面對當下疫情和嚴峻的市場形勢，計量檢驗中心全體干部職工積極響應集團公司降本增效要求，以“不破樓蘭終不還”的決心，鎖定成本制高點，拿方案、定措施、抓落實，定點突破見實效，全力以赴打贏降本增效攻堅戰(zhàn)。

注重戰(zhàn)略上全“面”統(tǒng)籌

中心堅持以關鍵指標為導向，引領全工序為指標降本增效。從中心到站室再到班組，層層分解指標，落實每個指標任務的責任人與時間節(jié)點，形成全員參與的成本管控體系。同時，由各站室牽頭組織，帶領各專業(yè)口及各班組成立設備設施、備品備件、日常耗材、能源、物料水分等攻關組，建立了以站室牽頭，生產(chǎn)班組積極參與，各專業(yè)攻關小組協(xié)同跟進的降本體系，形成了多點發(fā)力、各方出力、共同給力的降本良好局面。

強化戰(zhàn)術上條“線”執(zhí)行

為提升全體干部職工對降本增效工作的敏感度和關注度，進一步強化守底線、找差距、補短板的責任意識，中心組織各站室分別建立關鍵成本指標清單，以關鍵指標為引導，帶動全工序指標降本。同時，堅持成本指標“周周算”，每周對上一周的成本數(shù)據(jù)進行匯總、分析，并通報各項關鍵指標攻關完成情況，及時糾偏改進；生產(chǎn)班組堅持生產(chǎn)成本指標“班班清”，以班為單位核算當班成本完成情況。同時，通過優(yōu)化績效考核體系，嚴查浪費行為。

做好戰(zhàn)役中難“點”突圍

圍繞主要成本指標，中心各站室多點發(fā)力，重點突破。在原燃輔料檢驗過程中開展提高物料水分檢驗效率攻關，全面提高物料水分檢測的及時性、準確性；在東、西廠區(qū)分別設立水測點，堅持就近檢測原則，減少水分試樣現(xiàn)場滯留時間，嚴格執(zhí)行所有水分試樣半小時內(nèi)送制原則；針對進購量大的焦炭，主動對標龍鋼公司，將焦炭水分試樣由原來的每批1個增加到每批3個，同時優(yōu)化焦炭水分試樣的采集方法、送制流程，減少水分過程流失，增強樣品代表性；面對壓塊類廢鋼內(nèi)部檢驗難度大問題，采購壓塊拆解機，每車隨機抽取不少于3塊壓塊進行拆解，查驗內(nèi)部物料情況，有效遏制了劣質(zhì)廢鋼物料進廠。僅11月上半月份發(fā)現(xiàn)質(zhì)量作弊4起，累計扣噸52.8噸，為公司挽回經(jīng)濟損失87.8萬元。

計量檢驗中心始終堅持牢固樹立長期過“緊日子”思想，在日常工作中，發(fā)揚“勤儉”精神，把降本增效的落腳點放在做實做細基礎管理和日常物料檢驗工作上，不斷優(yōu)化工藝、流程，深挖降本增效潛力，上下一心全力應對疫情和市場沖擊，打好公司的生存保衛(wèi)戰(zhàn)?。ㄓ嬃繖z驗中心   周鵬）