今年以來，燒結(jié)廠設(shè)備管理工作緊緊圍繞公司、分廠全年設(shè)備管理要求和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真對照2022年目標(biāo)任務(wù)，以精細(xì)化管理和制度剛性落實為抓手，找差距、添措施，夯實基礎(chǔ)管理，凝心聚力沖刺四季度，打贏收官戰(zhàn)。

明思路，找差距。12月初，召開設(shè)備管理專題會議，聽取了各車間全年設(shè)備管理工作的推進(jìn)及完成情況，進(jìn)一步對標(biāo)年初目標(biāo)任務(wù)，明確思路、找準(zhǔn)差距，做好四季度設(shè)備工作任務(wù)的分解，倒排工作細(xì)則，將指標(biāo)分解到各車間、各班組、各崗位，突出工作重點(diǎn)、難點(diǎn)，形成“人人身上有指標(biāo)、個個頭上有責(zé)任”的干事格局，力促全年設(shè)備管理目標(biāo)任務(wù)順利完成。

添措施、補(bǔ)短板。該廠認(rèn)真執(zhí)行2022年“12267”（即一個目標(biāo)、兩個抓手、兩個指標(biāo)、六個專業(yè)、七項重點(diǎn)）設(shè)備管理思路，實現(xiàn)“日清、周報、月排、季督”的考核倒逼機(jī)制，堅持設(shè)備周例會匯報制度，對設(shè)備點(diǎn)檢潤滑、維修質(zhì)量監(jiān)督、隱患及時消缺、干部包機(jī)管理、設(shè)備大修、現(xiàn)場教學(xué)等各項工作，把日程倒排到天，把責(zé)任落實到人。同時，要求各車間找差距、補(bǔ)短板，添措施、壓責(zé)任，進(jìn)一步發(fā)揮考核“指揮棒”“風(fēng)向標(biāo)”“推進(jìn)器”作用，抓緊抓實抓細(xì)各項工作措施。

嚴(yán)紀(jì)律、強(qiáng)考評。全面建立考核督查機(jī)制，組織開展設(shè)備隱患專項排查、整治活動，設(shè)備科派專人對活動開展結(jié)果進(jìn)行檢查、評比，以獎優(yōu)罰劣原則鼓勵崗位員工立足崗位消除隱患。夯實干部管理責(zé)任，實行關(guān)鍵設(shè)備和輔助設(shè)備干部分片包干，包機(jī)到崗、包機(jī)到人。同時，對包機(jī)干部進(jìn)行周排名、月處罰，做到一周一總結(jié)、一周一通報，并將年度工作考核和評優(yōu)評先有機(jī)結(jié)合，筑牢干部管理防線，進(jìn)一步增強(qiáng)全員設(shè)備管理實效，確保燒結(jié)廠年度設(shè)備管理工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。（燒結(jié)廠 張浩）