新年伊始，為確保班組管理工作的高效規(guī)范運行，物流中心立足崗位結(jié)合實際，采取有針對性的措施不斷提升班組管理水平，充分激發(fā)職工工作潛能，以班組一體化標(biāo)準(zhǔn)落實執(zhí)行為核心，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

查漏補缺，強化班組建設(shè)。物流中心多舉措深入開展班組內(nèi)部培訓(xùn)，注重思想引領(lǐng)，結(jié)合生產(chǎn)實際，制定班組培訓(xùn)，確保培訓(xùn)計劃完成，真正做到讓“人”動起來，通過不斷激發(fā)職工的能動性，深挖職工潛力，全面增強班組戰(zhàn)斗力。同時加大班組長和職工培訓(xùn)力度，及時查漏補缺、補齊短板，力爭實現(xiàn)班組建設(shè)工作整體水平再上新臺階。

循規(guī)蹈矩 規(guī)范工作流程。物流中心結(jié)合實際不斷健全完善班組工作缺陷和管理制度、運行交接班管理、各大料場巡回檢查管理等規(guī)章制度，細(xì)化交接班檢查分工，規(guī)范翻車機、過跨車、洗輪機等各運行設(shè)備的工藝流程及操作，明確責(zé)任人。同時嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)跟班制度，對各班組的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，做到機組設(shè)備巡檢嚴(yán)格細(xì)致、分工明確。

激發(fā)創(chuàng)新活力 優(yōu)化工藝指標(biāo)

凝心聚力，開展“班組一體化”活動，物流中心以翻車機卸車量、過跨車轉(zhuǎn)運量、環(huán)保等指標(biāo)的小指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，激勵各班組創(chuàng)先爭優(yōu)，多作貢獻(xiàn)，進(jìn)一步優(yōu)化工藝指標(biāo)。注重激發(fā)班組創(chuàng)新活力，組織各班組開展技術(shù)攻關(guān)，小改小革，實現(xiàn)提質(zhì)增效，確保物流轉(zhuǎn)運穩(wěn)定生產(chǎn)。同時以“求實、創(chuàng)新、進(jìn)取”為導(dǎo)向，注重交流和培訓(xùn)，通過各班組成員的共同參與，攻克和解決生產(chǎn)運行中存在的諸多難題，不斷提高生產(chǎn)效率，確保在新的一年的安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行。（物流中心  孫雪莉）