今年以來(lái)，計(jì)量檢驗(yàn)中心緊緊圍繞檢化驗(yàn)工作中的難點(diǎn)、短板問(wèn)題，從“小舉措”入手，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，向內(nèi)挖掘潛力，拉弓上箭。以?shī)^進(jìn)的姿態(tài)不斷迎接新的挑戰(zhàn)，追求更加卓越的目標(biāo)。

專(zhuān)業(yè)協(xié)同，同頻共振

中心技術(shù)科組織專(zhuān)業(yè)人員深入各化驗(yàn)室，了解檢化驗(yàn)工藝及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，現(xiàn)場(chǎng)講解檢化驗(yàn)工藝流程及專(zhuān)業(yè)知識(shí)，讓各專(zhuān)業(yè)知識(shí)融合，充分發(fā)揮“1＋1＞2”的效果。通過(guò)打破區(qū)域壁壘，利用高技能人才組建“設(shè)備維修”小組，集中管理、統(tǒng)一調(diào)配，閑時(shí)修舊利廢，忙時(shí)互相增援。同時(shí)實(shí)施定額標(biāo)準(zhǔn)體系全覆蓋、全應(yīng)用，發(fā)揮預(yù)算管理的“硬約束”。從每項(xiàng)改造、每次維修做起，從細(xì)節(jié)落實(shí)，能用舊的不用新的，努力把各項(xiàng)消耗降至最低，全過(guò)程、全方位挖潛降本舉措。

制度管理，緊扣實(shí)際

中心在深推“精益、精細(xì)、精準(zhǔn)、精品”設(shè)備管理思想，通過(guò)不斷夯實(shí)精益設(shè)備管理推進(jìn)成果，激發(fā)員工主人翁意識(shí)，營(yíng)造節(jié)能降耗的良好氛圍的同時(shí)，為全面激發(fā)班組“小技小改”創(chuàng)新力，緊扣中心年度降本增效工作，制定出一系列符合實(shí)際崗位的降本措施，引導(dǎo)員工立足崗位，深化節(jié)約意識(shí)，扎實(shí)落實(shí)降本增效工作。通過(guò)開(kāi)展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，找差距、補(bǔ)短板、練內(nèi)功，推動(dòng)降本增效項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)計(jì)劃申報(bào)、報(bào)廢、領(lǐng)發(fā)形成閉環(huán)控制的同時(shí)將定額管理與定量控制相結(jié)合，建立《化驗(yàn)備件材料成本核算臺(tái)賬》，對(duì)各類(lèi)材料的發(fā)、領(lǐng)、存等環(huán)節(jié)的操作程序進(jìn)行明確規(guī)定。

創(chuàng)效改造，勇于突破

為不斷增強(qiáng)全員創(chuàng)新能力，中心遵循“能省則省、能修則修”原則對(duì)廢舊設(shè)備進(jìn)行修護(hù)，讓其重新“上崗”，實(shí)現(xiàn)綜合利用，使大家的技能水平和綜合能力得到鞏固和提升。同時(shí)牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，大力開(kāi)展“回頭望”活動(dòng)，梳理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)工作不足之處，不斷創(chuàng)新，以“歸零心態(tài)”打破日常工作中對(duì)慣性經(jīng)驗(yàn)的依賴(lài)，勇于突破固有工作模式，通過(guò)不斷提高檢化驗(yàn)精準(zhǔn)率來(lái)穩(wěn)定生產(chǎn)，進(jìn)而降低成本。（計(jì)量檢驗(yàn)中心   常艷歌）