一滴水，只有融入大海才不會(huì)干涸;一個(gè)人只有融合集體，才最有力量。在漢鋼公司燒結(jié)廠有這樣一個(gè)班組，他們團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、追趕超越、革舊創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了全年安全環(huán)保零事故的目標(biāo)，他們就是燒結(jié)廠運(yùn)行車間乙班，下來就跟隨筆者去瞧瞧他們班組的故事吧。

運(yùn)行車間乙班共有28名員工，因?yàn)橥粋€(gè)目標(biāo)走在了一起，組成了一個(gè)溫馨的“大家庭”，平均年齡31歲，班組自成立以來，一直以昂揚(yáng)的斗志投身于生產(chǎn)一線，發(fā)揮著新時(shí)期新青年的奮勇?lián)?dāng)。

一個(gè)優(yōu)秀班組必須要有一套嚴(yán)明靈活的管理制度。為實(shí)現(xiàn)班組精細(xì)化管理，乙班結(jié)合分廠下發(fā)的安全管理制度，逐項(xiàng)細(xì)化崗位安全生產(chǎn)責(zé)任，制定了適合自身的“三嚴(yán)”管理制度，即嚴(yán)格交接班制、嚴(yán)格巡回檢查制、嚴(yán)格考核制，做到制度面前人人平等，遵循多勞多得原則，夯實(shí)人員責(zé)任。從小處入手，以點(diǎn)帶面，確保班組每個(gè)崗位、每個(gè)工種，每道工序的工作都有條不紊地開展和落實(shí)。

一個(gè)優(yōu)秀班組必須與時(shí)俱進(jìn)、解放思想。班組緊抓員工思想革新關(guān)，崗位人員通過日日學(xué)、時(shí)時(shí)分享處理設(shè)備故障的創(chuàng)新方法與技巧，讓技術(shù)革新理念在頭腦中生根發(fā)芽。同時(shí)，該班重視師帶徒工作，讓老工帶新工，促進(jìn)員工共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。利用“OPL單點(diǎn)課”“操檢合一”“三小一練”“月度教培”等平臺(tái)，為員工營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，讓員工相互交流、切磋技藝，不斷提高學(xué)習(xí)興趣。

一個(gè)優(yōu)秀班組必要不斷學(xué)習(xí)，提升技能。該班組積極開展“向先進(jìn)學(xué)習(xí) 向榜樣看齊”活動(dòng)，通過比能力、比干勁、比擔(dān)當(dāng)、比奉獻(xiàn)，進(jìn)一步提高全員工作積極性、提升業(yè)務(wù)技能和崗位履職能力。

前幾日，乙班接到了“緊急支援1#環(huán)冷機(jī)卸料小車更換改造175米環(huán)形皮帶”的任務(wù)，時(shí)間緊、任務(wù)重，班長張懷平第一時(shí)間組織全員召開了“戰(zhàn)前動(dòng)員會(huì)”，因?yàn)楦鼡Q皮帶屬于“大兵團(tuán)立體作戰(zhàn)”，所以張懷平提前給大家講解說明了技術(shù)措施和安全措施。在此項(xiàng)任務(wù)中，乙班成員不怕苦、不怕累，連續(xù)作戰(zhàn)16個(gè)小時(shí)，提前完成了皮帶更換任務(wù)，他們能吃苦、敢戰(zhàn)斗，真是一支團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、敢打硬仗的隊(duì)伍。

一個(gè)優(yōu)秀班組必要跟隨企業(yè)發(fā)展腳步，緊貼生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際。面對當(dāng)前嚴(yán)峻的鋼鐵市場形勢，該班組扎實(shí)開展“降本增效我先行，人人都是參與者”主題活動(dòng)，班員們結(jié)合自身崗位，全員參與，精準(zhǔn)把控生產(chǎn)節(jié)奏，減少設(shè)備的空載運(yùn)行時(shí)間。同時(shí)，1#2#斗輪機(jī)懸臂回轉(zhuǎn)大梁改造、G105機(jī)尾滾筒改造、汽配6#倉體等小技小改項(xiàng)目的實(shí)施，不僅節(jié)約了能耗，更是改善了現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。“節(jié)約每一滴水、每一滴油、每一方氣”的意識(shí)已經(jīng)潛移默化影響著班組成員。

近年來，該班組先后榮獲“陜鋼集團(tuán)文明班組”“安全績效管理先進(jìn)班組”“漢鋼公司燒結(jié)廠標(biāo)桿班組”榮譽(yù)，班組成員分別榮獲陜鋼集團(tuán)“先進(jìn)個(gè)人”“工會(huì)積極分子”、網(wǎng)上練兵銅獎(jiǎng)等榮譽(yù)。（燒結(jié)廠 張琴）