗位實際出發(fā)查漏洞、找原因，分析解決設備隱患，確保班中事班中畢，不拖不等不靠，提高班組工作效率，促進班組基礎管理。  

班組建設是一項“強基固本”的基礎工程，通過“三小”活動的扎實推進，配料車間全體員工提升了班組凝聚力和戰(zhàn)斗力，以“小”力量促進班組建設“大”提升，確保鐵前“生命線”平穩(wěn)有序。 （燒結廠 王佳）