今年以來，煉鋼廠根據(jù)公司總體部署，從制度建設、隊伍建設、先進對標等方面縱深推進煉鋼管理能力、創(chuàng)效能力進一步提升，為公司降本增效、扭虧為盈夯實煉鋼力量。

樹立典型標桿，激發(fā)團隊“戰(zhàn)斗力”

近日，該廠掀起以設備科技術員馬山為榜樣的學習熱潮。“大家都看看，這是馬山的學習筆記，務必轉發(fā)學習，對標提升。”領導將馬山的筆記發(fā)到群里，向所有職工提出了學習要求。馬山的筆記字跡工整、記錄詳細，每一頁都標注了儀表維保過程中出現(xiàn)的要點重點難點，以及他總結的解決思路和預防辦法，大家都稱贊這是儀表班不可多得的“維修秘笈”。

該廠在各個車間、隊伍中充分挖掘經(jīng)驗豐富、技術過硬、進取心強的各類優(yōu)秀人才作為先進標桿，積極引導鼓勵全員對標學習，以技能提升、管理能力提升為目標，營造積極進取、奮發(fā)向上的“比學趕幫超”濃厚氛圍，為生產(chǎn)經(jīng)營提供可靠的“智力支持”。

激活制度效能，點燃創(chuàng)效“新動力”

面對鋼鐵行業(yè)嚴峻的市場形勢，該廠圍繞設備設施管理制度、人員管理制度、工藝管理制度等制度優(yōu)化提質創(chuàng)效下決心、下苦功。在原有的“四級管控體系”下強化過程管理與執(zhí)行實效，將目標制定、指令下發(fā)、過程管控、實效反饋形成緊密閉環(huán)。領導干部充分發(fā)揮“第一責任人”意識，全面統(tǒng)籌工藝質量、設備管理、降本增效等重點工作，形成“事事有人牽頭、時時有人管控”良好作風。同時暢通反饋渠道，在班前會、微信群、廠長接待日等反饋機制下充分“聽民意、集民智”，修舊利廢、小計小改、查找提改獻等工作以制度優(yōu)勢充分展現(xiàn)員工智慧，為降本增效添加“新動能”。

練強技術本領，以學促用勵“精兵”

該廠從提技增效出發(fā)，制定切合實際的培訓計劃。利用班前班后倒班期間，通過理論講授、原理剖析、同行對標、交流互動以及實踐演練等方式，積極組織員工參與培訓，多方面提升干部員工工作能力。設備儀表班特別強化設備原理知識技能提升，以原理規(guī)律預設設備運轉，以豐富實踐經(jīng)驗預判設備故障。同時對標行業(yè)先進，將預知性維修與規(guī)范維修相結合，依托三級點檢、統(tǒng)計數(shù)據(jù)對故障“提前下手、規(guī)范整治”。

行穩(wěn)方能致遠，篤定才能前行。煉鋼人細悟深思降本、革舊創(chuàng)新增效，以優(yōu)勢的工作機制、扎實的業(yè)務本領、優(yōu)秀的工作團隊切實承擔起降本增效發(fā)展重任。（煉鋼廠  陶云云）