勞動、人事、分配三項制度改革一直是國企改革三年行動的重要內(nèi)容，也是發(fā)力攻堅的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。近年來，燒結(jié)廠緊抓“雙百行動”及改革契機，用好用足改革“政策包”和“工具箱”，在不斷深化三項制度改革的基礎(chǔ)上，切實推動“三能”機制落地。

打破“鐵柵欄”，員工能進能出

該廠實行“逢進必考”的公開、擇優(yōu)招聘制度，通過廣泛吸納各大高校、各類專業(yè)技術(shù)人才，源源不斷為企業(yè)輸送新鮮“血液”，注入活力。創(chuàng)新性構(gòu)建人才職能體系，建立管理、技術(shù)、技能操作“三位一體”人才發(fā)展機制，進一步拓寬員工發(fā)展通道。同時，打通不同崗位、不同人才輪崗交流渠道，打造一支一專多用、一技多能的多層次、多領(lǐng)域、復(fù)合型人才隊伍。嚴(yán)格控制用工總量，以定機構(gòu)、定職能、定編制為基礎(chǔ)，核定各車間、科室崗位定員編制，優(yōu)化合并相臨崗位，達(dá)到整體“瘦身”的目的。其次，強化全員年終業(yè)績考評，年度考評優(yōu)秀類員工比例不超20％，基本合格和不合格類員工比例不低于3％，嚴(yán)格考評結(jié)果應(yīng)用，建立常態(tài)化退出機制。

打破“鐵交椅”，干部能上能下

始終堅持“賽馬”機制，優(yōu)化人力資源配置，全面推行任期制契約化管理。今年初，該廠主要負(fù)責(zé)人與分廠各車間、科室、各支部黨支部書記分別簽訂了《崗位聘任協(xié)議》《年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》和《年度安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》，按照《燒結(jié)廠科級干部管理辦法》確定考核目標(biāo)，壓實責(zé)任、明確目標(biāo)，大力推行全員競爭上崗常態(tài)化，實行“全體起立、競聘坐下”競爭模式。根據(jù)業(yè)績能力、專業(yè)水平、技能鑒定、職稱等級、學(xué)歷層次等確定人員考核標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)管理人員主動“摸高”，讓“坐不住、站起來”成為常態(tài)，打破“鐵交椅”。

打破“大鍋飯”，收入能增能減

該廠秉持“向管理要效益”的發(fā)展理念，推進差異化薪酬分配機制，將收入分配向生產(chǎn)一線崗位傾斜、向關(guān)鍵核心崗位傾斜、向?qū)I(yè)技術(shù)人才傾斜。浮動工資不低于50％，崗位層級越高，浮動薪酬占比越高，對生產(chǎn)一線主專業(yè)人員上調(diào)學(xué)歷津貼、技能津貼、職稱津貼，合理拉開收入差距。探索“減員增效”“承包制薪酬”分配模式，實行全員績效考評打分制，實現(xiàn)績效與業(yè)績掛鉤，堅持有多少業(yè)績就兌現(xiàn)多少薪酬，打破吃“大鍋飯”的平均主義思想，有效提高勞動效率，做到“業(yè)績與效益對等，薪酬與能力持平，激勵憑貢獻(xiàn)說話”。該廠通過深化“三項制度”改革，動真碰硬，破解新難題、實現(xiàn)新突破，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入了強大改革動力。（燒結(jié)廠 張敏）